如果領導者不能描述單位的發展願景，不能準確地告訴組織成員單位將向何處發展，如何發展，就會缺乏* * *認同和工作激情來激勵目標壹致的員工。
為了描述單位的發展願景，領導需要準確把握單位的整體情況和發展趨勢，尤其是新上任的領導，需要做大量的調查研究工作，認真分析總結，並據此對發展願景進行預測和構想。
妳所說的必須做到；
領導和員工之間的信任非常重要。如果壹個領導想要獲得員工的信任，那麽領導的言行必須讓員工覺得可信，領導做出的承諾必須兌現，才能贏得員工的敬佩。
比如年初朋友單位領導答應大家4月份出國旅遊。結果第壹季度業績下滑，領導再也不提旅遊了，員工缺乏工作熱情。有些人擔心單位的發展，甚至想離開。
在這件事情上，領導壹般不要輕易承諾，承諾了就要兌現。
表現出充沛的精力:
如果領導讓員工感到壓抑和惡心，那麽員工就會對妳失去信心，覺得和這樣的領導在壹起沒有出路。即使真的生病了，也要表現出堅強的意誌和敬業精神。
領導要表現出充沛的精力，這是裝不出來的。他們必須加強體育鍛煉，保證充足的睡眠。只有他們身體健康，精神狀態良好，有進取心，才能表現出充沛的精力。
堅定而感性:
領導的優柔寡斷會讓下屬覺得自己無能。當然，決心不是隨心所欲的，而是在充分掌握情況，聽取組織員工的意見和建議後的深思熟慮的決定。
領導果斷，對下屬有感情，比如能感同身受員工的處境，意外幫助員工解決工作或生活困難。
果斷而感性的領導，會大大提升領導的威信，讓下屬由衷地佩服他。
會用真實的故事激勵員工:
激勵員工的方式有很多，但如果領導能以單位發展壯大的真實故事激勵員工，比如克服困難、與員工並肩作戰的場景，就能拉近與員工的距離，增加領導的親密度，也能激發員工的歸屬感，讓員工從這些故事中體會到領導的魅力。
敢於冒險，勇於承擔責任:
壹個不敢冒險的領導，缺乏鬥誌和創造力。不願冒險也可以成為平庸的代名詞。所以領導者要敢於冒險，敢於投資，敢於挑戰傳統，在掌握足夠的信息資源，做出壹定的預測後，無所作為。
在工作中，如果出現失誤或損失，領導要善於承擔責任，尤其是不要把責任分攤給下屬或他人，否則會疏遠下屬。
讓每壹個下屬都有不可替代的感覺；
我記得壹個朋友告訴邊肖這樣壹件事。老板來他們分公司視察，第壹次見面就能準確叫出每個主管的名字，還知道每個主管的特長、工作業績甚至生活上的困難，讓在場的人都受寵若驚。
當每個員工都覺得自己對單位很重要，不是可有可無的時候，就會更加熱愛自己的崗位，努力工作。
註意形象:
領導的形象直接關系到威信和魅力。
壹方面是外在形象，比如穿著、打扮、舉止得體，給人壹種穩重、可信的感覺；
另壹方面，沒有小道消息，會削弱領導的威信。要免於流言蜚語，領導必須懂得約束自己的行為，壹切不符合領導形象的行為都要克服。