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範文1，礦長個人工作自評我於_ _ _ 20日擔任_ _ _煤炭安全經理，分管礦井安全，安全質量標準化。現將20__年上半年工作情況匯報如下，請大家點評。
作為宜興煤業的安全經理，我經常對自己能否勝任這個崗位感到深深的不安。壹個決策失誤關系到每壹個員工家庭的幸福，所以我在工作中從來不敢懈怠，對待任何事情都是兢兢業業，認真負責。有領導的支持，有組織的信任，有同事的鼓勵，有家人的期待，感覺巨大的壓力時刻伴隨著我。讓我感到欣慰的是，各級領導和同誌給了我極大的關心、支持和幫助，大大增強了我做好各項工作的信心。
壹是加強學習，不斷提高政治敏銳性和科學決策能力。
自從我成為安全經理後，我感到肩上的責任重大。同時，我知道學習是能力的基礎，是素質的源泉。為此，我堅持做三件事:壹是堅持政治學習，不斷增強政治敏銳性。我公司組織的學習？__?重要的思想，以及學習的精神，還有其他重大活動，我都堅持每次來學校，認真做學習筆記，把自己的經歷寫出來。二是堅持業務學習，不斷增強科學決策能力。作為公司安全生產的第壹責任人，我在工作中對各方面的專業知識都有較高的要求，為了讓自己和大家都做到。
不要說外行話，不要在外面做任何事情，要設定專門的時間學習業務知識。每周六上午是規定的學習時間，我堅持做好每壹件事。通過學習，我各方面的專業水平都有了很大的提高，同時也增強了自己科學安全的決策能力。第三，堅持理論聯系實際，不斷提高領導藝術水平，在工作中，我堅持嚴格管理，同時以壹名普通* * *黨員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過自己的榜樣，讓大家在工作中擰成壹股繩，合成壹股力，讓安全工作越來越順利。
二、認真學習和貫徹上級有關規定，促進黨風廉政建設和反腐敗的深入開展。
半年來，我們認真學習實踐集團公司下發的各類文件，在初調會、平衡會上向全礦幹部宣傳文件精神，堅決學習貫徹集團公司下發的文件，積極響應集團公司號召，時刻與集團公司和兄弟礦保持同步。我是用理論指導實踐，我必須嚴格執行《領導幹部廉潔從政若幹準則》並嚴格執行？四大學科？然後呢。八項要求？始終與黨中央、集團黨組、公司黨委保持高度壹致，嚴格遵守民主集中制，嚴格按照工作規則規定，堅持重大問題提交班子會議討論決定。在重大決策中，要充分聽取班子成員的意見，調動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學決策，避免決策失誤和偏差。同時，以各種形式壯大隊伍。
成員間的情感交流，多與團隊成員談心，交流，增進了解，增加感情。
在工作和生活中，要進壹步增強自律意識和自我約束能力，堅持慎獨、好色、慎獨，嚴於律己、以身作則、以儉為榮，做到堂堂正正、踏踏實實做事。在工作中，樹立良好的工作作風，始終堅持摸實情、辦實事、求實效，不做表面文章，嚴守紀律，自覺接受員工的監督。堅持深入生產，深入職工群眾中走訪，積極為職工排憂解難。
生活中從不搞特殊化，認真執行按規定報告個人重大事項制度；不接受禮物或賄賂；不接受相關單位和任何人的饋贈；不得以權謀私、以煤謀私，不得為親友在煤礦從事個體經營提供任何便利條件。這半年來，我在工作和生活中嚴格要求自己。我從來沒有搞過專業化，也沒有利用職權謀取過非法利益，更沒有成立過私人公司？小金庫？公款、公物私用。
第三，統籌安排，全力以赴做好各項工作。
1，全礦全面實施？手指聽寫？工作方法。
？手指聽寫？安全確認是當前集團公司推廣的壹種新的安全管理方法。是建設壹支具有良好職業道德和較強技術執行能力的高素質員工隊伍的重要途徑，在以往的生產實踐中得到了很好的證明。我作為我礦安全管理第壹責任人，在日常工作中認真組織安監人員組織隊伍嚴抓全礦？手指聽寫？工作和設置
是嗎？手指聽寫？抽查辦公室，要求全公司參與，堅持全礦月員？手指聽寫？每個人都通過了海關。在我們公司，從區隊到班組，從崗位到個人，每個人都真正的把握和參與了，讓我們公司的員工穿衣服戴帽子入井，走路，交接班，崗位操作處處有標準和規範。
2.有針對性地組織各項安全生產活動，營造良好的安全生產氛圍。
堅持把及時、有針對性地開展各項安全生產活動作為搞好礦山安全生產的重大舉措。通過開展各項安全活動，我礦幹部職工搞好安全生產的積極性大大提高，職工的安全生產意識和自我保護能力進壹步增強，杜絕違章作業和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性提高，促進了我礦的健康發展，使我礦安全生產工作邁上了壹個新臺階。
3、抓好班組安全管理。
團隊是企業的基礎，最重要的是組織形式。它是企業壹切工作的具體執行機構，也是企業生產經營的核心集體。團隊管理和人員素質的高低反映了企業的生產能力和管理水平，對嗎？安全第壹，預防為主？政策的落實和企業生存發展的關鍵。在日常工作中，不斷完善各種班組建設規章制度、考核標準、工作規定、考核辦法，用制度約束、規範、細化、量化班組工作，使班組建設工作有章可循、有據可依，有制度、有規範作保障。
促進班組建設安全、健康、可持續發展。
4.叛逆？三違？，提高全體員工的安全意識。
堅持在初調會、平衡會上認真匯報各家存在的問題，指派專人監督整改問題。日常工作中總要註意吧？三違？人員的幫助和教育，動之以情，曉之以理，算什麽？三個賬戶？(給個人和家庭帶來痛苦的賬，給企業帶來經濟損失的賬，給社會造成不良影響的賬)，激發員工安全生產的自覺性和責任感，堅持每月組織員工觀看煤礦事故視頻，分析事故案例，讓每個員工真正認識到違章作業的嚴重性和危害性。
6.進壹步加強安全監管。
今年上半年組織參與各類安全大檢查:井下16次，地面5次，其中:井下排查隱患746起，當班處理295起，固定451起；地面檢查* * *發現隱患295個，現場處理79個，修復216個。
這半年來，在公司領導的正確指導和全體職工的支持下，我雖然取得了壹些成績，但也存在壹些不足和問題，主要是:不夠主動，發現問題不夠及時，導致了壹些本不該出現的事情？三違？現象。今後，我將繼續圍繞安全管理開展各項工作，絕不辜負領導的期望，為公司的發展多做貢獻。
以上報道，請批評指正。
礦長工作的自我評價
20__ _年來，自擔任_ _ _ _集團公司礦長以來，在總公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路、目標和任務，立足本職，務實履職，努力做到:總體控制和務實？為原則，以實現安全生產新水平為目標，以提高企業經濟效益為中心，大力推進？文明施工？然後呢。質量標準化？建設，抓重點、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚的精神狀態，求真務實的正氣，勇於迎難而上的實幹氛圍，紮實細致的工作，建章立制，抓落實，齊心協力奪高產，開辟跨越式發展新天地，全面實現年初確定的各項奮鬥目標。
第壹，以人為本，加強對人的管理
1，做好團隊領導，專心發展。作為主要領導，他的主要職責是兩件大事:第壹？建議？做決定，其次呢？用幹部？使用人才。為增強煤礦領導班子的戰鬥力，充分發揮領導班子的整體效能，堅持每周安全例會制度，不走過場，註重實效，結合工作實際，理清工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，忠實落實領導確定的各項目標。在工作中，要求礦隊兩級領導和管理人員帶頭增強責任意識，敢負責、敢說話、敢負責，對發展大局負責，對員工負責，帶頭追求優質高效，尊重崗位。
行業，思想上牢固樹立？我負責安全生產？這個想法，記得嗎？專註做好每壹件事，用心做好每壹天？總原則，以高度的責任感保證高效工作，全面提高各崗位的工作質量，不斷提高礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。在生產中，嚴格執行領導帶班和值班制度，深入生產壹線，堅持現場管理，以良好的精神狀態和務實的工作作風，率先垂範，帶動廣大員工熱愛本職工作，團結拼搏，實現公司既定目標。_ _煤礦日產量24513噸，月產量564427噸。_ _隊單月剝離土方最好成績202萬立方米，全年煤炭產銷量3651147噸(截止日期65438+2月_)，極大的提高了公司下屬煤礦的生產經營管理水平。
2.加強制度建設，規範管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善煤礦規章制度和管理辦法，落實崗位責任制，達到？人崗結合？讓人有擔當，肩上有壓力。從主體工程到施工環節，都有人管，每壹塊都落實，分工明確，責任明確。煤礦的管理行為大大規範，管理工作逐步走向軍事化、市場化、規範化、精細化。四化？管理奠定了基礎。
3.堅持？公平原則？並加強監管。有效了解和掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進度，分析存在的問題和不足。
及時給予批復和整改，限期整改，絕不姑息，獎懲分明，嚴格管理礦井。
二、加強事物管理，確保各項工作高效開展。
(壹)切實抓好重點工作和重點項目建設，夯實企業發展基礎。
1，精心組織，圓滿完成_ _ _ _煤礦移交交接工作。
2.重新組織修訂了《_ _ _ _煤礦65438+20萬噸技改初步設計》方案，精心組織並圓滿完成了65438+20萬噸技改項目的實施，順利通過了上級部門的環保、水土保持、消防、安全、職業危害等單項驗收和綜合驗收，被自治區煤炭工業局評定為安全質量標準化壹級。
3.組織實施_ _ _煤礦門衛室和泵房的改造及新煤場的建設；投資1350346元建設煤場防風抑塵網5754平方米；投資2846839元修建門房至英鎊水泥路589.7米；投資372，465，438+0065，438+0.5元，新安裝煤場分揀系統；投資1.6萬元，在煤場新裝1.250 KVA變壓器，在生活區新裝250 KVA變壓器，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2盞，路燈13盞；投資7.9萬元，安裝門房LED顯示屏18.9平方米等基礎設施建設項目，為改善煤礦生產條件，提高生產能力奠定了良好的基礎。
4.根據上級有關要求，有計劃地組織實施用地。
復墾綠化工程，全年種植油松151畝。投資834832元，護坡沙柳網格1，51，787.7平方米。
5.投資9936796元，建設了總面積45300平方米、總建築面積6671.42平方米、配套設施齊全的項目部新生活區，極大地改善了員工的工作和生活條件，為企業塑造了良好的人文形象。
6.組織並順利通過上級主管部門對_ _ _煤礦的綜合驗收和質量標準化驗收。
7、精心組織，促進_ _ _ _煤礦進入正常生產經營。
8.加強對采空區、火區、積水區治理的領導和管理，采取有效措施，確保采空區、火區、積水區治理有效，最大限度減少損失，實現安全生產。
9.積極組織和參與解決煤礦與周邊村莊、農民之間的各類矛盾糾紛，有效化解矛盾、解決問題。通過自身努力，利用各種社會關系，積極做好與上級有關單位和部門的協調溝通工作，理順關系，及時協調處理工作中的問題，為企業發展保駕護航，確保煤礦正常生產經營不受影響，盡最大努力節約成本，減少煤礦損失。
10，適時整理？百日安全無事故，文明生產為先進？創先爭優，推動煤礦安全生產再上新臺階，再創新。
11，積極為企業尋求和發掘各種合作機會和發展商機。
做大做強，努力，出成果。
(二)鐵了心抓質量，狠下心抓安全。
以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持現場管理，強化自我管理意識，強化質量合規約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》的要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊？三違？認真排查隱患，再接再厲，以多種形式整改防範，在安全管理上下功夫，嚴格落實責任，強化隊伍管理，切實加強生產現場監督管理，及時發現和處理安全隱患，預防和避免安全事故的發生，把安全工作落實到壹處。嚴格？字上，加大對安全問題的懲處力度，紮實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
(三)控制生產成本，確保企業利益
壹是組織實施施工隊《質量標準化檢查驗收通則》和《細則》的制定和修訂；改進了爆破隊爆破工作量的計量方法，由人工計量改為儀器計量，使爆破作業的計量更加準確合理，保證了各施工隊管理考核的規範化、精細化、合理化，杜絕了缺漏，合理控制了成本。二是將定額、計劃、管理責任分解到具體的單位責任人，做到人人都抓、人人都管；三是做好日常規範化的會計管理，做好原始記錄，審核總結，核算各種成本費用，確保工作的有效性。四是加強成本管理，堵塞各種
漏洞，減少各種浪費，以最少的投入獲得最大的經濟效益。
(4)搞好管理提高效率，齊心協力實現高產。
1，加強生產現場的組織管理，合理有效地分配和使用資源，保證各生產環節的有效銜接，努力降低成本和消耗。嚴格執行？不能挑四個？然後呢。采運分開？系統，從源頭上抓好煤炭質量，結合實際市場需求，增設了煤場破碎和分選系統，有效提高了煤礦的生產和經濟效益。
2.嚴格要求爆破隊伍不斷改進爆破技術，在合理控制成本的基礎上，有效提高工作效率和爆破質量，確保整體采剝工程的施工進度。
3、根據市場銷售情況，合理調整煤場煤炭產品的搭配和種類，督促銷售部門根據市場和客戶的實際需要，及時調整銷售戰略戰術，加強營銷工作，努力拓展市場，擴大銷售規模，提高管理水平和經濟效益。
礦長個人工作自我評價範文2在20 _ _年，由於瓦斯、淋水、地質構造、破碎頂板等客觀因素的影響，礦井安全生產經營壓力較大。面對壓力，我壹方面堅持開源節流並舉，從科學管理入手，加強管理，減少各項費用，積極降低生產成本；另壹方面，與上級部門協調溝通，積極爭取政策。在礦黨委、政府的領導下，我們解放思想，更新觀念，以成本管理為重點，以創新管理為動力，努力提高經濟運行質量，全面完成了年度經營指標，20__年較好地完成了集團公司下達給我礦的經濟技術指標。
作為礦山管理的負責人，我按照職責分工，在這壹年裏努力工作。我現在匯報我20__年的思想、學習和工作情況，請審閱。
壹是堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平。
壹年來，我們始終堅持以思想政治建設為中心，切實增強政治意識和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上政治上與集團公司黨委保持高度壹致。
首先，堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了_ _屆中央全會精神，把_ _屆中央全會精神與當前工作結合起來，把_ _屆中央全會精神與_ _礦目標結合起來；與當前精細化管理相結合，與安全生產管理相結合，認真領會和掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次，在實際工作中堅持民主集中制原則，增強大局觀念。工作中不越位，有權不越權，當好助手，服從大局，認真執行黨委和領導班子形成的決議，絕不搞小動作，老老實實為民做事。
二、主要工作完成情況。
自從負責全礦的經營管理以來，我以高度的責任感和使命感，以極大的熱情投入到這項工作中。通過完善管理制度，明確工作職責，規範業務流程，認真考核，全礦各項要求和會議精神得到了深入貫徹，各項管理工作有序推進。主要成果如下:
1.做好以預算管理為中心的財務管理。資金實行預算管理，每壹筆業務都嚴格核算、審批、把關。沒有指標的錢不能花，沒有指標的錢不能報銷。實施全成本控制制度後，取得了明顯的效果，1？6月，11，材料、電力、修理、設備租賃超額完成計劃指標。
2.全面推行以項目管理為中心的計劃管理。工程完工率90%，工程秘書家合格率100%，工程結算準確率99%，及時率100%。土建隊伍與土建管理職能的整合，使得土建工作規範有序，權責明確，管理順暢。同時，在以往管理制度的基礎上，繼續完善大修項目管理、施工合同管理等管理方式，嚴格管理土建工程的計劃、預算、合同、招投標，逐步提高管理水平。
3.加強協調溝通，實事求是，營造良好的管理氛圍。20__年是我礦經營壓力最大的壹年。壹是隨著生產戰場的深入，通風能力不足。六大災難？安全威脅嚴重，生產制約因素多，高瓦斯、高地壓、高投資等制約因素日益突出，直接推高了原煤成本；二是增產有限，難以攤低成本；三是深井支護、巷道修復、生產環節適應性改造投入增加；四是受斷層多、巷道修復大、煤層賦存條件差的影響，也是我礦近年來煤質最差、管理難度最大的壹年。由於上述客觀原因，集團公司下達的物資計劃和動力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產需要。為了讓集團公司了解真實情況，我多次去公司反映我礦目前的客觀情況，要求派人到我礦實地考察。獲得相關信息後，集團公司成立了專門小組，從各方面對_ _礦反映的相關問題進行調查核實。由於資料準備充分，內容紮實，理由充分，焦點小組最終對我礦各項費用進行了補充和調整。
4、完善制度，嚴格考核，更加精準管理。
為了使我礦的經營管理有序健康發展，結合實際，有必要？精細化管理？以管理流程優化為基礎，不斷補充完善各項管理制度，加強考核，逐步達到管理水平。精致？要求。
壹是簡化優化管理流程，規範運作，實現管理扁平化，建立集中統壹的專業管理體系，將管理和服務延伸到生產現場:成立管理部，明確管理部是全礦的考核中心，轉移工作重心，加強物資、工資、電力的管理和考核；成立了設備部，摸清家底，完善制度，規範管理，積極清退閑置設備，降低租賃費。加強設備調整和維護管理，提高設備利用率，保證設備用於礦山大型安裝；建立物流中心，嚴格物資管理。自購材料範圍內，比價采購。我們將嚴格控制公司購物材料的質量和價格。對價格過高的材料可以通過協商降低到最低的堅定需求，對無法回到合理價格的材料直接從廠家采購，將材料的原始成本降到最低。
二是業務考核實行三級考核機制，實行專戶資金財務管理制度。根據集團公司下達的經營考核指標，將可控成本進行分解，落實到各職能部門的合同管理、控制和使用中，並進行考核。根據我礦安全生產管理的實際情況，結合自身合同管控的費用指標，各職能部門向各基層單位下達各項合同費用定額指標，並進行考核，實行層層控制。同時，為加強業務管理，提高管理積極性，規範財務管理，制定了專用賬戶資金財務管理辦法，對各種儲蓄獎勵、超支和違規罰款設立專項資金，實行專用賬戶收支管理。
第三，在材料管理上，建立健全管理制度，形成嚴密細致的管理網絡體系。今年以來，不斷完善材料、輔料等主要成本項目的管理制度，進壹步修訂完善材料管理規定。截至目前，* * *已制定頒布了《領料審批規定》、《運輸膠帶管理規定》、《井下用鋼絲繩規定》、《設備及配件修理和外包加工管理規定》等20多項規章制度。全面規範了材料、配件等主要成本項目的審批、領用、發放和使用管理，從根本上保證了堵塞漏洞、合理投資、減少損失、節約成本等管理目標的實現。為了鞏固我礦物資管理的基礎工作，我們以現場管理為重點，通過？松、厚、淺？去哪？緊、嚴、深？轉型，從事事前控制、過程控制、事後分析和整改的全方位管理。
首先，根據生產作業計劃、操作規程和現場實際，制定材料使用計劃，確定定額指標；其次，根據材料使用計劃，結合現場實際情況，對材料進行嚴格審批，同時制定了130項材料回收損耗獎罰目錄。針對管理不嚴、損失浪費的現狀，制定了60多項井下管理標準，組織了井下物資管理大檢查。對於每次發現的問題和不足，都進行了業務提示和晨會、安全生產會等。目前，各基層單位都能按照物資管理的要求對物資進行分類存放，增強了員工的節約意識。
同時，為進壹步加強回收、修舊利廢管理，制定了錨桿、拉桿、軌道板、鋼管、皮帶等50多種井下使用材料的回收率和損耗率。很多材料升井後都重復使用，讓舊的不被新的帶進來，能修好的絕不丟棄。此外，錘子和鎬等氣動工具也要反復修理和重復使用。很多廢棄的材料都變成了效益，大大減少了原材料的投入，取得了良好的經濟效益。目前，回收已成為我礦節約材料的重要手段之壹。
再次，根據材料合同管理辦法、材料定額、實際完成情況等。，嚴格制度執行，嚴格考核和兌現，並認真分析，找出管理中的不足並做出整改。目前，各基層單位都能按照物資管理的要求對物資進行分類存放，增強了員工的節約意識。