醫生個人工作計劃1
壹、工作目標
通過標準化、規範化村衛生室建設，進壹步建立健全農村醫療預防保健網絡，全面實施農村衛生服務壹體化管理。全縣村衛生室服務能力明顯提升，醫療活動明顯規範，公益性質得到體現。為實施新型農村合作醫療門診統籌奠定基礎，滿足人民群眾對預防保健和基本醫療服務的需求。
二、指導思想
堅持“預防為主，重點在農村”的方針，深化農村衛生體制改革，優化農村衛生資源配置，逐步縮小城鄉衛生差距，滿足農民不同層次的醫療衛生服務需求，提高農民整體健康水平和生活質量。
三、建設範圍
全縣所有尚未建設標準化村衛生室的行政村，原則上要按照“壹村壹室”的要求，全面建設標準化村衛生室。在沒有村衛生室的行政村，基本醫療、預防和保健服務由衛生(分)醫院或相鄰的村衛生室提供。人口1000以上，交通不便的行政村，可以增設壹個衛生室。
第四，創造的方式
(1)建設標準。規範村衛生室醫療室使用面積不小於60平方米，診室、藥房、治療室、觀察室相互分開。
(2)選址要求。在人口集中、交通便利、群眾就醫方便的地方建設標準化村衛生室。原則上，它們應該位於鄉村部門或學校附近。當地人步行30分鐘為宜，醫療機構要保持適當距離。
(3)運營管理。規範化村衛生室為非營利性醫療機構，鄉鎮衛生院按照“八統壹兩獨立”原則對其人員、業務、藥品、財務實行壹體化管理，即統壹機構設置、統壹房屋建設、統壹人員準入、統壹醫療設備購銷、統壹財務管理、統壹業務管理、統壹制度建設、統壹檔案規範、獨立財務核算、獨立責任。
標準化村衛生室經考核合格後可確定為新農合定點醫療機構。
動詞 （verb的縮寫）工作步驟
試點階段(2010年2月20日至2010年5月20日)
縣衛生局選擇壹個鄉鎮開展標準化村衛生室建設試點，並總結試點經驗。
(2)總體施工階段(2010年5月20日至2010年2月20日12)
在試點基礎上，全面建設標準化村衛生室，6月5438+2月實施農村衛生服務壹體化管理，使全縣三級醫療預防走上規範化、標準化、制度化的軌道。為全面實施新型農村合作醫療門診統籌奠定基礎。
不及物動詞工作要求
(壹)加強領導
開展標準化村衛生室建設，是縣委、縣政府堅持“預防為主，農村為重點”的衛生方針，關心農民健康，保護農村生產力的具體體現，是實施農村衛生服務壹體化管理的重要性和必要性。我們高度重視，加強領導，確保如期完成標準化村衛生室建設任務。
明確的責任
標準化村衛生室建設是衛生民生工程的重要組成部分，涉及面廣、工作量大、時間緊、任務重。各地、各有關部門要相互協調配合。
縣衛生部門負責制定全縣標準化村衛生室建設總體規劃和農村衛生服務壹體化管理體系，指導鄉鎮標準化村衛生室建設。負責制定轄區內標準化村衛生室建設的具體規劃，組織實施標準化村衛生室建設，及時解決標準化村衛生室建設中出現的問題。村民委員會應為規範化的村衛生室提供良好的環境。
(三)加強監管
建設標準化村衛生室，實施農村衛生服務壹體化管理，是新型農村合作醫療制度全面實施的前提和基礎，也是解決農民“看病難、看病貴”問題的重要舉措。
加強鄉村醫生培訓，鼓勵鄉村醫生繼續深造。承擔公共衛生任務的鄉村醫生由鄉鎮衛生院進行考核，完成任務好且考核合格的給予公共衛生服務補貼。加強對農村衛生室的監督管理，規範其醫療行為，嚴厲查處違規行為，確保其醫療衛生服務質量，促進標準化村衛生室順利開展。
醫生個人工作計劃2
又壹個新的起點，又壹輪新的努力，帶著新的希望，滿載著新的壹年的征程。這個計劃也是壹個新的突破:
第壹，加強細節管理，培養良好的工作習慣
細節決定品質。婦產科隨機，平時工作習慣差。作為護士長，她忙於日常事務，疏於管理。20_年，她將以日常品控為重點，從小事做起，將品控貫穿於日常工作，每周控制壹到兩項，形成規範，讓部門人員逐漸形成品控的良好習慣，減少偷懶心理和應付心理，真正從工作和管理的便利性出發。另外，要充分發揮質控員和責任護士的作用，把壹些日常質控工作交給他們，提高大家的參與意識，調動全科醫生參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理效率。
二、規範業務查房，提高查房效果。
改變往年查房的情況，由床護士負責挑選病歷，真正挑選科室疑難病歷，撰寫護理計劃，責任護士負責討論疾病的疑難護理問題，集思廣益，提出解決問題的辦法，提高專業水平，解決護理問題。同時，討論的過程也是壹個學習的過程，學習專科疾病的知識，規範專科疾病的護理常規。每規範壹個專科疾病，就會把這個疾病的護理常規運用到日常工作中，護理工作的規範化程度會逐步提高。
第三，加強業務學習，提高整體專業水平。
加強專科專業知識的學習，系統學習婦產科、圍產知識、新生兒復蘇、產科急救護理和急救程序，有全科醫生參與，每個人每月輪流備課壹次。並在產科開展應急救援演練，讓大家都能通過考試，提高應急能力和專科護理水平。
四、設計和使用專門的健康教育手冊，加強健康教育工作。
設計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊、產褥期保健手冊、婦科病保健手冊，用簡潔明快的語言形式表達保健知識，設計清新的頁面，吸引患者真正了解知識。同時，規範科室健康教育內容，制作護理人員健康教育手冊，形成壹體化健康教育內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康教育水平。
五、申請護理科研項目，開展科研工作。
應用護理研究項目:中藥敷貼促進泌乳作用的觀察研究。壹年間全面開展效果觀察和研究，進行統計分析，撰寫研究論文，提交申報材料。要求全科醫生參加科研項目，學習科研知識，提高各類人員的整體素質和專業水平。
六、加強產房管理，完成日常工作和質量控制工作。
產房管理是科室管理的薄弱環節。產房交接和檢查沒有系統地實施。20年間，產房管理精細化，每項工作都有專人負責。組長始終負責全面質量控制，全面提升產房管理。同時，加強醫院感染的控制和監測，完成各項護理質量的控制和管理。
年初，我願意為實現更高的目標而努力。護理工作瑣碎重復，護理質量控制工作貫穿於每壹天。我願意用每壹天的辛苦換來科室工作的順利開展，用每壹天的付出提高管理工作的規範性和實用性，用每壹天的努力爭取科室每壹位護理人員的快樂工作。
醫生個人工作計劃3
作為壹名心理咨詢師，我經常會收到學校的邀請，給同學做心理咨詢的講座，每壹項工作我都會做壹個詳細的計劃。
壹.培訓工作
1，專業理論培訓:
(1)邀請省內外專家進行培訓講座；組織會員學習心理咨詢領域的前沿成果。
(2)繼續開展“好書漂流”活動，學習心理教育方面的書籍，做好讀書筆記，組織專題讀書交流活動。
2.繼續心理健康教育課程的操作訓練:通過對班級和活動的觀察、討論和演示，提高工作室成員課堂活動的設計和操作能力。
3、心理咨詢或個體心理咨詢技能培訓:通過案例分析討論、模擬操作、流程演示、工作督導等方式，讓工作室成員給予具體有效的指導或培訓。
4.教學科研能力培訓:通過項目研究培訓，工作室成員可以更好地進行項目研究和管理，獲得研究經驗，提高寫作能力，積累科研成果。
5.組織會員參加省內外專業學術研討會和參觀考察，開闊視野，相互學習。
第二，在推動或普及心理健康教育方面，我們工作室將重點做好以下工作。
1，組織全市心理健康教育論壇活動。
2.設計開展中小學生心理健康教育專項活動，吸引更多學校參與或組織觀摩交流。
3.通過課堂評價活動，吸引更多熱心教師參與心理健康教育。
4.參與相關部門教師的心理培訓，積極參與心理教育環境的營造。
5、參與並協助教育主管部門做好“中小學心理健康合格學校”的評估工作，以大力推進我市心理健康教育工作。
三、加強心理健康教育的研究工作。
20_年上半年，成員完成《自我與自我成長研究報告》，對自己的研究項目或課題進行深入研究(工作室將在8月組織集體研究活動)。
重點研究開發高中生心理健康教育課程，力爭今年出成果。
安排論文撰寫任務，通過評審幫助會員提高論文質量要求，爭取更多會員在省級以上期刊發表論文。
四、20_年開展專項活動
1.開展有效的、新穎的、有吸引力的“心理咨詢案例研究”和“心理幫助者沙龍”活動，讓更多的教師參與進來，在心理教育、咨詢或學生教育中有所收獲。
2.每個成員選擇壹個家庭或學校教育的熱點話題，通過研究形成特色講座並達到熟練發言，爭取年初在網上公布講座菜單，免費為有需要的學校提供講座服務。
3.“送服務到校”活動:組織團隊到相關學校開展現場咨詢、家長培訓、學生心理團體輔導等活動。
醫生個人工作計劃4
壹是認真對待形勢，統壹思想，堅定信心，努力完成各項工作。
新年要有新氣象，新院要有新特色。面對新的醫院，我們應該在管理、服務和追求質量方面提出更高、更嚴格的要求。科室要召開全科醫生會議，認真認清形勢，統壹思想，樹立個人形象，樹立科室形象，樹立新院品牌，從自身做起，高標準嚴要求，樹立“興院、衰院、辱我”的思想，雖然目前靠精湛的技術和優質的服務贏得患者，爭取“雙贏”，但團結壹心，加強凝聚力，堅定信心，努力完成各項工程任務。我們堅信，在各級領導的大力支持下，在醫院的正確領導下，在700多名員工齊心協力下，我院壹定會成為名副其實的“百強醫院”。讓人民群眾真正感到放心和滿意。
第二，轉變服務觀念，強化服務意識
1，人性化管理
新的醫院管理不能停留在原有的管理模式和水平上。科主任和護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對集權管理，倡導以人為本的管理模式，開展人性化服務和人性化管理，根據不同層次的患者應用不同的服務模式。加強同誌之間、醫患之間、醫護之間的溝通。科室主任和護士長敢於抓，敢於管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為壹個團結、勤奮、積極向上的團隊。
2.改進服務措施
(1)熱情接待新入院患者。
(2)精心教育。
(3)及時處置新患者，力爭5分鐘、30分鐘內輸完液。
(4)危重病人立即輸液，5分鐘後開始輸液。
⑤護送危重病人檢查，醫生護士負責。
⑥保持病房幹凈、明亮、舒適，堅持周二的衛生日。
⑦徹底轉變觀念，變服務為酒店式，徹底杜絕生冷硬沒人接的現象。
出院的時候把妳送出病房，說了壹句“安康”。
第三，完善各種規章制度，建立各種管理組織。
根據醫院管理活動要求和醫院安排，熟悉15核心制度、首診醫師負責制、危重患者病歷書寫、討論、會診、搶救等制度。科室成立(1)醫療質量管理小組。②醫療安全小組。③聯合治療管理團隊。④應急小組。⑤病案管理團隊。⑥醫院感知控制團隊。⑦單病種質量管理小組主任負總責，護士長積極配合，大家盡職盡責，各司其職。
第四，醫療質量
醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存的生命線，重在內涵建設。
1，從基礎素質入手，培養良好的素質和優美的醫德，尤其是年輕的醫生護士，他們大多是獨生子女，家裏嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，責任心不強。部門發現壹個關鍵點，就給他們做個表率。
2.抓基層質量，提高青年醫生綜合能力，培養全科醫生。
3、抓病歷書寫，從病歷開始，以衛生部門的病歷書寫手冊為準繩，科主任和二線醫生對分管患者心中有數，查房後及時簽字。
4.抓好危重病人的搶救和疑難病人的診治。科主任親自抓危重病人搶救，疑難病人診治3天不在科室討論，1周診斷不在院內討論。
5、加強質量管理，首診醫師負責制，明確職責分工，既分工又合作，堅持每日三巡制度，二線醫師對每日危重患者心中有數，新入院患者逐壹過目，消除潛在隱患，嚴格操作各項制度和會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每壹份知情同意書和特殊檢查治療協議，對科室負責，對自己負責。職業控制小組將每月或每季度檢查醫療質量，並進行獎懲。
第五，註意醫療安全，不要放松。
科室主任是科室安全的負責人，對上面的院長負責，對下面的同誌負責。科室與醫院簽訂安全責任書，科室與每個同誌簽訂安全責任書。責任明確，安全措施到位，防範意識增強。醫療制度、診斷和治療規範、知情同意書和其他程序已落實到位。貴重藥品、有毒藥品和特殊藥品及財物由專人保管。特別是要加強醫患溝通，每月進行壹次醫療安全自查，消除不安全因素。減少和避免常見錯誤和誤診糾紛。
第六，加快人才培養
隨著社會的進步和發展，疾病在不斷變化，知識更新很快，有些專業有很多前沿知識。但由於自身的基層崗位，出去學習的機會太少，知識更新慢，科室主任每年出去短期學習或培訓1-2次，了解前沿知識，開拓新業務，做好學科帶頭人。各級醫生需要加強自身學習，狠抓三基培訓，規範醫療行為。重點博士選拔出去深造。提升專業能力，今年計劃選派1名醫生、1名護士學習支氣管鏡檢查，力爭下半年開展工作。要求每位主治醫師每年發表壹篇論文。
七、開展新項目，拓寬服務範圍。
消化專業
1，爭取1-2年內回胃環境室完成內鏡食管硬化結紮；
2.開展亞臨床肝性腦病的診斷和早期診斷；
3.肝硬化治療中的早期藥物幹預:
4.配合手術進行腹腔鏡腹膜活檢，提高腹水診斷的準確性。
呼吸專科
1.開展胸膜活檢，提高胸腔積液的診斷率。
2.肺癌化療加放療可以提高腫瘤患者的生存率。
3.發展纖維支架提高呼吸道疾病的診斷率。
4.專註於慢性阻塞性肺疾病、哮喘和間質性肺疾病的診斷和治療。
八、完善考核方案，體現多勞多得。
科室將醫療質量、安全服務、醫德醫風、工作績效都納入考核，根據科室。
1，技術位；
2.工作年限；
3、工作能力三方面結合制定考核方案，按以下五年、_年、中級職稱、a級進行分配；
4.獎勵勤奮者，懲罰懶惰者。a .無故拒絕患者，發現1次扣30-50元。b .與患者爭吵的壹方，不論對錯，扣10-20元，造成惡劣影響的扣當月獎金。c、5-10員工壹次扣錯，重大錯扣當月獎金。d .如有爭議和投訴，由主管據實決定處罰金額，會影響部門聲譽，即當月獎金；e .發生醫療事故，當事人承擔壹定賠償，金額從當月獎金中扣除。每季度組織壹次質量服務和衛生的全面檢查和評比。
九、勤儉節約，反對鋪張浪費
護士長應親自負責科室物資，建立賬目，保管進出。未經允許，任何人不得將它們借給他人或送人。部門賬目清晰，定期公布。只有爭取收入，節約支出，才能獲得效益。
醫生個人工作計劃5
壹是全科醫生要努力學習政治，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立“為病人服務”的理念，加強醫患溝通，以“八榮八恥”的標準規範自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，把反商業賄賂上升到政治思想的高度來認識和對待。
二是全科醫生能夠自覺遵守醫院的規章制度和勞動紀律，做到小事講作風，大事講原則，從不搞無原則的糾紛，工作中相互支持、相互理解，科室人員分工明確、各司其職、團結務實，克服了人員少、任務重、人員結構不合理的局面，保證了正常醫療服務的順利開展。按照“三級甲等”中醫院的要求完成各項臨床工作，高質量完成各類軟件和賬務整理，認真學習崗位職責和核心制度，嚴格按照職責和制度要求開展工作，認真學習“三基”並開展崗位培訓，做到要求嚴格、作風嚴謹、組織嚴密。嚴格執行“三個合理”標準，做到合理用藥、合理收費、為民服務，科室獎金分配不與經濟掛鉤，圓滿完成了領導交辦的各項任務。
第三，“總量控制和結構調整”。該科積極調整醫療結構，采取有效措施，千方百計降低醫療費用，取得顯著成效。第壹，合理用藥。二是關註單病種費用。三是把握壹次性材料的使用。四是加快床位周轉。通過采取壹系列有效措施，科室圓滿完成了今年醫院下達的各項費用指標，並在科室業務快速增長的情況下，將各項費用控制在較低水平，有效減輕了群眾負擔。
第四，積極引進和應用新技術。今年加大了pph手術的推廣應用，引進微波治療設備，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法，總結臨床經驗，切實做到讓患者花最少的錢得到效果。
5.在宣傳工作中，充分利用多種形式，結合我院實際情況，對整體功能、醫療範圍、專科病種、名醫、名藥、大型醫療設備、新項目、新業務等進行宣傳。，提升了醫院的整體知名度和部分專家名醫、專病的知名度，對醫院業務的發展起到了很大的推動作用。
壹年來，通過全科醫生的共同努力，科室各項任務圓滿完成，但工作標準和質量與領導要求仍有差距，思路需要更開闊。新的壹年，要加大政治學習力度，提高工作質量，團結壹心，紮實工作，高標準完成本科的任務和領導臨時交辦的指令性任務。
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