有人說:壹流企業靠文化，二流企業靠制度，三流企業靠能人。
壹流企業做文化，二流企業做市場，三流企業做產品。
壹流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做品質。
企業文化的管理作用日益凸顯。企業文化包含三層含義:物質文化、制度文化和精神文化。精神文化是企業文化的核心，也是制定物質文化和制度文化的基礎。物質文化和制度文化是企業文化落地的渠道。
新形勢、新機遇和新世代...給企業培訓提出了新的問題。在新技術、新政策和創新精神的推動下，企業培訓從培訓策略到培訓內容乃至企業培訓形式都在不斷產生新的成果。比如企業的培訓形式從說教式培訓轉變為遊戲化培訓，再引入先進的技術手段，於是E-learning進入了企業的視線。訓練世界這麽豐富，真的很讓人著迷！
人們早就發現，歷史上流傳下來的人類基因，並不是最優秀的部分，而是在當時條件下最有生命力的部分。適者生存是野蠻生長的法則。它屠戮了無數美麗的提案，冷靜審視了企業生存的至高意義，理性分析了企業風險的成本。事實證明，經過思路的調整，文化產業完全可以提供非常具有商業價值的解決方案。培訓領域的百花齊放為我們提供了更多的方式方法，適合企業具體情況的培訓體系才能保證企業培訓的效益。在《輝煌中國人》節目中，壹家服裝廠的316名員工突破自身極限，建造了壹座七層九米高的高樓。起初只有員工參與活動，隨著活動的推廣，員工家屬也加入了活動。據說這支隊伍是亞洲唯壹的。2016年，他們將在西班牙爭奪世界冠軍。