教育培訓機構針對的不同消費群體，前景可能略有不同。教育培訓機構針對的人群不壹樣，所以方向不壹樣，在教育上的消費狀態也不壹樣。
1.父母通常更願意在孩子身上投資。
我三十多歲了，同齡人中，給孩子上教育培訓課程的還是很多的，基本都舍得花錢。基本上，每個孩子都應該參加至少兩門或更多的教育培訓課程。而且收費比較高。從這個角度來說，管理經驗比較豐富的教育培訓機構是不缺消費者的，而且隨著二胎的放開，這些教育培訓機構的前景還是不錯的。
2.在職教育培訓機構競爭激烈。
我在做這些成人，比如考證，繼續教育的壹些研究，考試資料的收集和分享，接觸很多知名的教育培訓機構。成人在職學習往往是壹些知名老師非常認可的，所以這類教育培訓機構的人才競爭首先是非常激烈的。另壹方面，成年人對學習的投入可能因為各種原因沒有那麽慷慨。比如，孩子還在爭著上壹節120元的鋼琴課，但大人未必會為自己的課程支付每節課120元。這類教育培訓機構未來的前景可能是競爭更加激烈，利潤可能不如傳統教育培訓。然後就是優勝劣汰的狀態。
隨著資質和消防條件的強制約束，壹些教育培訓機構被淘汰。如果妳親身參與過這方面的教育培訓機構，妳會發現，近壹兩年來，國家對教育機構的資質、消防條件甚至硬件設施都出臺了很多強制性要求，監管力度進壹步加強。因此，壹些不合規的教育機構被淘汰。由此看來，教育培訓機構的前景也是嚴峻的。妳首先要有足夠的資金，足夠的師資，足夠的教學條件，才能在教育培訓市場立足。簡而言之，將會出現“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的格局，小作坊式的補習班將被關閉和淘汰，更大的教育培訓機構仍將存在。
總結教育培訓機構的前景，會是壹個競爭非常激烈的狀態，然後逐漸淘汰管理和條件不好的教育機構的壹種形式。大規模的教育培訓機構，如果管理模式正確，會做得更大。規模較小的培訓機構可能會被他們收購合並，或者以掛靠的形式，掛靠在大機構的名下。