倉庫管理知識培訓
壹、什麽是精細化管理？
精細管理是壹種理念，也是壹種文化。它是壹種起源於發達國家(20世紀50年代的日本)的企業管理理念，是社會分工精細化和服務質量對現代管理的必然要求，它以常規管理為基礎，將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是壹種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理模式。現代管理學認為，科學管理有三個層次:第壹個層次是標準化，第二個層次是精細化，第三個層次是個性化。
二、日本煮雞蛋的故事
他們會用壹個特殊的容器，四厘米長，四厘米寬，四厘米高，剛好可以裝壹個更大的雞蛋，下面有壹個托盤，然後加入50毫升水。壹分鐘後水開，再煮三分鐘，關火。用余熱再煮三分鐘，然後用冷水泡三分鐘，讓雞蛋開好。這個操作過程其實簡單明了，但是卻讓煮出來的雞蛋達到了最佳的營養價值。同樣是煮雞蛋。在中國，人們把雞蛋放在鍋裏，然後出去洗或做其他事情。當他回來時，他會看壹看，自我感覺會更好。當他覺得好的時候，他就會拿出來。沒有標準參照物。日本人與中國人相比，節水4/5，節熱2/3，同時使雞蛋達到最佳營養狀態，這就是精細化的區別。
三，五罰款，四罰款。
精致就是做？五罰四？即精(文化、技術、智慧)、精(管理的本質，掌握管理本質的管理者)、精(質量、品牌)、精(專家型管理者、員工)、精(各種管理和生產關系的有序、準確的鏈接)，以及對象、職能、崗位的細分，每項具體工作的細化分解，管理制度的細化落實。？還好嗎？可以理解為更好、更好、更好；？還好嗎？可以解釋的更具體壹點，細針關系密切，小的不捐。精細化管理最基本的特征就是註重細節、過程、基礎、具體、落實、質量、效果，註重做好每壹件事，力求完美，在每壹個細節上做到最好。從管理的角度來說，精細化管理只會讓企業的管理問題程序化，簡單明了，提高企業的整體管理效率。
第四，細化的四個特征
精致不能從字面上理解，它包含以下四個特征:
1，優秀就是要精，要精，追求最好最好；
2.必須準確準時；
3、精細就是精細，具體來說就是工作精細、管理精細、流程精細；
4.嚴就是執行，主要體現管理制度和流程的執行和控制。
動詞 （verb的縮寫）提煉23個要點
首先，倉庫基礎設施
1，倉庫組織結構；
2、倉庫崗位說明書；
3.倉庫管理系統；
4.區域規劃和確定；
5.接收、發送和返回物料的控制；
6.建立材料識別卡；
7、倉庫賬務處理；
8.材料檢驗；
9.危險化學品的庫存管理；
10，庫存控制；
11，呆滯料處理；
12，成品出貨控制；
13，倉庫庫存。
二、倉庫改進活動
1，倉會；
2.倉庫的早會；
3、倉庫材料準備；
4.倉庫培訓；
5.倉庫中的6S活動；
6.倉庫審計；
7.案例分析會；
8、倉庫研究；
9.現場檢查；
10，連續。
六、倉庫管理10概念
1，工作零差錯，永無止境的改進。
我們的最終目標和工作信念是減少錯誤，創造效益。
2，說馬上做，每天更進壹步。
壹行勝千言，率先垂範；積跬步千裏，堅持就是勝利。
3、過程要遵守，標準要保持。
行動原則，把事情做對，把事情做對。
4、溝通反饋，問題會得到確認。
只有循環溝通才能產生價值，不要讓懷疑成為問題的借口。
5、問題不是壹朝壹夕的，預防是關鍵。
最佳滅火時間是離火3分鐘，沒有什麽比這更好的了。危機讓人流汗，讓人體驗。
6、追求卓越，講究方法
心若遠，腳步不停。讓智慧的火花照亮妳前進的腳步。
7、責任第壹，善始善終。
我奮鬥，我收獲；淚水，歡笑；讓他告訴妳我來過這裏。
8.誠實正直，自律。
我們唯壹不可動搖的道德準則。
9.身體健康，精神愉快
健康的身體是勝利的基礎。有什麽可以代替精神上的愉悅？