壹、培訓目標:
1，為了提高員工素質，滿足公司發展和員工發展的需要，打造優秀的員工隊伍，建立學習型組織。
2.培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和主動性，將員工因知識、能力和態度不足而造成的人力成本浪費控制在最小程度，使員工達到自我實現的目標。
3.公司的培訓體系與員工的職業生涯設計相結合，促進公司和個人的發展。
4.培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，在職培訓與專業培訓相結合。
二、訓練方法:
1.導師計劃，由組織中具有較高領導地位和水平的人擔任導師，對參與者進行集中的技能培訓。
2、崗位輪換，安排學員到企業各個部門學習，以擴大對整個企業各方面工作的了解，找到自己的管理方法和管理領域。
3.敏感性訓練，在訓練老師的指導下進行，提高參與者對自身行為和他人行為的洞察力。
4.多元化培訓，通過了解學員的典型溝通方式、不同員工的異同、弱勢群體的管理、管理風格等。，並進行充分的討論，目標是提高管理者的感知、知識和理解，從而引起態度的改變和技能的提高。
5、評價中心，用於衡量與領導力相關的知識和技能，通過這種方法可以提高管理者在選拔過程中的潛力。