公司來年工作計劃回顧1
自2月進入公司市場部以來，我壹直負責公司廣告產品的設計和制作。以及廣告媒體和供應商的選擇。
目前公司采用無廣告戰場銷售模式，我認為這是公司產品銷量和市場前景不樂觀的主要原因。從2月份產品包裝確定到產品進入市場銷售，我們只參與了3月份糖酒會食品展的宣傳和部分銷售場地的機械推廣，傳達的產品受眾有限，未能在整個市場和消費者中有效擴大認知度，形成足夠的口碑效應，促使大量消費者購買。沒有讓消費者真正看到我們產品的發展優勢和公司的壹系列優惠政策。
來年的工作計劃
(1)公司必須有目標市場的年度廣告計劃。每年的廣告費是多少？他們被安排在什麽時候？在什麽媒體？是自己創意還是委托廣告公司做？這些都是我們接下來需要認真考慮的問題。
(2)明確自己的競爭優勢在哪裏，利用廣告持續重點宣傳。如果我們的主打產品是新青年休閑食品，就要從不同角度宣傳我們的產品優勢，強調產品創新的“新”字，純天然、綠色、健康、高品質、消費大眾、口碑好。公司先進的生產設備，純天然的高山牧場原料，良好的生產環境，熟練的操作方法，合理的價格，高標準的服務流程，都在強化著我們公司是這個地區最好的，我們的產品是最受消費者青睞的，從而吸引消費者光顧和購買。
(3)出現在各種媒體上的廣告應在形象和感染力上保持壹致，前者有利於消費者識別；後者，在不同的媒體上說同樣的話，會有很大的廣告影響力。不要經常改變形象，讓消費者很難記住。
(四)註重網絡營銷策略，分別在各大知名搜索引擎、論壇、博客，如“貓撲網”論壇、chinaren China等。，被評為青少年最喜歡、最青睞的。大量的論壇以軟文和網絡廣告的形式著重宣傳，著重樹立我們公司的產品形象。參與論壇活動，鞏固和提高產品在消費者心目中的良好認知，促進消費者的購買欲望。
2 XX年來，在縣委、縣政府和縣建設局的關心、支持和領導下，經過公司領導和全體員工的共同努力，公司做了大量的工作，在生產經營和安全管理方面取得了壹定的成績，現總結如下:
壹是生產經營達到預期目標。
1.今年以來，公司主動聚焦XX年目標任務，圓滿完成了dd小區、dd花園、國稅局、dd廣場的庭院管網及住戶安裝工程，全年安裝600戶，已開通使用510戶。
2.完成配氣站至dd新區約2.5km的dn159和pedn160管線安裝。在dd區，已為760多戶家庭安裝了部分室內管網。
3.完成配氣站至壩尾槽幹管dn159及dd施工區外圍管線1km安裝工程及前期工作，即回購幹管dn159無縫鋼管約10km及20余萬輔料。並完成壩尾槽新區主庭院網安裝約3公裏。65438+10月底，在建工程投資1.7萬元。
4.完成電信居民樓、糧食局居民樓、農業公司居民樓、食品公司居民樓改造(室內表改為室外表)，完成80多戶居民室內表改造。
二是經營狀況進入良性循環，取得壹定成效。
1，實現銷售稅金和利潤。截止6月底10，累計實現營業銷售收入673.5萬元，主營業務稅金及附加、增值稅* *繳納22.2萬元。
2.新增固定資產1.555萬元。
3.民用天然氣費返還周期逐步縮短，欠費率由40%-50%降至25%-30%。
第三，註重加強內部管理，引入競爭激勵機制
1.公司今年重點完成了延鋒小區、濱江花園、國稅局高層、財富廣場庭院的室內安裝；按照縣政府的部署和要求，將高灘、壩尾槽新區主管、院管作為特殊事務處理，時間、進度與相應基礎設施同步，使相應任務按時、按量完成，為高灘、壩尾槽基礎設施的實施創造了條件。
2.對於所有重點項目，公司堅持“安全第壹”的原則，認真做好項目安全工作，分管安全的主管領導親自抓，層層抓，由點到人。絕不放過任何安全隱患。及時組織隱患整改，做到措施落實，把隱患消滅在萌芽狀態。特別是加強節假日的安全檢查，確保安全穩定供氣。趙雲管道由專人檢查。今年發現兩處因車身腐蝕導致的天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修，及時整改。為配合公司工作，公司專門購置安裝了壹套加臭裝置，並於5438+10月9月和6月進行了加臭檢漏兩次大檢查，連續兩周在縣新聞電視節目上進行宣傳，增強了用戶安全使用天然氣檢漏防漏的意識。
3、引入競爭激勵機制，對轄區安全責任人實施考核獎勵，反之，未發現安全隱患者給予考核扣分。安全與工資獎金等效益掛鉤，極大地調動了全體員工的積極性和主動性。今年市區檢測到幾起人為事故，即延鋒小區因修房子、修電溝導致天然氣管道損壞兩次，田壩新街、育才路等其他施工導致天然氣管道損壞導致天然氣泄漏。壹旦發現，組織人員及時搶修，迅速恢復供氣。XX年來，公司未發生任何安全事故，實現了安全生產。
4.完善各項規章制度，公示天然氣初裝費、氣費價格標準，設立公示牌，設立搶修、投訴、查詢電話，增設公司幹部職工形象專欄，實行首問制、承諾制、服務公約，建立用戶電話報修登記，實行24小時內回復執行制。及時解決用戶提出的問題。
四。存在的困難和問題
公司走過了十個春秋，經歷了艱難曲折的發展歷程，面對新的發展形勢，還會遇到新的困難和挑戰。
公司未來壹年的工作計劃3 20xx年是公司發展的關鍵壹年。我部將緊密圍繞公司發展戰略和經營目標，齊心協力，各司其職，確保人力需求、人力培訓、系統維護、薪酬激勵、後勤保障等各方面都能滿足公司業務發展需要，為實現公司20xx年度目標盡職盡責。
1，健全完善公司各項制度和工作標準。
(1)根據公司的發展需要，及時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理和規範，為公司的“法治化”奠定基礎。
⑵根據各部門的實際操作情況，制定和完善公司的操作流程，使部門之間的溝通更加順暢，程序更加規範。
(3)根據原崗位職責，結合公司各部門的實際情況，對各部門的崗位職責進行修改。把責任說清楚，責任明確。
2。深挖招聘渠道，滿足人力需求。
(1)根據公司崗位編制和崗位空缺要求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策和程序，為公司招聘合適的人力和人才。
⑵根據20xx每年的招聘經驗，營業員招聘這壹塊是以廣場現場招聘的形式，輔以廣場外懸掛的海報、橫幅，每周五個工作日堅持廣場外現場招聘。
(3)個體戶離職趨於穩定，空缺不大。
(4)預算年度招聘費用20xx，減少日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。
5]與運營部門溝通，搭建離職員工面試平臺，有效了解員工離職原因，並進行分析改進，降低員工流失率，穩定銷售人員隊伍。
3。加強培訓管理，構建培訓體系。
(1)如果找不到合適的培訓專員，由崔主任負責20xx培訓並兼任培訓專員，實施20xx年度培訓計劃。
(2)根據公司實際情況和公司發展戰略的需要，制定20xx年度培訓計劃並組織實施。
⑶與外部培訓機構的聯系。20xx年計劃將公司管理人員派往專業機構或大型知名百貨公司進行培訓。主要課程為商務禮儀、銷售技巧、服務理念等，提高管理者的綜合素質。
(4)內部培訓以培訓專員為主，部門負責人為輔。繼續開展視頻培訓學習，20xx年各部門根據實際工作情況每周安排壹次兩小時的課程。學完壹門課程，寫培訓心得，參加考試。全年持續學習，努力打造學習型組織和不斷成長的團隊。
5]每月對新員工進行入職培訓，做到及時有效，讓新員工盡快熟悉公司的流程體系、企業文化和崗位職責。
4。加強績效管理，構建合理的激勵機制。
(1)根據公司年度經營目標，制定公司20xx年度績效考核體系。
⑵根據20xx年度績效考核體系實施績效管理。績效考核小組需要全程監控，使績效考核公平、公正、透明，充分發揮績效考核的激勵功能。讓多勞者多得，少勞者少得，不勞者未必。有能力的人給予上升的機會，而平庸的人給予受教育的機會。
(3)根據考核結果，進行有效的面談，提倡先進，教育落後，給落後者提高教育進步的機會。
(4)根據考核結果，不斷完善考核制度，使考核制度更加完善，能夠起到激勵作用。
5。控制人工成本，改善薪酬結構。
(1)根據公司發展需要修改各部門的編制，確保人崗相適。精簡冗員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪酬待遇。
(2)根據現有的薪酬標準和崗位情況，設計詳細的薪酬等級體系和崗位等級體系，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣闊的晉升空間，增強員工的歸屬感。
6。加強企業文化建設，增強員工凝聚力。
(1)⑴20xx年，部門計劃與企劃部合作創辦企業內部雜誌，刊登公司高層動態，發布公司政策，宣傳公司文化，宣傳個人先進事跡，評選員工優秀詩詞、散文等文章。充分發揮員工的長處，提供培訓教育和施展才華的平臺。
⑵20xx年，本部門計劃配合企劃部擬定企業舞蹈，確定企業歌曲，進行培訓，讓大家能歌善舞，豐富員工的文化生活。在廣場前樹立公司旗幟和國旗。每月舉行壹次國旗、企業旗升旗儀式，陶冶員工熱愛公司、熱愛祖國的感情，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向公眾展示王戎人熱愛員工、熱愛家鄉、熱愛祖國的高尚情懷。
⑶建立公司網站，樹立國外商業形象，搭建與外界溝通的橋梁。讓福州人更多地了解王戎，信任王戎，打造王戎的良好聲譽和品牌。
(4)加強對新員工的企業文化培訓教育活動，使有凝聚力的企業文化紮根於每個人的心中。
(5)員工結婚、喪偶、生病或有重大困難需要公司幫助時，各部門應及時與人事部溝通，由人事部及相關部門代表公司對員工或其家屬給予幫助和慰問，真正做到關愛員工，讓員工有家的感覺，真正融入王戎大家庭。
7。規範行政工作，降低管理成本。
(1)⑴20xx年，辦公室管理費用在上年基礎上減少30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品要嚴格申請，堅決杜絕不合理采購，生活必需品、日用品要批發存放。
⑵加強廢品的統壹管理，提高經濟效益。
⑶每月提交消耗品倉庫和材料倉庫的月末報表供審核。
(4)加強食堂檢查，提高食堂飯菜和服務質量，增強員工滿意度。
5]及時服務公司各部門，做好後勤保障工作。
8。嚴格的考勤管理制度，確保企業有序運作。
在20xx年考勤管理的基礎上，進壹步控制調假頻率，嚴格排班，嚴格執行請假審批制度，杜絕先請假後審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時處罰違紀員工。
9。加強監督，維護制度和流程的權威性。
進壹步完善公司的監管流程和制度，擴大監管範圍，觸及部門的工作流程和工作標準是否符合規範要求。嚴格執行周檢頻次，使不規範行為得到及時改善，領導批準的事項得到及時落實。加強監督和處罰，維護公司制度的權威性。
10。加強團隊建設，打造強大團隊。
(1)在部門內部建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵部門員工持續學習和成長。
⑵繼續保持鼓勵、表揚、贊美的團隊激勵理念，打造積極向上、充滿活力的團隊。
(3)與團隊成員溝通，及時了解他們的工作和生活情況，關心、幫助、團結每壹位成員。使團隊成員始終在和諧、合作、友好、包容的團隊氛圍中愉快地工作。
(4)加強制度學習，加強執行力培訓，嚴格執行公司紀律，讓這個部門成為壹個有紀律、有素養、有執行力的合格團隊。
5]加強服務理念教育，服務公司其他部門，服務公司商戶，服務每壹位客戶，尊重每壹個人，盡最大努力做好每壹項工作。