代工現象，在中國比較普遍，代工可以理解是國際大分工環境下，生產與銷售分開的大潮流。但是相對而言代工方雖然免卻了對銷售的諸多環節的註意力分散，可以專註訂單下的生產，但是不能分享到品牌的價值。
從而在國際分工中委托方還是處於從屬地位，利潤率較低。比如富士康勞工門事件，即可理解為代工，被動利潤較低，實際上是犧牲了最底層的大多數工人的權益。
同時代工現象在電子產品的比率特別高，比如筆記本中著名代工廠家廣達所生產的筆記本電腦占到全球筆記本臺數的30%上下（2005）而廣達無自有筆記本品牌。
IT數據公司iSuppli稱全世界銷售的筆記本電腦有86%來自中國（2006年8月數據）。但主要卻是以Dell，惠普等代工名義生產。
OEM和ODM的不同點，核心就在於產品究竟是誰享有知識產權，如果是委托方享有產品的知識產權，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產者所進行的整體設計，那就是ODM，俗稱“貼牌”。 [編輯本段]代工和品牌區別 在中國制造業有這樣壹些工廠，雖然知名度不高但是卻是世界知名品牌的代工生產廠家。這些工廠接獲世界知名名牌的生產訂單後進行生產，由中國OEM（代工）工廠生產出來以後往往以極其高昂的價格出售。品牌方獲得高額利潤的同時，而代工工廠只能獲得微薄的利潤。這些代工工廠就被稱為隱身名牌或者名牌背後的名牌，專指為國際知名品牌加工訂做產品的品牌,雅戈爾和格蘭仕曾經都是隱身名牌。
英國國寶級奢侈品牌巴寶莉（Burberry）日前不顧該國內多重阻力毅然遷廠中國。“奢侈品中國廉價代工”現象是否自此已逐漸從地下被搬上了臺面？
由於“在商業上不能再運作下去”，巴寶莉關閉了其位於南威爾斯朗達谷地區的英國主要廠房，根據該品牌在去年9月提出的“全球化”計劃，這個“英國特色的華貴品牌”將正式把生產線遷往中國大陸的廣東深圳。
但是該品牌並未在其官網上高調公布遷廠消息。據英國媒體報道，巴寶莉此次關廠阻力頗多。連月來，不斷有示威者在巴黎、紐約、拉斯維加斯及倫敦的分店外舉牌抗議，娛樂名星、政府主管，甚至英國王儲查爾斯亦都加入了請命行列，但均未能阻止巴寶莉的遷廠決心。據了解，此次關閉的威爾斯廠房之前生產約兩成的巴寶莉PoloT恤。這條生產線現將遷至散布於中國、波蘭、葡萄牙和西班牙等國的其他四家現存的PoloT恤工廠。有分析人士指出，巴寶莉遷廠中國，是其自1997年來日本策略的延伸。
和巴寶莉“大張旗鼓”遷廠中國不同，不少奢侈品牌壹直“悄悄”地在中國進行代工生產。據壹位了解國際奢侈品在中國制造背景的業內人士介紹，阿瑪尼等全球頂級服裝奢侈品牌的生產線其實早已落戶中國。有消息稱，2007年初，路易威登就已經在中國找到了授權生產商，並開始在浙江杭州建立生產基地。
如香港歐莎集團前身就是國際高檔服裝品牌的代工工廠，其為國際名牌代工的歷史可以追溯到1957年。該集團為國際上多個奢侈女裝品牌和世界名牌代工生產，只是由於保密協議的約束普通消費者知道的並不多，但是在服裝業屆早就有隱身名牌的稱號，其生產的服裝以面料考究，質量上乘、質優價廉著稱。
廣東省深圳、東莞等城市，以及浙江溫州等地的壹些企業，也曾被指從事國際奢侈品代工生產。而以生產頂級面料起家的奢侈品牌傑尼亞（Ermenegildo Zegna）的壹位總監級設計師也曾在公開場合表示，中國浙江是該品牌成衣高檔面料的重要產地。
代工的優勢
“在大多數消費者眼裏，這些奢侈品品牌產自海外，擁有原產地的標簽。但實際上已有許多奢侈品品牌選擇把生產工廠遷至中國。”《環球奢侈品報告》中文版執行出版人歐陽坤透露，由於成本和運輸上的壓力，中國制造國際奢侈品已是壹個必然現象。
據《北京商報》報道，壹位不願透露姓名和公司名稱的奢侈品授權生產商表示，奢侈品生產“向中國轉移，主要是看重中國低廉的生產成本”。該人士透露，據他了解，海外服裝生產廠工人每小時工資約為20美元，而且工作時間固定；而中國工人的工資很低，勞動力成本只是意大利的1/20，而且還可以經常加班。與國內授權生產商的合作，同時也節省了奢侈品商在擴大產品生產規模時所需要的巨大的固定資產投入。 [編輯本段]奢侈品品牌代工的忌諱 據上述奢侈品授權生產商透露，雖然中國成為亞太地區最大的奢侈品制造國已是不爭的事實，但目前已在國內建立起比較完善的生產網絡的奢侈品牌，卻都對自家產品在中國代工的現狀“比較忌諱，不願意公開”。
該人士表示，為了防止產品由中國企業代工生產的消息外露，壹些奢侈品牌甚至強迫授權生產商簽訂保密協議。有些壹線品牌為了隱瞞其在中國或其他亞洲發展中國家生產的事實，甚至會找壹些位置偏遠的加工廠來提供代工服務，有些家庭作坊型的加工廠甚至連當地人都不知道。
“幾乎國內所有的授權生產企業都簽有保護協議，被禁止透露任何細節。”該人士說，這主要是奢侈品品牌出於自身考慮，保密協議可以防止奢侈品消費群產生心理波動，從而對其產品產生負面反應。
國外壹線、二線品牌在中國擁有生產線早就是普遍存在的事實了，而據其了解，各大奢侈品牌也並未對此諱莫如深，“只不過是出於品牌營銷策略的考慮，不在中國銷售中國制造的產品而已”。
據其介紹，很多奢侈品品牌在世界各地都有代工廠，而按照慣例，其產品的生產地和銷售地總是交叉的。比如在中國市場上買不到標明“中國制造”的阿瑪尼成衣，但他本人去年就曾在意大利買了壹件標牌上註明“made in China”的Emporio Amarni T恤。 [編輯本段]代工工廠逐步打造名牌 壹方面世界知名品牌紛紛在中國代工，另壹方面代工工廠也紛紛品牌化。其中不乏成功的案例，如雅戈爾、格蘭仕、富士康等。這些代工工廠以前被稱為隱身名牌或者名牌背後的名牌，是指為知名品牌加工訂做產品的品牌，雅戈爾和格蘭仕曾經都是隱身名牌。
隱身名牌的出現打破了知名品牌對價格的壟斷,讓消費者真正得到實惠.如微波爐以前為高檔電器,價格壹般都在幾千元以上,格蘭仕的出現提供了價低質優的產品.迅速普及了微波爐.隱身名牌往往可以讓消費者以五分之壹甚至十分之壹的價格購買到和國際知名大品牌壹樣的產品。面對同樣的質量和產品,卻能購買到5折甚至1折的產品,依靠優秀的質量和低廉的價格,這些代工工廠迅速成長為中國名牌乃至世界名牌。
如前文提到的香港歐莎集團就在2007年脫離服裝廠獨立註冊集團公司並註冊歐莎（O.SA）商標，開始了品牌化的舉措。歐莎（O.SA）在世界各地采取與當地知名銷售商合作，利用網絡直銷的模式，減少中間環節，保證了極有競爭力的終端銷售價格。2006年O.SA開始拓展中國國內業務，在中國深圳設有有分公司，下設多個電子商務網站，主要從事服飾電子商務，嘗試通過網絡進行服裝直銷，2008年開始和中國淘寶網合作。同時2008年與美國服飾零售業American Eagle Outfitters（美國鷹牌服裝公司）合作，聯合推出Martin+Osa高檔品牌服飾新的電子商務網站。短短時間的努力已經初見成效。
目前中國代工工廠中的“隱身名牌”紛紛迅速崛起，勢頭十分強勁，相信這對於中國產業轉型以及讓消費者得到更多實惠都是很有幫助的。隨著代工的品牌化，代工產品和品牌產品的區別正逐步模糊。