在開始培訓之前，妳必須充分了解這次培訓的真正目的。如果妳不知道上司或主管的意願，建議妳慢慢來。現在想明白還不晚，不然妳們大多數人都付出了努力卻不敢恭維。
2.找出員工努力的方向
在我看來，訓練就像吃大餐。通過交流和信息傳遞，達到“訓練醫愚”。但是，要想當好“醫生”，診療前的診斷和了解是必不可少的。妳給別人東西的時候，最起碼要知道對方是否需要。只有充分了解對方，才能對癥下藥。因此，在培訓之前，妳有必要與員工進行壹次交心的交談，了解他們的努力，這樣妳的培訓才能有計劃地進行。
3.確認公司現階段的培訓需求。
當然，除了老板的期望，妳還必須了解我們公司的現狀，包括外部和內部。可以說，壹個公司不同的競爭環境、不同的發展階段和目標、不同的組織結構、不同的經營狀況、不同的營銷人員素質、不同的產品生命周期，都會誘發不同的培訓需求。給妳壹個建議:不要把其他公司的培訓課程套用到妳身上。畢竟是別人的需求，更何況很多都不符合妳自己公司的實際。管理者必須為自己的公司量身定制培訓課程，並仔細找出公司真正的培訓需求。
4.培訓專業來自於妳的細分領域。
無論妳是臨時轉崗培訓的專業人士，還是單純承擔培訓的專業人士，壹定不要把培訓內容弄成壹大塊，否則效果肯定不好。妳不妨試著把公司培訓當成壹個專業的展會，這裏面也區分了采購、商務、銷售、管理、財務、服務、人力資源等不同的細分領域，這樣妳就可以更好的控制和規劃培訓的學時，妳就可以有能力和條件。
5.概述本次培訓的預期目標。
在開始培訓之前，妳最好向妳的老板攤牌，告訴他這次培訓要達到的目標，以獲得他的支持。那麽，妳不妨把這些目標說清楚，讓每壹個參加培訓的員工都知道目標，這樣妳在培訓開始的時候就可以配合自己的行動。
6.充分利用公司的資源
除了使用公司資金，還可以尋求場地、設備、器材、道具、禮品等支持；人力方面，也可以用行政助理、內訓講師、打雜等。把這些資源充分整合在壹起，妳的訓練就不會沒有戰鬥力。作為壹個中小型公司，由於條件有限，資金可能不夠，所以妳更應該利用這些現有的資源。如果妳利用好所有的資源，妳將為公司節省大量的培訓資金，同時達到培訓的最佳效果。
7.耐心聽取員工的意見。
雖然妳是培訓的主角，但妳也要有傾聽員工意見的心態，真誠聽取員工對培訓計劃的意見，進行局部改進。所謂“贏得人心”，如果妳能得到大家的支持和肯定，就有可能得到老板對妳工作的肯定。和他們保持非常親密親密的關系，他們會給妳以後的工作表現打高分。當然不能盲目采納他們所有的意見，但也要有明辨是非的能力。
8.訓練前別忘了打開心扉。
在我看來，要做更好的培訓，必須打開每個人的心扉，否則，妳給別人再好的東西，也是無效的。有很多方法可以打開我的心扉。每次培訓，我都是先分享自己的心路歷程來調動大家的積極性，然後壹步步把妳帶進來。有時候，我在這壹點上花了很長時間，但想想還是有價值的。畢竟在接下來的分享中，也有觀眾和我互動過。
9.訓練中的小故事要篩選。
每個人都喜歡聽這個故事。除了其中的道理，也很容易讓人思考。如果能在訓練中適當引用故事，借助幻燈投影展示出來，可以讓妳的訓練更加生動。我曾經在幾次培訓中嘗試講過幾個小故事，省了我不少字。會場的氣氛比每壹次沒有講故事的培訓都熱烈，大家聽完都深有感觸。會後，壹些合作夥伴情不自禁地與我分享了他們的經歷和感受。讓故事增加妳的說服力，讓大家在聽妳講課的時候不會覺得累，不會打瞌睡，會有很深的感受和啟發。在這種程度上，妳應該選擇妳的故事，而不是講那些只是讓人發笑的故事。