1.要加強公司企業文化培訓，對新員工進行法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實施輔導，新員工接受專業技能培訓。試用期以績效考核為基礎。考核不合格者予以辭退，考核合格者予以表彰獎勵。
2.對轉崗員工的培訓將繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀、公司發展戰略、公司形象、項目進度等方面的培訓。同時，隨著公司規模的擴大，內部就業渠道的增加，會及時進行專業技術培訓。
3.加強復合型、高層次人才培養。各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各種培訓組織，實現個人發展和企業培訓需求的統壹。從而使管理者的專業能力在不同的管理職業中得到拓展和提高。
原因:
1.引導員工認清自己的使命和責任，成為可以培養和發展的優秀員工。
2.樹立正確的質量意識和觀念，更新現有的專業知識，豐富個人知識儲備，鞏固和提高公司的質量管理水平。
培訓的意義:
(1)增強就業能力。現代社會職業的流動性讓員工意識到充電的重要性。換崗位和工作主要看自己的技能。培訓是剛出校門的員工增長知識和技能的重要途徑。因此，很多員工要求企業提供足夠的培訓機會，這也成為壹些人在選擇工作時考慮的壹個方面。
(2)獲得更高收入的機會。員工的收入直接關系到他們的工作效率和工作質量。為了追求更高的收入，員工要提高工作技能，技能越高，薪酬越高。
參考以上內容:百度百科-培訓學習手冊