企業內部培訓是指企業為提高人員素質、工作績效和對組織的貢獻而進行的有計劃、有系統的培訓和訓練活動。我為這家公司的員工準備了壹份培訓計劃，供妳參考！
壹.培訓範圍
本企業所有員工，包括各級管理人員。
二。培訓的指導思想和目標
(壹)培訓的指導思想
1.建立脫產培訓和定期培訓制度。
2.工作就是訓練。通過培訓和工作的結合，讓員工發揮主觀能動性，集思廣益，讓每個人都成為管理者，參與管理，提出有利於公司發展的意見和建議。充分發揮每個員工的主人翁思想，提高工作能力，改變工作態度，提高工作績效。
3.每個員工不再僅僅是管理者。通過培訓，提高他的自律能力，讓制度真正深入人心，成為自己日常工作中的標桿。
(2)培養目標
1.保持員工的技能水平和敬業精神，確保各級員工熟悉自己目前的崗位。
2.完善基層員工培訓課程，加強培訓，專業知識和服務技能顯著提高。
3.提高各級管理者的現代企業管理能力和管理創新技能。
4.為公司管理者提高管理技能提供良好的意見、建議和條件。實現信息共享和共情。
5.人才開發，通過實踐培訓，挖掘管理人才。
6.加強團隊精神和與部門員工的溝通。
7.積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同感，提高企業對員工的凝聚力。
三、培訓基礎
1.去年員工培訓需求匯總
2.去年年中工作總結
3.公司的發展戰略需要
4.公司管理模式的改革與創新
5.新技術和標準的實施
6.員工的工作技能缺陷
四。培訓項目的主題
1.如何設計員工福利更好的滿足員工需求？妳是怎麽設計的？
2、如何實現精細化管理，給妳詳細講解。
3.Linux和windows有什麽區別？我們公司為什麽選擇linux操作系統？我們現在選擇的基於linux系統的開發語言是什麽，介紹壹下？
4.GB21861-2015標準詳解。
5.詳細講解檢測線系統。
6.詳細說明測試設備和儀器的功能、原理和測試結果算法。
7.詳細講解黑盒PCB的設計原理，信號描述，RM9系統描述。
8、要有具體的商務禮儀知識。
9.如何提高設備制造商的產品質量，如何保證良好的生產工藝，關鍵崗位應該有多少？
10.如何保證商品的管理細節，商品管理，備貨，發貨？這壹塊妳需要多少人？
11.報價系統應該分為幾個部分？如何為市場人員設計及時報價的要求？
12.公司宣傳彩頁怎麽設計？妳的設計師做了詳細的介紹。
13，如何做到職業化、專業化？
14.開發部和售後部合並有什麽好處和壞處？合並後的管理形式如何設計？妳有什麽建議？
15，妳是如何做好總經理工作的？
16，如何做好營銷總監？
17，德語專業？應該具備哪些職業素養？
動詞 （verb的縮寫）培訓管理
1.準備階段
1)所有員工必須參加，每個員工都要上臺做講師進行培訓。每個人指定的題目已經發給妳了，培訓文檔也是以PPT的形式準備的。文檔格式統壹為PPT，每題培訓時間不少於20分鐘。專業知識培訓時間不少於40分鐘。
優秀講師評選
走自己的路，設計自己的演講，突破自己。屆時，每位員工的發言都將按照評分規則進行評分。授予壹等獎，獎金1萬元。二等獎兩個，獎金5000元。三等獎四名，獎金1000元。好吧，就秀出來！
3.實施階段
1)綜合辦公室編制人員簽到表
2)綜合辦公室負責培訓紀律管理，確保培訓順利進行。
3)參與者應做筆記。
4)各部門通力合作，確保培訓的順利開展。
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