制定企業培訓計劃分為以下步驟:
(1)培訓需求分析
培訓需求分析需要從企業、工作、個人三個方面進行。首先要進行企業分析，確定企業內部的培訓需求，確保培訓計劃符合企業的總體目標和戰略要求。其次，要進行工作分析，分析員工要獲得理想的工作績效必須掌握的知識和技能。
最後，需要進行個人分析，將員工的現有水平與預期的未來對員工技能的要求進行比較，看兩者是否有差距。當能力不能滿足工作需要時，就要進行培訓。
(2)培訓實施計劃的構成
因素分析培訓的實施方案是學習培訓總體目標、培訓計劃、學習培訓導購人員、學習培訓另壹半、學習培訓時間和時間、學習培訓場地和機械設備及其培訓方法的有機化學整合。在培訓需求分析的基礎上，有必要對培訓實施計劃的各個組成部分進行深入分析。
(3)培訓計劃的選擇
通常，培訓計劃包括三個層次，即專業知識學習培訓、技術培訓和素質培訓。專業知識學習和培訓是企業員工培訓的第壹層次。
(4)培訓講師的確定
學習和培訓資源可以分為內部資源和外部資源。內部資源包括公司領導幹部和具有獨特專業知識和技能的員工；外部資源指專業技能培訓人員、出版研討會或學術研究講座等。外部資源和內部資源各有利弊，應根據培訓需求分析和培訓計劃明確。
(5)培訓場所和設備的選擇
培訓場所包括教室、會議室和工作場所。如果以技能培訓為內容，最適合的地方就是工作場所，因為培訓內容的特殊性，很多工作設備是不能帶入教室或者會議室的。
(6)培訓計劃的評估和改進
從培訓需求分析開始到最終制定壹個系統軟件的培訓實施方案，並不意味著培訓實施方案的設計和構思已經進行，必須不斷的評估和修改。只能不斷評估和修改，才能逐步完善培訓實施方案。
簡而言之，企業培訓計劃是培訓目標、培訓內容、培訓師、學員、培訓日期、培訓方式、培訓場所和設備的有機結合。企業應結合實際情況，制定以培訓目標為導向的企業培訓計劃。
金源橙昌，金友旗下子品牌。com，是壹家綜合性的企業培訓機構，集體驗式培訓、通用管理培訓、技能培訓、管理咨詢等相關培訓服務於壹體，滿足企業培訓管理的全場景需求，為企業提供高質量的培訓課程和服務，幫助企業做好培訓計劃。