1.申請人在人力資源部領取並填寫《格林博亞酒店就業登記表》；
準備工具:簽字筆，綠博雅酒店工作登記表。
要求:熱情接待並回答考生；要求考生在填寫求職登記表時統壹使用簽字筆，如實填寫相關內容。
2.人力資源部進行初試，根據面試情況填寫綠博雅酒店面試記錄表，並根據面試結果對初試人員的檔案進行分類存儲，即初試通過者、初試通過者、初試通過者、暫無空缺者(作為酒店人才儲備檔案)、初試不合格者。
3.初試合格後，通知相關部門經理進行面試，向面試合格者發放錄用通知書，告知入職時間及所需材料。
普通員工復試由部門最高管理層進行；
除了被部門經理約談，處級以上的經理也會被酒店領導約談。
錄用通知書背面註明了新員工報到時應註意的相關事項，提醒新員工閱讀。
(二)新員工進入註冊流程前
1-2新員工入職前，人力資源部要做好以下準備:
1.整理入住人員的個人資料，確定準確的入住時間和方式。
2.通知新報到人員應準備的物品，如個人學歷證明復印件、近期1寸彩色照片6張、身份證復印件2張、體檢健康證原件(需要住宿舍的人員還要準備洗漱用品、換洗衣物、床上用品等。).
3、做好新員工基本工作對象的分配和工作內容及聯系人的確定:
內容:
A.準備發放入職培訓指南、員工手冊、工號牌、考勤卡、飯卡；人力資源部
B.給新員工準備壹個？入門聯系人？。壹般來說，新員工的。入門聯系人？成為員工的直接主管。
目的:促進新員工與酒店和部門的相互了解；同時，密切觀察新員工的表現，進壹步確認新員工是否是該部門的合適人選；同時，帶領新員工快速上崗。
C.通知相關部門領導做好新員工的入職培訓工作(包括介紹自己的人員、工作相關的指導、流程介紹、具體工作內容)，提前通知新員工相關部門員工。
新員工入職管理方法(1)新員工入職前。
1，負責通知員工報到。
2.新員工報到當天，為其辦理相關事宜。
3.其部門直接負責人應確認其座位，部門總經理應確認其職位。
4.通知新員工報到時提交:1寸彩色照片2張及底片；畢業證、學位證、職稱證、身份證等原件及復印件。
5.機房會在壹周內為新員工提供公司郵箱。
6.主管由員工所在部門確定，在入職和入職培訓當天介紹。
(2)辦公廳辦理入職手續。
1.填寫員工簡歷。
2.向新員工發放介紹公司情況和管理制度的制度匯編，讓他們對公司有基本的工作知識，並要求他們通過公司內部網絡詳細了解情況。
3.根據新員工入職程序表逐項辦理入職手續。
4.確認員工轉入人事檔案的時間。
5.向新員工介紹管理層。
6.帶新員工到部門，把他們介紹給部門總經理。
7.通過電子郵件和內部刊物向全公司公布新員工的情況。
8.更新員工通訊錄。
(3)部門處理的部分
1.直屬部門帶新員工到部門後，部門會安排到部門參觀，介紹本部門員工和其他部門相關人員。
2.直接經理將介紹新員工的工作職責和工作描述。
3.部門應該在例會上介紹並歡迎新員工。
(4)入職培訓
1，組織新員工培訓。
2.公司管理層不定期舉辦關於企業發展歷史、企業文化、各部門職能及關系的培訓。
(5)滿月隨訪
新員工入職壹個月，人事部門會跟進。
形式:面試。
內容:主要了解他的直屬經理對他工作的評價；新員工對工作、直接經理、公司等的看法。
(6)轉正評估
1，成為正式員工是工作考核的機會，也是公司優化人員的重要壹環。
2.成為正式員工是壹種肯定和認可。定期評估流程的良好實施可以為員工提供壹個重新認識自己和自己工作的機會，幫助他們提升自己。
3.聘用壹般員工須經用人部門和人事部門審批，並辦理相關手續。
4.新員工實習結束後，人事部會安排確認評估。員工在試用期內對自己的工作進行自我評估，由直接經理進行評估。直接經理的評估結果將對員工的確認起決定性作用。
新員工註意事項1。帶新員工參觀酒店前，應與相關部門負責人溝通，以免影響各部門的運作。
2.詢問新員工在參觀過程中應該註意的問題，如微笑著迎接客人，然後禮貌地打招呼，緊跟團隊，對客人表現出禮貌，保持安靜。
3.參觀過程中認真講解，回答新員工提出的問題。