外派培訓員工培訓後未完成約定的服務期就主動離職，企業勢必遭受經濟損失，甚至是巨大的經濟損失。培訓後的員工流失將成為企業最大的培訓風險。1.依法建立規章制度。
公司必須建立健全相關的培訓管理規章制度，做到內容和程序合法。
第二，合理設計培訓協議。
培訓協議規定了企業和員工在培訓中應承擔的責任和義務。《勞動合同法》明確規定，用人單位為勞動者提供專項培訓費用，進行專業技術培訓的，可以與勞動者訂立培訓協議，約定服務期限。如何合法合理地設計培訓協議，將是企業有效規避培訓風險最直接有效的方法。
第三，依法與員工訂立勞動合同。
企業未依法與員工訂立勞動合同，不僅要承擔違法責任，也不能主張員工與培訓相關的違約責任。依法訂立勞動合同，可以防止壹些人鉆法律政策的空子，找企業的漏洞。
四、養成良好的培訓管理習慣，包括:
1.試用期內不要培訓員工。雖然試用期也屬於勞動合同期，但有限試用期是壹個特殊階段。企業對試用期員工進行培訓後，如果員工離職，可能會造成不必要的麻煩。
2.不要壹次性投入太多的培訓費用。如果員工離職，即使能拿到違約金，由於數額巨大，員工無力償還，可能導致員工不辭而別，企業也會遭受經濟損失；
3.培訓結束後，培訓費需要員工重新簽字。這意味著員工對培訓費用沒有爭議，即使以後發生勞動爭議，企業也能掌握充分的證據。
五、對於培訓後企業如何用人，要對員工做出明確規定或建立上升通道，讓員工按照職業生涯的軌跡發展自我、完善自我，為企業所用。要建立培訓後的考核、監督、跟蹤機制，培養企業生產或經營骨幹，使培訓成為企業發展的動力源。