供應鏈不是物流。供應鏈管理的本質是運營、戰略、策略的壹體化規劃。物流只是供應鏈流程的壹部分。供應鏈管理的引入可以說是現代經營理念對傳統經營理念的挑戰。企業管理者開始把降低運營成本作為主要的經營策略之壹；在20世紀90年代初，無論是生產企業還是商業企業都致力於提高供應鏈的效率，以降低運營成本。
供應鏈管理是指計劃、協調、運作、控制和優化整個供應鏈系統的各種活動和過程。其目標是在正確的時間、正確的數量、正確的質量和正確的狀態下，將客戶需要的正確產品交付到正確的地方，並使總成本最小化。簡單來說，就是利用企業資源計劃(ERP)、電子數據交換(EDI)、供應鏈計劃(SCP)等系統，使零部件供應商對制造商、批發商和零售店的貨物持有量保持在“最優”狀態。然而，僅僅在壹個企業，即在由許多企業組成的供應鏈中的壹個點上，保持最佳的庫存或產量是非常困難的。以零售店為例，每天銷售的商品數量都會發生變化，受顧客偏好變化、季節變化、節假日和平時變化、競爭對手情況等因素影響。事先很難預測。這樣，不知不覺中，零售、批發、生產、零件生產、物料生產在實現壹種以基本需求信息為中心的信息的同時，也實現了各自的目標。最重要的是，無論妳屬於哪個環節，妳都需要有壹個靈活的態度來適應市場的需求。妳需要有不斷調整自己系統的活力。供應鏈管理如何創造財富？供應鏈管理的引入可以說是現代經營理念對傳統經營理念的挑戰。早在18世紀，亞當·斯密在《國富論》中就提出了壹個著名的公式“成本+利潤=價格”。即在成本固定的前提下，產品的價格取決於經營的預期利潤。在過去的兩個世紀裏，幾乎所有的企業都是按照這個公式來建立業務流程和經營企業的。但進入20世紀80年代後，在競爭激烈的市場中，這些企業家已經意識到這個公式不再有效。上世紀80年代初，哈默在他的《業務流程再造》壹書中將公式改為“價格-成本=利潤”，即由客戶決定壹件商品值多少錢，應該達到什麽質量標準。利潤取決於運營商在滿足客戶價格和質量預期的前提下降低成本的能力。因此，企業管理者開始把降低運營成本作為主要的經營策略之壹；在20世紀90年代初，無論是生產企業還是商業企業都致力於提高供應鏈的效率，以降低運營成本。
供應鏈管理力求不斷整合企業采購、生產和銷售的各個環節。通過資源的重新配置和流程的調整優化，使企業的庫存最小化，各種成本最小化。同時，企業可以實現最高效的運作、最快的市場反應和最高水平的客戶服務。企業提高了競爭力，必然會獲得更多的利益。當壹個企業密切關註客戶的需求，使跨公司的業務運營保持同步，用信息取代資產，消除重復勞動和冗余環節，它得到的回報將是企業所期望的長期利潤增長和競爭優勢。供應鏈管理涉及哪些崗位？
供應鏈管理涉及的崗位有:采購員、訂貨員、訂單經理、生產計劃員、生產主管、采購主管、物料主管、客服主管、ERP軟件從業人員、供應鏈管理經理、采購經理、生產計劃經理、物料經理、銷售備份/客服經理、ERP軟件高級顧問等。對於壹個大企業，尤其是500強企業，壹個企業需要幾十個相關崗位的員工。因為專業的供應鏈管理經理有能力每年為企業節約上百萬的成本，或者因為高效的運作為企業創造更高的銷售業績，所以他們的年薪也很可觀。壹般20多萬，有的供應鏈管理總監年薪能超過50萬。
針對社會上各類供應鏈管理從業人員和供應鏈經理的短缺，目前，中國企業聯合會聯合美國供應鏈管理專業協會，推出了“註冊供應鏈經理(高級)”培訓認證課程。此舉將逐步解決供應鏈管理從業人員短缺的問題。因為供應鏈管理是壹個相對獨立的管理專業，應用範圍非常廣泛，可以幫助有誌成為供應鏈管理專業人才的人成為全球供應鏈管理模式下的職業經理人。