作者:(美)吉姆·C·柯林斯和傑裏·I·波拉斯；像翻譯壹樣真實
出版社:中信出版社
影響了壹代中國企業家的管理理念。
“世界上每壹位CEO、經理和企業家都應該讀這本書。每壹個公司董事、顧問、投資者、記者和商學院學生也應該讀這本書。”
福布斯20世紀最佳商業暢銷書占據亞馬遜暢銷書排行榜12年，持續暢銷。
榮獲“全國優秀暢銷書”獎。
聯想控股有限公司總裁柳傳誌強烈推薦。
內容簡介
“這不是壹本關於具有傑出能力和遠見的領導人的書。與有遠見的產品概念、有遠見的產品或有遠見的市場分析無關。或者有某種公司前景。本書討論的問題更重要、更持久、更真實。這是壹本關於前瞻性公司的書。”吉姆·C·柯林斯和傑裏·I·波拉斯在這本充滿創意的書中寫道。它打破了舊的神話，提供了新穎的見解，並為那些有興趣建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實用的指導。
書中有數百個具體的例子，它被組織成壹個緊密實用的概念框架，可以應用於各個層次的管理者和企業家。常青基金會為壹個建立於21世紀的長期繁榮的組織提供了宏偉的藍圖。
作者簡介
吉姆·C·柯林斯在加州帕洛阿爾托經營著自己的管理教育和咨詢公司。他是《超越企業家精神》的作者之壹。65438-0988進入斯坦福大學商學院，獲得學院優秀教學獎。此前，他曾就職於麥肯錫公司和惠普公司。
傑裏·I·波拉斯是弗瑞德·h·梅裏爾，斯坦福大學商學院組織行為與變革教授。他是《流動分析》的作者，也是用於發現組織變化的流動分析計算機軟件的發明者之壹。他還領導了斯坦福大學的組織變革管理項目。
世界上每壹個CEO、經理、企業家都應該讀這本書。影響了壹代中國企業家的管理理念獲得“全國優秀暢銷書”獎，聯想控股有限公司總裁柳傳誌極力推薦。
內容簡介
如何建立壹個偉大而持久的公司？有思想的人早已厭倦了“年度流行語”之類稍縱即逝的管理理念，他們渴望得到經得起時間考驗的管理思想。這本書打破了舊的神話，提供了新穎的見解，並為有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實用的指導。
柯林斯和巴勒斯在斯坦福大學為期六年的研究項目中，選擇了65，438+08家傑出而持久的公司進行深入研究。這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等。它們平均有近百年的歷史。這些公司與競爭對手的不同之處在於什麽？他們有什麽其他公司沒有的法寶？
這本書的作者超越了壹長串專業術語，拒絕趕時髦，發現了讓優秀公司脫穎而出的永恒品質。這本書有數百個具體的例子，並提供了實用的策略，可以適用於各級經理和企業家。常青基金會提供了在21世紀建立壹個長期繁榮的組織的宏偉藍圖。
2.勝利
作者:蘇西·韋爾奇，傑克·韋爾奇
內容簡介
沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨等人強烈推薦。
沃倫·巴菲特稱贊道:“有了Win，人們不再需要閱讀其他的企業管理書籍。”
在美國上市僅壹周，就躍升至亞馬遜總排名前三。
此前，《傑克·韋爾奇自傳》全球銷量超過270萬冊，中國銷量近百萬冊。
在這本《贏》中，韋爾奇結合自己的個人管理實踐和大量生動的案例，給出了自己在工作和生活中的“贏”的智慧，涵蓋了商業活動的諸多方面，包括商業生活的本質、商業領袖的管理智慧、普通員工找到工作和獲得晉升的途徑，甚至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇壹生的管理智慧，是他執掌通用汽車21年以來領導藝術的總結和升華。
這本書不是專門為CEO寫的。無論妳是來自跨國公司還是小企業；無論妳是生產線上的工人，應屆畢業生還是MBA，項目經理，還是企業高層領導，只要妳在燃燒奮鬥的激情，妳都會從中受益。
作者簡介
傑克韋爾奇，1960在GE公司開始職業生涯，1981成為公司第八任董事長兼CEO。在任期間，通用電氣市值增至4000億美元，全球第壹。他被譽為“世界上第壹位CEO”、“最受尊敬的CEO”、“當代美國最成功、最偉大的企業家”。目前是傑克韋爾奇咨詢公司的負責人，為壹些世界500強公司的CEO擔任顧問。
《哈佛商業評論》前主編蘇西·韋爾奇。她曾就讀於哈佛大學和哈佛商學院，發表了許多關於領導力、創新、變革和組織行為的文章，並參與了許多管理書籍的編寫。
3.細節決定成敗
基本信息
出版社:新華出版社
內容簡介
最經典的員工培訓書籍之壹。
賣出幾百萬冊。
第壹本細節管理的書
在擔任CEO的三年時間裏，這本書的作者將視野從專註於市場營銷轉向了整個企業的運營和管理。作者用大量案例論述了“細節”在管理中的重要性。本書意在提醒企業乃至各行各業，精細化管理的時代已經到來。能做大事的人太少了。大多數人只會做壹些具體的事，瑣碎的事，單調的事，也許太平淡或瑣碎，但這是工作、生活和成就大事不可或缺的基礎。中國從來不缺戰略家，而是精益求精的執行者。各種管理制度都不缺，缺的是不折不扣地執行規章制度。
每個經理和員工都必須做功課。
中國人不缺乏勤勞和智慧。我們最缺乏的是做細節的精神。
中國的快餐不能和麥當勞、肯德基競爭，只是因為我們不能把“小事”做好。
《細節管理專家》用最大最震撼的案例探討了“細節”在管理中的重要性。
作者簡介
汪中求出生於江西九江。曾就職於香港恒亞(深圳)公司、清華同方、泰豪科技等知名企業。從業務員做起，十幾年間，足跡遍布全國27個省市，簽署或批準了2000多份合同和協議。現任鄭起咨詢公司深圳公司首席營銷管理顧問。
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哪本酒店管理的書用酒店，餐廳，酒店等關鍵詞在pinmuch資源站搜索，這方面的信息很多。
推薦幾本關於企業集團管理的書。有許多關於管理的書。妳需要什麽？有員工管理的書，有團隊管理的書，有高層管理的書，有中層管理的書。妳面對的對象是什麽？
誰能推薦幾本關於企業管理的書？謝謝妳，上帝保佑。& lt公司財務精要& lt營銷管理>
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企業管理計劃企業管理計劃(摘要)
第壹，？實行“崗位目標”責任制管理
根據工作性質劃分崗位職責，確定崗位目標:銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。
二、建設壹支“* * *、懂技術、服務優”的營銷隊伍。
根據渠道銷售和終端銷售的特點，銷售公司的建立可分為:大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)-終端營銷，遼南，遼寧其他地區，吉林、黑龍江、內蒙古-渠道銷售網絡。
第三，實施“長期差別激勵”制度
壹線生產工人:底薪1800元+滿勤獎200元+績效* * *元；
生產管理人員:基本工資+產量獎(質量控制)+目標獎
技術人員:底薪+新產品開發獎+目標獎。
質量人員:基本工資+質量目標獎
高管:基本工資+工作目標獎
服務員:底薪+滿勤獎。
四、強化“第壹責任人安全監控”制度。
五、產品質量實行“壹責、壹控、壹檢”的方法。
“壹責壹控壹檢”——下道工序是上道工序的責任制，嚴格實施過程監控，實施產品入庫前的最終檢驗。
六、車間實行“準軍事化”管理
七、加強技術研究和新產品開發。
八、建立“例會管理”制度。
建立每日例行“每日例會”(15分鐘-30分鐘)、每周生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會(5分鐘-10分鐘)。
九、實行定額收購，加強車間成本核算。
十、建立評價體系和培訓機制。
人力資源部要做好日常的評估和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。
十壹、建立計劃管理體系，實現“事前計劃、事中管控、事後審核”
十二、安裝工程要實行“三三工程管理法”。
項目管控:“工期、質量、安全”，保證工期三要素——人員、材料、資金，保證質量三要素——產品質量、安裝質量、管理質量，保證安全三要素——人員安全、材料安全、運輸安全。
十三、實行“三心工作法”
“用心經營，用心管理，用心工作”。認真做事才能把事情做對，用心做事才能把事情做好。
十四、建立“壹嚴、二強、三高”管理模式。
建立“紀律嚴明、執行力和執行力強、高效率、高績效、高回報”的經營管理模式。
十五、建設壹支具有“團結精神、合作態度和赤誠之心”的創業管理團隊。
團結才能生存，團結才能勝利，團結才能發展。
十六、企業要“加強實施，督促落實”
執行和實施是現代企業管理的關鍵。科學的管理手段，優秀的營銷方案，最好的生產計劃，完善的工作流程，都是壹紙空文，管理者最重要的任務是執行和落實。
妳好！請問有什麽企業管理方面的書？沒有根本的區別。如果非要說不壹樣的話，可能是企業管理重在管理，比如市場開拓、產品開發，而企業管理重在戰略和機制管理。
書太多了，看妳需要哪些領域了。主要類別可以分為:戰略管理、市場營銷、人力資源管理、財務管理、產品管理、投資管理等。
企業管理和企業經營沒有本質區別。如果企業管理更側重於理論知識，企業管理就會更側重於實踐。企業管理直接涉及企業管理中的關鍵問題，等於開門見山！具體定義這裏不討論！書籍方面，建議把握幾個關鍵詞:戰略管理、人力資源管理、市場營銷、財務管理。如果比較多的話，細分為:組織行為學、管理心理學(朱永新有壹本好書)、領導學、統計學、投融資管理等。
如何評價企業管理評價
經營主體為國有的，可由國有資產管理局評估。有詳細的指標體系，網上可以查到。
私企看老板的愛好，最好不要給管理者發工資。評價越差越好。
對跨國公司的評價是客觀公正的。以年度計劃為基礎，進行定量評價和主觀評價。
其他組織，比如公務員，也有制度，有組織，有計劃，有執行。大企業每個月，每年都不難評價。