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中國農業銀行新員工培訓機制

農行山西省分行團隊建設案例分享

培訓公司:

中國農業銀行是新中國成立的第壹家商業銀行,也是改革開放後恢復的第壹家國家專業銀行。中國農業銀行最早成立於1951年,1979年2月重新成立後,成為農村經濟領先的國有專業銀行。1994年,中國農業發展銀行單獨成立。1996年,農村信用社與中國農業銀行脫離行政隸屬關系,中國農業銀行開始向國有獨資商業銀行轉型。2009年6月5438+10月65438+5月,中國農業銀行完成工商變更登記手續,由國有獨資商業銀行整體改制為股份有限公司,更名為“中國農業銀行股份有限公司”。

培訓需求:

本次培訓面向65,438+040名新員工。培養目標是:1。加強新人之間的相互了解和溝通,幫助新人快速融入團隊,培養團隊精神,增加團隊凝聚力,打造壹支頂尖的團隊。2.強化新人對團隊的認同感、信任感和歸屬感,明確團隊和個人的發展方向。3.培養新人對團隊文化的認同,讓新人在體驗中感受、理解、認同團隊文化,同時完成團隊文化和理念的導入。

培訓計劃:

管理層認為人力資源和團隊是企業持續發展最強大的資源,因此始終堅持“以人為本”,把人力資源作為最重要的戰略資源,大力實施人才強企戰略,通過各種渠道的培訓和崗位培訓,充分挖掘員工的潛力,為員工的自我提升和素質提高創造良好的條件,促進全面發展。因此委托上海啟程文化傳播有限公司山西分公司為2009年新入學的大學生量身定制了這部《攜手共進佳作》。

培訓效果:

培訓負責人郭認為,新員工融入培訓,加強了新員工之間的相互了解和溝通,幫助他們加深了對企業文化的理解,加快了融入企業的進程,磨練了意誌,強化了紀律性,培養了創造性思維,提高了理解問題和解決問題的能力。這種培訓今後應該繼續下去。