達到這麽好的局面真的不是壹件容易的事情，需要我們不懈的學習和歷練。
剛到職場的時候，各種辦公用品都沒有擺放整齊。壹些辦公用品、書籍和個人物品沒有分類整理就放在壹起，嚴重影響了大家的工作效率。整理後，不僅解放了空間，而且各種物品也進行了劃分和標註，壹目了然，讓大家工作起來舒服多了，提高了工作積極性。還是那句老話:“群眾的力量是無窮的”。在6S的學習和實踐中，大家要開動腦筋，積極提出想法和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的前提到井然有序的工作環境，每個人都明白“壹分耕耘，壹分收獲”的道理。然而，這僅僅是6S學習實踐的成果。今天的成績不代表明天的成功，壹段時間的修正不代表優秀的素養已經定型。6S管理的最終目的是提高員工素質，鞏固攻關成果，養成優秀的道德品質，讓公司擁有更加輝煌的明天。
我們應該在工作中推行6S，形成壹個處處6S，時時6S的大環境。沒有最好，只有更好，讓落後的人經常接觸到先進的，時不時不太關註的，永遠不堅持的，形成良好的心理監督氛圍。
不僅要把6S落實到行動上，更要像規章制度壹樣落實6S，規範執行。要培養自己的著裝，工作語言，禮儀等細節。讓善成為壹種制度和習慣，激勵我們，引導我們積極提升自己，不斷為企業提供引進各種先進管理理念的平臺，最終推動企業成為管理先進、環境優雅、品質壹流的現代公司。
管理理念或方法有其特定的環境或範圍。如果過於廣泛和概括，必然會失去本質。這種傾向也存在於5S的普及和普及中，應該避免。從5S在日本的起源、應用和內容來看，對5S的正確理解應該集中在作業現場管理這個明確的主題上，只有圍繞這個主題才能真正展現其本質和可操作性，而不是壹些模糊的或隨意的口號。
基本要素的實施要點
清理現場空間和物品1。清除垃圾或無用和不必要的物品；2.明確每件物品的用途、用法、頻率，並進行分類；3.按照上面的分類，清理現場的物品，只保留現場必要的物品，清理垃圾或者無用的物品。
整頓網站秩序和狀態1。在清理的基礎上，合理規劃場地的空間和場所；2.根據計劃整理場地內的所有物品，使其處於適當的位置；3.做必要的標誌，讓大家都感覺清楚。
清潔:在清潔整改的基礎上，對現場、設備、物品進行清潔，形成清潔衛生的工作環境。
采取系統措施確保人員、場所和物品的安全，系統建立防傷害、防汙染、防火、防水、防盜、防丟失等安全措施。
規範並形成規範和制度，維護上述四個行動的方法和結果1。檢查、總結、持續改進；2.將好的方法和要求納入管理制度和規範，明確責任，將突擊動作轉化為常規動作。
素養建立習慣和意識，從根本上提高人員素質。通過宣傳、培訓和鼓勵，將外部管理要求轉化為員工自身的習慣和意識，使上述活動成為發自內心的自覺行動的現場管理的基本目標。
5S/6S的精髓在於它總結了工作現場的管理要點(包括對象、環境、場所等)。)並融合了工作與生活的哲學。沒有作業現場管理的主題，就不容易理解這些要素的簡明性、可操作性和完整性，沒有對其背後的哲學或概念的認可，就不容易理解其重要性。
管理良好的職場有壹些基本特征，如“類別清晰、分工整齊、標識明確、整潔安全”，這也是職場管理的基本目標。表2中列出的6S的前四個要素是實現和保持上述基本目標的操作點。
元素的關系和分析
清潔、整改、清潔、安全是6S中改善現場條件的四項基本行動。
“清潔”是改善工作場所的源頭或開始。打掃衛生時，還可以參考以下更具體、更具操作性的分類管理方法:將物品分為“常用、偶用、不用”，然後放置1。網站上常用的項目；2.偶爾使用的物品放在固定的存放地點；3.移除或處理不用的物品。
“整風”是和清潔聯系在壹起的。去掉不必要的東西後，很自然的對現場進行整改，包括重新規劃和布置。
“清洗”最好在整改後進行。這三項任務是相互關聯、有序的。
“安全”元素是對原有5S的補充。以“作業現場管理要點”為主題，加上“安全”是非常可取的。安全不僅僅是意識，它需要作為壹件大事獨立地、系統地進行，不斷地維護。安全工作往往因為小的疏忽導致大的失誤，僅僅強調意識是不夠的。所以，作者的立場在沒有升級為“規範”之前，就已經成為了壹個行動要素，安全的規範和意識自然也要包含在後面的“規範”和“素養”中，讓“安全”要素真正融入到原來的5S體系中。與現在流行的6S提法相比，有時只是強調“安全意識”，與“素養”並列，並沒有真正與5S的行動體系和理念融為壹體。
“標準化”是超越上述基本行動的管理活動。對於大多數管理不善的工作場所來說，上述工作通常得不到完全、系統的重視，或者偶爾做做，無法堅持。當我們開始強調和實施6S的時候，我們應該制造壹些聲勢，搞壹些運動，讓大家動起來，關註起來。只要我們有效地執行，我們總能在短時間內迅速改變工作場所的面貌。但是運動的缺點是來的快去的也快，需要時刻保持工作現場的良好狀態。從管理方法上看，要想長期保持好的做法，就要總結相關的方法和要求，形成規範和制度。所以6S中的“規範”就是把運動轉化為常規動作，要總結好的方法和要求，形成管理制度，長期執行，不斷檢查完善。在壹些流行的漢語表達中，這個元素被稱為“幹凈”，但在詞義的解釋中，有很多東西是不能用字面來概括的，這在漢語表達中確實有些牽強，這與詞匯翻譯的方式有關。基於各種5S數據，尤其是近幾年的總結，“規範”是壹個更為貼切且被廣泛使用的概括。
“素養”是6S中最獨特的元素，也是它的本質。前五個要素是非常鮮明的“行動要素”，其中壹到四個是改善站點的行動，第五個把站點改善上升到系統和制度層面，第六個進壹步上升到人的意識的基礎。對於人來說，制度是外在的、強制性的。更徹底的保證是把外在的要求變成員工積極的、發自內心的行動。也就是說，人的意識、習慣、素養壹旦養成，就會潛移默化、長期影響人的工作和生活質量。素養是以人的自覺為基礎的，提高素養需要培訓、宣傳，以及有效運用獎懲、激勵等輔助手段。
文章摘自:/TPM/5 swt ZJ _ 523 _ 3436.html。