1，供應鏈管理
◆供應鏈管理的前景和發展
◆供應鏈的網絡結構
◆整合采購和供應鏈管理
◆供應鏈設計
◆供應鏈管理的關鍵指標
2.供應源分析和供應庫存管理
◆決定是否“制造或購買”，私有化或外包產品或服務。
決定租賃還是購買設備。
◆制定采購的財務融資和調整策略。
◆組織和控制物料儲存，並使其最小化。
◆與相關部門討論當前的物料庫存，建立補貨水平或JIT策略。
◆確定貨源，緩解庫存矛盾。
◆處理舊設備/材料、多余設備/材料和廢品。
◆制定並實施標準化計劃。
◆制定和實施流程改進程序。
◆制定成本降低/成本避免和成本控制計劃(如價值分析、訂單/供應)
業務合並、縮短交付時間、基於活動的成本計算)
3.預測未來市場采購需求
根據預期數據，計劃采購、貨源和供應策略。
根據對未來需求的預測，制定供應計劃和策略。
◆向供應商提供組織未來采購需求的預測數據。
◆通過商品展、行業期刊等渠道，保持對市場的了解，從而獲得可靠的信息。
關於新產品和價格的信息。
◆向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供當前和未來市場情況的信息。
4.管理和組織
制定戰略計劃和目標(短期和長期)
根據組織的目標，制定采購供應部門的相應目標。
◆計劃、制定和提供運營政策、指南和程序。
為高層管理人員和組織中的其他部門準備定期的部門活動報告。
◆分析和解決采購供應審核報告中提出的問題。
◆制定/應用評估采購和供應部門績效的標準。
5.管理、組織和人力資源管理
準備和/或管理采購部門/供應管理預算。
◆設計/修改和/或管理操作表單(紙質和/或電子)。
◆監督和領導采購和供應人員。
6.人力資源管理，備考和考試課程評估，復習可能出現的問題。
◆采購管理:評估采購和供應人員的績效。
◆采購管理:為采購和供應人員提供職業培訓，提高他們的專業能力。
◆解決員工績效差的問題。
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