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關於部門願景和個人目標的壹些感受和分享

本周,我和北京IT部門的同事壹起接受了關於部門願景和個人目標的培訓。不僅對培訓內容有了壹定的了解,還和北京IT部門的同事進行了面對面的交流,收獲頗豐。

關於這次分享的切入點,經過深思熟慮,我決定對鄧總在會議結束時提出的四個問題進行闡述。

在PPT中,鄧老師分別解釋了視覺這個詞。按照我比較通俗的理解,所謂願景,就是生動地描繪出壹個美好的未來,讓人聽了之後感到由衷的認同和向往,從而為之努力;

我們部門的願景是建立壹個自組織的IT團隊,提供最專業的IT服務(兩到三年內)。

我把“專業”這個詞總結成六個字:體系、質量、態度。

對於“自組織”,我的理解是:

我很認同,也願意為之努力;

沒有更好的表達,只有這些更通俗的表達;

要回答這個問題,我得先解釋第四個問題。簡而言之,我今年的年度目標是:

為此,我認為可以細化為以下幾個方面:

這個問題上面已經回答了,明天再貼!!!