壹，團隊建設的概念
團隊員工是最基本的單位，也是不斷超越自我、追求卓越的不懈動力。團隊建設以“安全、和諧”為基石，“學習、創新、活力”為支柱，全力以赴實現“卓越”，將六大要素充分融入維修班團隊建設的各個方面。堅持“敢於超越，追求卓越”的信念，著力增強團隊的執行力，不斷增強團隊的凝聚力和戰鬥力。
二、團隊建設目標
按照公司和車間的管理要求，逐步實現團隊工作的科學化、民主化、制度化和規範化。通過紮實有效的團隊建設，全面提升團隊凝聚力、執行力、創新力和競爭力。把班組建設成為團結壹致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、愛崗敬業、能打硬仗的戰鬥集體，為車間安全生產和公司持續穩定發展奠定堅實基礎。
第三，團隊建設組織
成立團隊建設領導小組。
負責人:班長或組長；
成員:所有準備煤的維修工。
第四，團隊基礎建設
1，完善系統綁定上墻
制定了壹套有效可行的工作職責和規章制度，如:班組工作職責、班組工作規則、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、設備管理制度、設備區域責任劃分表、班組交接制度、設備巡回檢查制度、設備缺陷管理制度、維修操作規程和各種工具的安全使用方法等。，並統壹裝訂粘貼在墻上，不斷完善標準化作業文本。
2.信息完善，管理有序。
設備臺賬、圖紙、說明書、技術資料、設備缺陷記錄、設備維修記錄、維修計劃等。被分類歸檔。
將制度匯編、工作日誌、安全活動記錄、安全小組工作日誌、班組活動記錄、培訓內容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票、安全措施分類歸檔。
設備檢查記錄、維修記錄、交接記錄、能源統計記錄、設備缺陷記錄、其他原始記錄、考勤、申請、總結、計劃等。被分類並保存。
3、分工明確，責任到人
制度和職責要明確班組、班長和員工的職責，明確員工的責任區域，明確設備的所有者，還要明確各區域的工作標準和目標，細化工作流程。
4.有計劃地工作
班組必須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結、周工作總結以及班組存在的問題和不足，有效加強了工作過程的管理。
動詞 （verb的縮寫）安全隊伍建設
1，加強保安隊伍中的制度建設。
主要包括:
(1)班前班後會議制度；
(2)事故報告和處理制度；
(3)隱患排查治理制度；
(4)安全互助保障體系。
(5)事故分析和處理系統；
(6)安全檢查和獎懲制度；
(七)安全報告制度；
(8)安全績效考核制度；
2、完善安全責任制
班組不斷建立健全安全生產責任制，班組設安全員協助。
班組長安全工作。
抓好安全生產責任制，明確班組是作業現場安全生產的責任主體，實現班組長作業現場安全生產責任制。
全面有效地落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可證和班組成員在安全生產方面的崗位職責。
3、班組現場安全管理
4、隱患排查治理
抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產現場、安全生產設備和各項制度進行定期、定點、定線、定項目的巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患。
5.安全團隊的教育和培訓
加強安全教育培訓，重視並充分發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強安全班組知識和崗位技能培訓，嚴格新員工崗前三級安全培訓。
6、安全小組生產檢查和確認制度
安全小組生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法和檢查周期，並形成安全檢查記錄。
(1)班組長應確認當班員工的健康狀況、精神狀態和勞動保護用品的穿戴情況。
(2)值班人員應確認所用設備、儀器和材料的安全狀況。
(3)值班人員應保持各種安全防護設備、裝置和檢測儀器完好。
情況得到證實。
(4)值班人員應確認工作和周圍環境的危險因素。
(5)崗位人員應在檢修設備停機試運轉前確認安全防護。
7、標識清晰準確
8、應急預案
對於可能預見的、損失嚴重、影響惡劣的突發事件，應制定本團隊範圍內的應急預案，並將應急預案清單納入本團隊的標準化文件管理。進行本隊應急預案的培訓演練，並有完整的記錄。
第六，團隊文化建設
1，建立團隊文化墻
團隊文化墻是每個團隊開放的展示自己獨特文化的區域。在工作場所設置背景貼，粘貼有關團隊文化建設的相關圖片或文章進行展示。文化墻的內容分為幾個板塊，既能展現團隊風采，又能記錄員工的成長；也可以是學習園地，分享學習經驗；也可以是近期工作的重點，業務競賽活動的通知等。
2、團隊口號、標誌
向團隊所有成員征集團隊口號和logos，可以通過公開投票和評選最終確定。
3、建立紅旗群體獎勵機制。
月末對各組進行考評，季末年終人數最多的組為優秀組，並給予獎勵。
4.團隊活動
團隊建設活動旨在通過各種形式的集體活動、成員之間的互動交流、* *娛樂以及溝通與合作，實現團隊成員之間的和諧，增強團隊凝聚力，提高員工的特殊技能。團隊建設活動包括興趣愛好和團體訓練活動。
5、班組思想政治工作
把調動職工的積極性和創造性作為班組思想政治工作的根本任務。結合班組生產實際和職工思想動態，及時有針對性地開展思想政治工作，提高職工思想道德素質，增強班組解決自身問題的能力。
6.加強團隊建設，構建和諧團隊。
在班組之間建立新型的人際關系和協調關系，積極創造條件，相互支持和配合，正確處理上下級流程和班組之間的關系。生產操作、設備維護、技術服務等不同工作崗位之間要及時溝通信息，共享資源，使團隊的管理在和諧的環境中順利進行。遵守公司行為準則，培養員工行為習慣，加強團隊建設，構建和諧團隊，增強團隊凝聚力、執行力和戰鬥力。
7、7S現場管理
普及7S現場管理，通過整理、整頓、清潔、修身、安全、節約的過程，使團隊對生產現場的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，從而創造人和設備的最佳效率。
工作環境，進壹步培養團隊的協作精神和團隊成員的工作主動性和積極性。
8.建立質量控制團隊。
9.培訓和學習
將團隊學習與個人學習有機結合，依靠師徒，轉移壓力，使大量年輕員工成長為工作領導者，實現個人自我超越。
七、團隊體系建設
總體要求:完善各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動和消耗定額、統計臺帳等基礎管理工作。，並使之制度化、規範化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
1，建立團隊日常管理制度。
包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現公平、公開、公正的原則，確保績效管理以標準和事實為依據，避免考核的形式化，註重個人意誌。
2、制定作業標準
以現場管理為主要內容，制定工作標準、控制指標和勞動定額。
3.建立班次消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。
4、班組標準化建設
規範工作程序和動作，使班組成員熟悉崗位操作、技術等規定，自覺執行崗位操作和技術標準。
八、班組管理建設
團隊管理的基本任務
1，生產管理
根據車間下達的計劃，按照崗位操作和技術規程的要求進行合理有效的組織協調，在保證質量的前提下完成生產任務。
2.安全管理
牢固樹立“安全第壹、預防為主、綜合治理”的思想，嚴格遵守勞動紀律、安全操作規程和安全質量標準化、精細化操作等各項規章制度，抓好班組安全管理，確保班組成員不違章、不發生安全事故。
3.設備管理
嚴格執行點檢定修制、備件管理制度等設備管理制度，正確合理使用設備，精心維護設備，履行生產中的點檢定修職能，確保設備處於良好的技術狀態。
4.質量管理
增強質量意識，貫徹過程服從原則，嚴格執行維修規程和技術標準，做好過程質量控制，持續開展質量改進活動，不斷提高產品和服務質量。
5.成本管理
提高成本意識，實施精細化操作，提高工作質量，減少各類事故，
降低材料消耗，消除浪費。
6.小組管理
營造良好的學習、生活、工作和創新氛圍，形成團隊管理目標體系、責任體系、民主管理體系和評價體系；建立班組長和組員的學習、安全、民政、作風和考核制度。
7.區域管理
(1)細化責任區域，責任到人，掛牌管理，建立管理分工清單。
(2)對設備、標誌、安全設施、消防設施進行列表、編號，實行班組級管理。
(3)建立相關維護、檢修等記錄臺帳，指定負責人。
九、團隊特色建設
團隊是企業最基本的生產組織和管理組織，是企業組織的細胞。班組建設的好壞，直接關系到企業的經濟效益和各項生產任務、經濟技術指標的完成。只有團隊達到壹流水平，企業的整體水平才能提高。
選煤車間維修隊主要是壹個服務隊。打造特色團隊，必須依靠技術力量打造特色團隊。以維修工為首，逐步向操作工和崗位工傳授和交流設備維護經驗和知識，在車間形成TPEM(全員生產設備維護)管理模式。
TPEM管理模式將提高設備使用效率，從管理人員到壹線操作人員。
全員參與的自維護自保養體系，通過主動管理促進設備長壽命，為企業創造效益，打造特色班組。
十、團隊建設步驟
1，準備啟動階段(20xx年3月至5月)
(1)組織宣傳動員行動；
(2)培養觀念，統壹思想；
(3)確定目標，制定計劃；
(4)建立規範行為的機制；
(5)確定內容
2.組織實施階段(20xx年6月至9月)
(1)完善監督機制，實行全員監督，對團隊行為形成約束力；
(2)搭建展示形象、提升素質的平臺。
3.總結改進階段
(1)創作工作總結；
(2)找到亮點，樹立標桿；
(3)找差距，找不足，改進方法；
(4)提煉團隊文化和崗位文化。
XI。團隊建設初期存在的問題
1，現在處於建設期，工作量比較大，勞動強度大，部分成員對建隊工作有消極抵觸情緒，建隊工作無法有效開展；
2.目前維修班大部分員工實踐能力能滿足日常工作要求，但理論素質較低，不利於今後新設備、新技術的推廣應用；
3.隊伍專業化管理水平低；
4.缺乏有效的激勵機制和團隊內部競爭，導致團隊成員缺乏積極性、活力和進取心；
5.隊伍管理規範化、制度化水平低；
6.團隊自我管理能力差，在團隊管理上不思進取，安於現狀；
7.團隊建設的過程管理有待進壹步加強。
十二、班級團隊建設要求
1，加強宣傳，提高認識。采取各種有效方式，大力宣傳創建活動的目的和意義，進壹步提高思想認識，站在長遠發展的高度，以高度的責任感和熱情，切實抓好隊伍建設。
2.班組長要高度重視本班班組建設，認真組織完善班組各項規章制度的落實，認真解決本班施工工作中存在的突出問題，切實推進本班施工進度，認真提高每個班組成員的專業技能和綜合素質，為我公司的安全生產打下堅實的基礎。
3、建立健全班組建設的規章制度，並符合工廠實際。
4、嚴格按照節點組織的規定，建立健全管理制度、管理體系，強化管理責任，努力促進班組建設的順利進行；
5、高標準、高水平，加強思想認識，加強宣傳教育，創新方式方法，大力宣傳和動員全體員工，積極推動各項工作的開展，促進車間整體標準化和規範化的進程。