對於個人，主要工作如下:
第壹:提高自身素質，履行職責。
為了適應當前工作的需要，要始終把學習放在第壹位，提高自身管理素質，逐步涉獵電子遊戲。能快速融入公司團隊，了解並提高新業務素養；學習公司的規章制度，掌握宣威市公共娛樂傾向的最新動態和公司的相關信息；積極參加公司召開的會議，積極激發員工的主觀能動性。把員工當姐妹，關心他們的日常問題，經常溝通，為他們創造壹個舒適溫馨的工作環境。再者，要提高自己的工作效率，首先要提高自己的綜合素質。
第二:堅決執行領導交給的任務。
不斷改進工作思路，根據領導的要求合理分配員工的工作時間表。耐心客觀地指導和監督員工。
第三:將管理付諸實踐。
及時處理員工與客戶的關系，維護公司的忠誠客戶，及時解決危機客戶的問題。關註員工的心理動態，平時積極鼓勵，信任，放手。目的是充分發揮各職能部門的主觀能動性，各司其職，處理問題少出錯。而我，嚴格要求自己，以身作則，起到了很好的示範作用。
第四:工作中的優缺點。
在壹個月的實際工作中，能夠熟悉公司業務的基本流程和管理框架，能夠積極應對明確的任務並高效完成。但也有缺點:缺乏主動性，因為下班後太放松。另外，缺乏對管理理論和業務知識的深入了解，在以後的工作中，我會更加努力的提升自己，不斷總結經驗教訓，如果工作中有什麽不對的地方，需要領導批評指正。特別是現在搞“好吃飯”和“撈上來”機器的活動，人群每天都很集中。在接下來的工作中，我會更加人性化地安排他們的工作方式，有機協調，合理分配任務。
對於公司:
無極是壹家引領同類電子遊戲行業的系統性公司。但公司要想快速發展，在行業內處於領先地位，還需要多方面的提升。
第壹，嚴格制度化管理。
如果壹個公司沒有嚴格的管理制度，整個公司就像壹盤散沙，沒有約束和凝聚力，怎麽提高效率？好的制度很難實施。公司每次制定制度，都會先試行壹段時間後再正式實施。在執行管理制度時，無論是誰，制度面前人人平等。
第二:內部管理。
我們需要建立核心企業文化，這是價值的基礎。有了團結的精神支柱，整個團隊目標壹致，步調壹致，企業才有持續發展的動力。我建議經常舉辦小型內部培訓班，提高員工的專業素質。
第三，營造員工良性競爭的氛圍。
根據這幾個月的經驗，責任細化到個人，可以避免偷懶的現象。公司管理者創造良性競爭的另壹個關鍵是建立壹種信任的氛圍，並與員工及時溝通。公司管理者要有“員工和客戶都不是小事”，人人都管，及時幫助他們解決困難和問題。
綜上所述，是我從壹月以來的學習和工作中獲得的感受和經驗的總結。希望領導批評指正，在以後的工作中挖掘更大的潛力，加快人才形成的步伐，為公司創造價值。