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如何做好工程項目現場安全管理?

如何做好工程項目現場安全管理?

1 HSE計劃評審

根據HSE合同管理的相關要求,要求總承包商提交HSE計劃,並參照天津分公司HSE體系管理規定和項目整體情況進行了認真審核。在項目過程中,監督總承包商是否按照其提交的計劃執行。

用於檢查的雙人機器

要求總包商提交項目施工現場使用的設備(包括特種設備)臺賬和設備合格證。施工人員臺賬和人員證件(包括安全員資格證和特種作業人員資格證),以及施工現場使用的車輛,做好相關登記。

3 HSE檢查

根據制定的安全檢查計劃,定期組織日檢、周檢、月檢和專項檢查,協調現場安全隱患記錄,評估不符合項風險。實時跟蹤整改情況,並做好相關記錄。

4 HSE培訓

要求總承包商按照HSE計劃的相關規定實施其培訓計劃,並做好相關記錄;定期開展項目部的安全培訓;針對現場經常出現的問題,及時組織承包商進行專項安全培訓。

5 HSE會議紀要

對於每周的項目會議、質量安全會議和月度會議,要求總承包商做好相關記錄,並對會議記錄進行審核、簽發和備份。

6 JSA管理

要求總包提交項目施工階段的JSA計劃,認真審核該計劃,並督促總包及時進行JSA分析會(作業前)和技術交底會。

7隱患管理

收集現場隱患照片,做好相關隱患的記錄,並進行跟蹤,確保落實和解決。

8風險管理

要求總承包商定期開展風險識別活動,並根據現場不同作業及時更新;組織項目部定期開展風險識別活動。

9應急管理

審查總承包商提交的應急預案和專項應急預案,審查分包應急預案和專項應急預案;檢查、核實施工現場的應急物資,並做好記錄;牽頭組織承包商定期開展應急演練。

10 HSE評估

根據建立的HSE評估表和總承包商相關工作的實施情況進行HSE評估。

11 OSHA安全工作時間統計

每周定期更新業主、CCS、總承包商和分包商的工時統計。

12工作許可證管理

根據天津分公司的HSE管理體系,要求總承包商提交作業許可管理體系。如有不符,以天津分行管理制度為準,以此類推。及時檢查現場作業許可管理的實施情況。

13法律、法規、規章和標準

不斷學習法律、法規、規章和標準,對發現的問題尋找相關法律法規的支持。

14環境因素識別清單

與風險識別類似,定期開展環境因素識別活動。

15日報、周報和月報

準備項目部的日報、周報、月報,填寫公司的周報、月報(始終堅持制作中英文雙語版)。