1，組織問題的復雜性增加了:
當今世界，全球化加速，市場競爭激烈，技術發展迅速，變化無時無刻不在發生。人們不斷加入或離開組織，這導致了職場的復雜和混亂。
問題越來越難，需要更大的創新，必須靠人際合作在短時間內解決。由單壹領導人或特定工作組解決問題的老方法已經失敗。
2、過去的領導力培養方法已經落後:
在這個競爭激烈、全球化和知識驅動的時代，需要壹種新型的領導。近期的領導理論(例如德魯克和柯林斯)指出，擁有變革的能力、強大的學習能力、情商、道德水準、解決問題和項目管理優勢、敏銳的自我意識、謙遜但自信的領導者是時代的要求。
幾乎沒有壹個領導者能夠擁有所有這些技能，但傳統的高管發展項目無法提供培養這些能力的培訓項目。
3、高績效團隊的重要性日益增加:
在組織中，越來越多的工作只能由團隊來完成，因為只有團隊擁有了解和開發內部和外部客戶所需的產品和服務的知識和資源。不幸的是，大部分組織的大部分團隊都是無序的，無法在市場給出的有限時間內組建完成。
4、對組織適應變化的需求日益增加:
今天，知識是壹個組織最有價值的資產。然而，大多數知識隱藏在個人或團隊中，並沒有轉移到組織的其他部門，以至於每個人都無法從中受益。公司從成功和失敗中學習的能力很差，知識和學習很難進行復雜系統的轉化和應用。
5.組織和個人快速學習的能力需要提高:
層出不窮的新產品、服務、客戶、聯盟、供應商、政策、技術和立法需要不斷學習。需要更多的學習和培訓，但具有諷刺意味的是，用於學習和培訓的時間更少了。
即使是參加培訓項目，也是有壓力的。妳必須利用茶歇和午休時間查看郵件或回復短信，繼續為客戶或同事服務。