說白了，訓練好了就是雙贏。還有壹些企業把培訓作為壹種員工福利來做，學的東西和自己的企業關系不大。
問題二:企業為什麽需要培訓，技能培訓的目的和意義？正文:企業培訓已經成為當前企業界非常普遍的行為，幾乎每個企業都在做，無論是培訓評估還是培訓管理。然而，在當前繁榮的表象下，許多企業在培訓方面仍然是跟風，對企業培訓沒有實質性的了解。事實上，大部分在培訓工作中失敗的企業都來自這裏。所以對於目前很多企業來說，需要關註的不是培訓工作，而是對培訓的理解。
關於企業培訓的作用，總的來說是提高員工的專業技能等方面的素質並最終促進企業的發展。如果這樣進行，當前的企業培訓可以起到以下作用:
吸引人才的作用:企業歷來重視人才，優秀的人才往往喜歡選擇那些成功的企業，這就造成了企業內部人力資源的“馬太效應”。要解決這個問題，就要增強企業的吸引力。優秀的企業培訓行為能讓人看到自己在企業中會得到的發展，使企業獲得這種吸引力。也正因為如此，很多優秀的人才選擇去外企工作。
培養人才的作用:毋庸置疑，企業培訓的目的是培養人才。著名的電器公司松下以其“先培養人才，再開發產品”的理念獲得了成功，並得到了廣泛的贊譽。因此，對企業進行有效的培訓，可以有效提高員工乃至管理層的相關能力，進而提升企業的整體實力。
留住人才的作用:培訓是留住人才的重要手段，因為很多優秀的員工離開企業，大多是因為在企業中看不到自己的發展前景，認為自己的能力和抱負在這個企業得不到滿足，進而選擇離開。針對這種情況，企業可以通過采取有效的培訓工作，並結合壹些相應的措施，有效地重建員工的信心，防止人才流失。
促進員工積極性的作用:在人力資源的開發和管理中，員工的培訓往往被視為企業的福利。持續培訓不僅提高了員工的個人知識和能力。也會讓員工由衷地感激企業為他們提供了自身成長、發展和自我價值的實現。這壹結果鼓舞了士氣，激發了潛力，有效地調動了他們的積極性和主動性。當壹個員工有了自尊和自信，他就會在工作中把“我想做的事”變成“我想做的事”，形成良好的企業氛圍。
提升企業核心競爭力:在當前的企業競爭中，人才的作用尤為重要。企業加強核心競爭力，就能更好地吸引人才，促進企業更好地發展，戰勝競爭對手。
以上是當前企業培訓的相關作用。作為企業，要重視人才培養的相關工作，保證員工的充分支持，從而促進企業更好的發展。
問題三:培訓的目的和意義(壹)培訓的目的從滿足企業業務需求的角度來看，企業培訓有四個目的:
(1)長期目的:即滿足企業戰略發展對人力資源需求的培訓活動。
(2)年度目的:即滿足企業年度經營中人力資源需求的培訓活動。
(3)工作目的:即滿足員工高水平完成工作所需的知識、技能、態度和經驗的培訓活動。
(4)個人目的:即企業為滿足員工實現職業規劃目標的需要而提供的培訓。
企業在制定自己的培訓計劃時，應明確體現培訓的不同目的。
(二)培訓的意義
近年來，培訓已經成為壹種時尚。“我要訓練”的聲音越來越大。我們確實需要培訓，但這不僅僅是為了跟上時尚，也不是必須的。從不同的角度來看，培訓的意義是不同的。
1，從企業角度。
(1)培訓可以提升企業競爭力。
(2)培訓可以增強企業凝聚力。
(3)培訓可以提高企業的戰鬥力。
(4)培訓是壹項高回報的投資。
據美國培訓與發展年會統計，投資培訓的企業利潤比其他企業平均水平高37%，人均產值比平均水平高57%，股票市值比平均水平高20%。
在過去的50年裏，外企的培訓費用壹直在穩步增長。美國企業每年用於培訓的支出約為300億美元，約占員工平均工資收入的5%。目前，包括麥當勞在內的1200多家美國跨國公司設立了管理學院，摩托羅拉也建立了自己的大學。這些都是中國企業很好的培訓範例。
(5)培訓是解決問題的有效措施。對於企業不斷出現的各種問題，培訓有時候是最直接、最快速、最經濟的管理解決方案，比自己摸索更快，比招聘同樣經驗的新人更值得信賴。
2、從企業管理者的角度。
培訓可以給企業管理者帶來六大好處:
(1)可以減少事故。研究發現，企業80%的事故是由於員工對安全知識的無知和違章操作造成的。通過培訓，員工學習了安全知識，掌握了操作規程，自然會減少事故的發生。
(2)可以提高工作質量。員工參加培訓，往往能掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，直接的結果必然是促進工作質量的提高。
(3)可以提高員工的整體素質。通過培訓，員工的整體素質水平會不斷提高，從而提高勞動生產率。
(4)可以減少損失。損失主要來自員工操作不慎，技能低下。通過培訓，員工會認同企業文化，努力工作，同時也會提高技術水平，減少損失。
問題4:培訓的重要性？員工培訓的重要性
員工培訓是人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是人力資源資產增值的重要途徑，也是提高企業組織效率的重要途徑。
1，員工培訓是培養和形成相同價值觀，增強凝聚力的關鍵工作。
企業的人才隊伍建設壹般有兩種方式:壹種是引進，壹種是自己培養。因此，企業要不斷進行員工培訓，向員工灌輸企業價值觀，培養良好的行為規範，讓員工自覺按照常規工作，從而形成良好和諧的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與管理者之間的凝聚力和團隊精神。
2.員工培訓是提高員工技術和能力水平，實現人與物匹配的有效途徑。
員工培訓的壹個主要方面是崗位培訓，其中崗位規範、專業知識和專業能力的要求是崗位培訓的重要目標。崗位人員也需要在上崗後不斷進步和提高，參加更高層次的技術提升和崗位晉升培訓，使自己的專業知識和技術能力達到更高層次的崗位規範，以適應未來崗位的需要。員工培訓尤為重要，實踐證明也是達到預期目標的有效途徑。
3.員工培訓是激發員工工作熱情的重要措施。
員工培訓是壹項重要的人力資源投資，也是壹種有效的激勵方法，如組織優秀員工到外地先進企業參觀，鼓勵員工利用業余時間學習，報銷費用等。據相關調查顯示，高級培訓是很多員工看重的條件，因為金錢對技術型、知識型員工的激勵是暫時的，可以做到壹時，但不能長久。他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提升。
員工培訓是建立學習型組織的最佳途徑。
學習型組織是現代企業管理理論和實踐的創新，也是企業員工培訓與開發理論和實踐的創新。為了盡快建立學習型組織，企業不僅要有效地開展各種培訓，而且要貫穿“以人為本”的培訓思想，提高員工素質，建立能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓視為企業持續收益的源泉。學習型企業和壹般企業最大的區別在於，它永遠不能滿足於提高產品和服務的質量，通過不斷的學習和創新來提高效率。
問題5:培訓的目的是什麽？培訓的最終目的是通過提升員工的能力，實現員工與企業的同步成長。
培訓和發展對企業越來越重要。越來越多的企業已經超越了對某項專業技能的培訓和發展來培訓和發展員工的能力，更多地強調了兩個新的目的:壹是向員工傳授其他更廣泛的技能，使員工的技能從單壹技能轉變為多種技能，以滿足客戶和組織發展不斷變化的需求，如積極解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團隊合作技能和學習技能；二是用培訓和發展來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工和組織同步成長。
問題6:員工培訓對於企業發展的重要性和意義。有哪些員工培訓是整個人力資源管理鏈條中的重要壹環，具有非常重要的意義？
首先，培訓可以增強員工對企業的歸屬感和主人翁感。
培訓是對員工最好的獎勵。對企業而言，員工培訓越充分，越有吸引力，越能發揮人力資源的增值作用，從而降低成本，為企業創造更多效益。
美世咨詢公司發布了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查。調查顯示，這40家公司認為吸引員工最重要的三個因素是:員工發展計劃78%，對員工的獎勵和肯定60%，薪酬福利56%等。其次是培訓計劃40%，工作環境28%，工作內容25%。
第二，員工培訓是企業持續發展的力量源泉，是企業生存發展的需要。
培訓可以促進企業與員工、管理層與員工的雙向溝通，增強企業的向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。用人首先是培養人。如果只使用不培訓，人不會成長，或者不會按照公司的需求成長，效率會越來越差。員工的素質決定了企業的素質。有了高素質的人才，才談得上可持續發展。通過培訓，讓新員工融入企業文化，讓老員工補充新的知識和技能，跟上企業發展的步伐。培訓不僅增加了人力資本的整體價值，也增加了企業本身的價值。很多企業采用自己培訓和委托培訓的方式。這樣做很容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是壹個企業的靈魂，是以價值觀為核心對全體員工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理者和員工認同企業文化，不僅會自覺學習和掌握科技知識和技能，還會增強主人翁意識、質量意識和創新意識。從而培養大家的敬業精神、創新精神和社會責任感，形成自上而下自學科技知識、自覺發明創造的良好氛圍。企業科技人才將茁壯成長，科技開發能力將顯著增強。
第三，培訓可以提高員工的整體素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業的良好形象，增強企業的盈利能力。
員工培訓是培養人才的重要途徑。企業需要人才，壹個途徑是從外部聘請，另壹個途徑是內部培養。相比之下，內部培養的人才更適合企業，更能融入企業文化。
第四，培訓是公司持續發展的基礎。
不重視培訓的公司，員工看不到未來，看不到成長，有思想的員工也會迷茫和失落，留下的只有沙子。該公司即將破產。沒有公司統壹的培訓，每個人都會形成自己的工作風格或者管理風格。該公司沒有強大的文化。管理者壹盤散沙，壹個人做壹件事，壹個人互相服氣。公司的管理問題已經演變成激烈的政治鬥爭。
問題7:安全培訓的目的和意義是什麽？答:安全培訓的目的是努力提高勞動者的安全素質；提高廣大職工對安全生產重要性的認識，增強安全生產的責任感；提高廣大職工遵守規章制度和勞動紀律的自覺性，增強安全生產的法制觀念；提高廣大員工的安全技術知識水平，掌握操作技術要求和預防、處理事故的能力。安全培訓的意義在於:1，通過安全技術培訓提高安全生產水平；2.通過安全培訓提高工人的技術知識水平；3.通過安全培訓提高幹部安全管理的專業化水平；4.促進技術知識的更新。
問題8:公司管理體系培訓的目的是什麽1。系統宣傳
2.制度解釋
3.避免勞資糾紛
問題九:企業培訓體系的重要性建立培訓體系的最終目的是將培訓持久有效地進行到底，使培訓發揮最大的效果，使培訓規範化，使培訓成為企業的常規，灌輸到每壹個員工的思想中，成為提升自身和企業競爭力的必備工具。具體來說，建立培訓體系的意義如下:1。減少培訓投資的浪費。企業培訓管理制度的不完善，導致培訓投資過程中出現了很多不必要的問題和走了很多彎路，造成了培訓投資的巨大浪費。這也是我們經常看到很多企業的老板總是在培訓經費的投入上斤斤計較的原因之壹。因此，要恢復企業對培訓投資的信心，使企業的培訓工作真正激勵員工，促進企業發展，必須從基礎工作做起，壹步壹步做好培訓管理工作，建立有效的培訓體系。2.提高員工的技能以改善他們的工作表現。培訓的動機可以通過提高員工的績效來維持，績效提高的結果可以使員工獲得物質上的滿足或工作上的提升，工作上的提升會產生新的培訓需求等。它們是壹個無止境的循環過程。因此，企業需要根據自身的實際情況找到這些職能之間的連接點(如如何在培訓提高員工能力後認可其新的價值，如何重新評估員工，如何進行合理的職業規劃等。)，完善人力資源管理體系，讓培訓激勵長久。3.更好地將培養目標與企業的經營戰略結合起來。企業的經營戰略是整合企業的目標、政策和行動計劃的計劃。戰略可以影響企業如何使用其有形資本(如廠房和設備)、金融資本(資產和現金儲備)和人力資本。經營戰略在很大程度上影響著培訓的類型、數量和資源，以及企業所需的各種技術的類型和水平，影響著企業在培訓方面的決策。為了使企業發展，培訓活動應該協助企業實現其經營戰略，使培訓活動不僅著眼於傳授目前所需的知識和技術，而且著眼於企業未來的發展。建立系統的培訓體系可以解決這些問題。只有培訓方法具有戰略性、計劃性和長期性，培訓活動才能更好地與企業的發展戰略相結合，使培訓真正符合企業的需求。
問題10:企業培訓體系的意義建立完善的培訓體系及其意義企業的運營受到國際化、自由化的挑戰，競爭越來越激烈，工資也越來越高。因此，提高人的素質自然成為企業在競爭中最重要的經營戰略之壹。提高人的素質是提高企業各方面素質、生產力和競爭力的利器，而提高人的素質最直接、最有效、成本最低的方法就是教育和培訓。公司的培訓體系如下:1。年度培訓計劃分為職能培訓、分層培訓和激勵培訓；2.教育培訓必須由專業人員承擔，培訓部全面負責公司內部培訓。第三，培訓周期，每月壹次培訓。4.各部門培訓內容:1。普通業務人員培訓教材:品牌文化、特產及商品知識、珠寶佩戴及保養知識、櫃臺及道具擺放知識、接待及服務禮儀、珠寶消費心理分析、珠寶人文知識、珠寶銷售技巧2。管理人員的培訓資料:普通業務人員的培訓資料都有。另外增加珠寶市場分析、珠寶店管理、珠寶銷售活動策劃、品牌營銷策略、社交禮儀培訓、溝通技巧培訓。3.市場開發人員培訓資料:普通業務人員的所有培訓內容都有。除此之外，還有珠寶市場分析、珠寶店管理、珠寶銷售活動策劃、品牌營銷策略、溝通技巧培訓、談判技巧培訓、市場調查及調查地圖和社交禮儀培訓。5.每年年初，培訓部門必須準備壹份正式的年度教育和培訓預算。內部無法完成的專業培訓，可以由外部專業人員進行培訓。6.制定壹個訓練方案，步驟如下:1。定義計劃中涉及的培訓項目；評估現有的培訓資源；人力、資金、課程、師資等。；確定重點培訓項目和常規培訓項目，確定培訓工作的重點；確定培訓所需的課程開發、師資培訓、體系建設、培訓計劃和培訓預算。2.培訓計劃的溝通和確認需要壹份好的培訓報告。首先，明確報告的目的。這主要是為了獲得培訓相關部門、管理者和員工的支持，以便實施培訓計劃。其次，解釋報告的內容。如培訓的起點，培訓要解決的問題，培訓方案和行動計劃，要獲得的支持等。第三，註意報道的方法。申報方式是否恰當，關系到培訓計劃能否在培訓部門內部統壹。還與主管領導和公司管理層對培訓管理者、培訓時間和培訓效果跟蹤的承諾有關。七、培訓內容必須包括:1、公司歷史教育、職業道德培訓2、企業管理戰略3、企業管理年度目標4、企業管理改進重點5、企業文化6、新員工崗前培訓7、各部門要學習與公司業務相關的專業知識8、培訓效果跟蹤評估、培訓檔案建立9、培訓體系流程圖10、培訓結構圖11、 培訓部組織機構圖5.1.2公司培訓案例績效評估(新業務員培訓)時間:* 5-* 20地點:公司培訓師實訓室:某知名銷售培訓師(管理、銷售、禮儀、珠寶商品)學習者:市場開發人員(加盟業務人員)培訓內容:1。 企業的現狀、在行業中的地位、未來前景、經營理念和企業文化、組織機構和部門的職能設置、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度等。；2.員工守則:企業規章制度、獎懲條例、行為準則等。3.財務制度:費用報銷手續及相關流程，以及辦公設備的申請和使用；4.實地參觀:參觀企業各部門及工作、娛樂等公共場所；5.在職培訓:崗位職責、業務知識技能、業務流程、部門業務外圍關系等。6.如何開發新市場包括以下內容:培訓銷售人員的基本素質。如何找到目標客戶？如何接近目標客戶？讓妳的客戶喜歡妳；管好妳的客戶；促成這壹結論的幾個因素；從拒絕中尋找新的商機。關系營銷，客戶關系管理。7.根據公司的培訓體系選擇培訓材料。培訓評價:*現場影響學員是否響應，* * *，培訓現場的氣氛和秩序；* ......& gt& gt