如何理解企業文化與制度體系的關系

觀點作者認為，企業文化重在“上層建築”範疇，制度體系重在“技術層面”範疇。在企業文化建設過程中，企業不僅需要建立完善的理論體系，還需要采取強有力的措施來提高宣傳力度、執行力和執行力。只有建立科學完整的制度體系來指導和規範各項工作，讓員工在日常工作中踐行企業文化，才能使企業文化與制度體系有機結合，從而促進企業文化落地生根。——河南中煙南陽卷煙廠梅捷文化在體系中起主導作用。只有將企業文化的人文理念融入制度體系，才能充分發揮制度的作用，真正調動和發揮企業組織、團隊和成員的積極性。同時，企業文化中以能力為基礎的理念應該融入到系統中。能力本位理念是根據員工的工作能力分配崗位，充分發揮員工的積極性和創造性。制度體系對企業文化起支撐作用。壹方面，制度體系的建設可以促進企業文化的落地；另壹方面，制度體系通過對企業文化的跟蹤和定位，有效地保證了企業文化能夠有效地發揮其引領作用。企業文化和制度體系既獨立又相互聯系。隨著企業管理逐漸從制度管理向文化管理轉變，兩者之間的關系會越來越密切。——湖北恩施局(公司)孫樹立制度對員工的行為有潛移默化的影響，而制度體系則以壹定的強制性規範員工的行為。企業文化的作用往往需要通過某種載體來實現，比如舉辦員工願意參與的文藝演出，宣傳企業文化的理念，加深員工對企業文化的理解，從而從思想層面影響他們的行動。制度體系的作用壹般是通過約束員工的日常行為來實現的。如員工違反企業相關制度，將受到相應的處罰，以規範員工的工作學習秩序。壹種能夠不斷激發員工的積極性、主動性和創造性，促進員工自覺遵守制度的企業文化才是合適的。好的制度體系既要規範員工的行為，又要約束員工的積極性和創造性。完善的企業文化和制度體系應該相輔相成，才能促進企業的健康發展。——江西吉安市局(分局)羅的企業文化和制度體系是相互的“母體資源”。企業文化引領制度體系建設，制度體系能清晰體現企業文化的精神內核。企業文化和制度體系是緊密結合的。企業文化是企業個性的體現，以經營理念、價值觀和社會責任為載體的企業文化是指導和規範員工行為的價值理念。在企業發展過程中，不僅要通過各種管理制度約束員工，更要用長期積累的企業文化潛移默化地影響員工。企業根據自己的核心經營理念制定壹系列企業制度，並不斷創新完善，使之更加符合企業的實際發展。只有企業文化和制度體系協調發展，才能促進企業整體實力的提高。——河北省饒陽縣局(市場部)樊龍龍每壹個成功的企業背後，不僅有完善的管理制度，更有充滿活力的文化。企業文化是在企業管理中積澱下來的長遠理想、基本價值觀和行為準則的總稱。它具有企業的特點，對幹部職工具有強大的號召力和凝聚力。企業強調制度體系，忽視企業文化，是不可能實現長遠發展的；如果只強調企業文化而忽視制度體系，企業是不可能正常運轉的。企業制度是企業文化的重要體現。企業制度既是幹部職工遵循的行為和規範，也體現了企業文化的內涵。企業制度強調外在行為，企業文化強調內在意識。企業制度是對員工的監督和管理，是員工必須遵守的行為準則。企業文化體現了企業和員工的價值觀和凝聚力。企業制度和企業文化密不可分。在企業文化的指引下，制度體系不斷完善，凝聚力和向心力也不斷增強。兩者壹內壹外，保證企業長遠發展。——重慶梁平縣局(分局)曾鵬點評企業文化和制度建設要源遠流長。褚珊珊“誠實、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶至上”是阿裏巴巴集團企業文化的六大核心價值觀。在這個集團中，其創始人馬雲將這些核心價值觀細化為具體的規章制度，並將執行效果納入對員工的考核，不僅增強了企業的凝聚力，也為企業的發展增添了動力。可見，在阿裏巴巴集團，企業文化和制度建設是密不可分的。筆者認為，如果說文化是“源”，那麽制度就是“流”。制度建設源於企業文化，企業文化引領制度建設；制度的實施不僅是壹個彰顯和踐行企業文化的過程，也是壹個推廣企業文化的過程。源頭清晰，流向明確。企業文化必須符合企業發展的實際，其精神內涵也應具有凝聚力和導向性。只有結合各部門的工作實際和員工的崗位特點，制定合理的計劃，將企業文化轉化為科學實用的規定和規則，才能保證企業制度的正確性、規範性和可行性。這可以追溯到古代。文化不僅對制度的具體內容起著決定性的作用，而且對制度的實施方向起著重要的導向作用。只有用文化指導員工的日常工作，用制度規範員工的日常行為，才能保證員工在遵循規章制度的同時，不偏離企業的核心發展理念。企業文化和“意識”壹樣，可以在無形中引導和規範員工執行制度；員工執行制度和“實踐”壹樣，能很好地體現和豐富文化內涵。要真正實現兩者的“源遠流長”，需要企業文化和制度建設的協調，“身心合壹”。首先，企業要加強文化培訓和宣傳，將企業核心價值觀深入到員工的日常行為中，使其接受和認同企業文化，從而實現文化的內化。其次，制度建設是企業文化的體現和表現，是企業文化的載體。企業在宣傳文化時要註意“固化在制度中”，建立全面細致的企業制度。再次，企業要創新工作機制，通過強有力的組織保證和有效的內外部監督將制度落到實處，通過各種活動和儀式提煉和豐富企業文化。這樣，文化和制度，壹隱壹顯，融為壹體，潛移默化地影響著員工的行為，也凝聚著企業發展的合力。企業只有加強“源”的建設，不斷補充“流”的後勁，以文化的“源”引領制度的“流”方向，以制度的“流”豐富文化的“源”，才能實現長遠發展。