激勵的目的是激發和鼓勵人們正確的行為動機，調動人們的積極性和創造性，從而充分發揮人的潛力，取得最大的成就。那麽常用的員工激勵方法有哪些呢？我們來看看吧！
1.薪酬激勵
薪酬激勵是指通過合理的薪酬制度和薪酬分配結構來激發員工的積極性。這是收入分配制度的重要功能。廣義的薪酬包括工資、津貼、獎金、利潤分成、股票期權、福利、帶薪休假等等。根據雙因素理論，薪酬激勵屬於保健因素範疇，只能消除員工的不滿情緒，不會導致更積極的態度，激勵效果有限。實踐證明，在普遍調薪或獎金差距不大的情況下，基本沒有激勵作用。但如果運用得當，還是會收到預期的激勵效果。比如壹些外企實行的旬薪或周薪，實際上是月薪分幾次發放給員工，激勵效果更可持續。國內壹些民營企業以壹定股權獎勵優秀員工，讓員工成為公司股東，激勵效果更長久。許多企業用帶薪假期獎勵優秀員工或提供更多的培訓機會，收到了較好的激勵效果。
使用薪酬激勵法時應註意的問題:(1)不要把獎金當作固定工資，而是根據團隊或個人的表現來計算獎金，這樣獎金才能真正起到激勵作用；(2)宣傳企業的福利項目，讓員工認識到福利也是工資的壹部分。
2.目標動機
目標激勵是指通過目標的設定，激發人的動機，引導人的行為，使員工的個人需求與企業的組織目標緊密結合，從而激發員工的工作熱情。目標的形式和內容多種多樣，可以是具體的，如生產指標，也可以是抽象的，如技能水平；可以是個人的，比如？五星級員工？，也可以是集體的，比如？五星團隊。根據期望理論，目標是什麽？化合價？要高？期望？要大，這樣激發力會更大。比如通過技能鑒定考試的員工，可以晉升相應的技能等級，增加技能工資。員工認為這件事很有價值，實現的概率很大，所以會努力實現。再比如，評價技師的比例是2%。大多數員工認為這件事雖然很有價值，但實現的概率太小，目標太難，壹般不會去爭取。
應用目標激勵法時應註意的問題:(1)個人目標應盡可能與組織目標保持壹致。(2)目標設定要因人而異，區別對待。(3)目標要具體明確，難度適當。(4)要有總體目標和階段性目標。
3.尊重激勵機制
尊重激勵，就是管理者以平等的態度和人情味對待每壹個員工。尊重激勵是最人性化、最有效、最現成的激勵方法。它包括三個相互關聯的方面:信任、尊重和支持。信任是尊重的基礎和表現。被別人信任，本身就是壹種激勵；尊重意味著尊重員工的人格，尊重他們的自尊，尊重他們的意見；支持是為員工工作創造條件。
尊重是相互的，尊重別人就是尊重自己。馬斯洛的需要層次理論？它告訴我們，每個人都有被尊重的需要，尊重需要被滿足，才能讓人對自己充滿信心，對社會充滿熱情，體驗自身的生存價值。
使用尊重激勵法時應註意的問題:(1)對員工說話要有禮貌，避免使用命令式語氣；(2)不嘲笑或鄙視員工；(3)認真聽取員工的意見和建議；(4)尊重員工的人格，不要拿員工的人格開玩笑。
4.參與激勵
參與激勵是指企業為充分發揮員工的潛能，激勵員工為企業的成功付出更多努力而設計的壹種參與過程。比如讓員工參與合理化建議、企業管理和技術創新，參與新項目建設。現在的企業發展如何？QC小組？活動和？值班安全員？活動是成功的例子。參與激勵至少滿足馬斯洛的？需要層次理論？三種更高層次的需求，即社交需求、尊重需求和自我實現需求。
使用參與激勵法時應註意的問題:(1)員工是否有參與活動相關的興趣、經歷和特長；(2)為員工參加活動提供必要的條件；(3)註重在參與過程中提高員工的素質和能力。
5.工作動機
工作激勵是指企業根據員工的興趣愛好和特長，為員工安排最合適的工作，以充分發揮員工的積極性和聰明才智。雙因素理論發現，讓員工滿意的屬於工作本身或工作內容，包括:成就、欣賞、具有挑戰性的工作、增加的工作責任、成長和發展的機會。企業的任務需要不同專業的人來承擔。領導者需要做的就是把自己的工作和員工的特長結合起來，既能讓企業很好地完成任務，又能提高員工的素質，滿足員工自我實現的需求，從而極大地激發員工的工作熱情。
使用工作激勵法時應註意的問題:(1)安排的工作比較重要，難度適當，與員工的特長有關；(2)員工要感覺到自己的工作有挑戰性，同時感覺到自己被重視，被期待。容易完成的工作沒有激勵性。
6.榮譽激勵
榮譽激勵是壹種終極激勵手段，主要是將工作成績與先進評選聯系起來，並以壹定的形式或名稱進行標識。主要方法有宣傳、表揚、獎勵、經驗介紹。鼓勵榮譽的方式有很多，在公司網站和報紙上宣傳是常見的形式。實踐證明，召開職工大會，公開表彰獎勵，安排先進人物在會上做事跡報告，這種激勵形式效果最好，最符合榮譽激勵的初衷。也就是說，讓榮譽成為鞭策榮譽獲得者保持和發揚成績的力量，同時對他人產生吸引力，激發攀比、學習、趕超的動力。
運用榮譽激勵法應註意的問題:(1)要大張旗鼓地宣傳、表彰、獎勵先進，讓先進人物感受到實現自我價值的快樂；(2)壹定要讓所有員工知道誰先進，向他學習什麽；(3)沒有機會在上級單位表彰會上上臺領獎的，下級單位要安排適當形式的公開表彰獎勵，避免用獲獎證書出事；(4)為先進人物安排適當的稱謂，便於宣傳和學習。比如大慶石化公司第二化工廠供電車間？員工榜樣？欄目中優秀員工的稱號有:技術？尖兵？、?金牌？班長和電工？智多星？等等。
7.促銷激勵
晉升激勵是指企業領導將員工從較低的職位或技術水平提升到較高的職位或技術水平，同時賦予其與新職位或技術水平相對應的責任和權利。晉升是企業重要的激勵措施。晉升制度有兩大功能，壹是選拔優秀人才，二是激勵全體員工。從內部提拔優秀員工到更高更重要的崗位，對員工和企業的發展都具有重要意義。
應用晉升激勵法時應註意的問題:(1)晉升必須以業績為依據；(2)晉升為領導幹部的員工，必須德才兼備，以德為先。
8.關心激勵
關心和鼓勵是指用關心和愛護員工的行為來激發他們的積極性。關愛動機屬於情感動機的範疇吧？愛情經濟學？。實踐證明，只要投入關心、愛護等情感因素，輔以必要的物質成本，有時可以獲得意想不到的激勵效果。關心和鼓勵的方式很多，比如進行談心、組織集體活動、看望生病的員工、資助有困難的員工等。
運用關心鼓勵法時應註意的問題:(1)關心鼓勵要及時，不僅要錦上添花，還要給予及時的幫助；(2)關懷激勵要適度，既關懷又不不公。
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