壹，培訓方案設計的目的
企業培訓的根本目的是實現員工和企業的共同發展。具體表現如下:
(1)提高員工素質，促進員工發展。
(2)提高性能。
通過培訓，可以從彌補員工知識的不足、提供工作發展能力、提供觀念轉變的動力、保證有效工作等方面提高員工和組織的績效。
(三)，人才庫
1，人員知識技能結構優化
2.後備人才和戰略人才的培養
(四)，企業文化的培育
人力資源開發是企業文化建設的重要組成部分。是以人為本根本宗旨的充分體現。通過員工的培訓和發展以及企業文化建設的不斷完善，最終使企業成為壹個學習型組織，實現公司與員工價值和發展的統壹。
二、培訓方案設計的原則
1，訓練的戰略原則
培訓是企業戰略的體現，培訓對企業發展具有戰略作用。
2、培養目標與企業目標相統壹的原則。
培訓以公司總體目標的實現為核心，以提高企業的核心競爭力、盈利能力和盈利能力為目標。
3.訓練的系統性原則
培訓是壹項系統工程，涉及企業發展的方方面面。培訓的系統化主要表現在:
所有員工:所有員工都是培訓生，從壹線工人到高層領導；
全方位:充分調動各種資源，滿足不同層次、不同系統、不同方面的需求，實行全過程、全方位服務。
全程:培訓的過程貫穿於企業的發展和員工的職業生涯。
4.培訓的實用原則。
主要體現在培訓內容和培訓對象的針對性、培訓形式的多樣性和培訓方式的靈活性。
5.理論聯系實際，學以致用的原則。
符合公司的培訓宗旨，在傳播先進理念、傳授專業知識的基礎上，提高員工解決實際問題的能力。
符合成人的學習規律，註重實際操作。
充分發揮學員的積極性和主動性，強調學員的參與和合作，優先考慮體驗式培訓。
6.專業技能培訓與組織文化培訓兼顧的原則。
7.培訓系統的開發原則
強調動態管理，在實施中不斷改進，不斷提高培訓效果。
8、績效考核與培訓發展聯動的原則
培訓是提高績效的壹種手段。同時，績效考核也檢驗培訓效果。促進培訓工作的持續優化。
9、全面提高與重點培養相結合的原則。
在全面提高員工素質的基礎上，突出企業的人才培養戰略，為企業的發展做好充足的人才儲備。
10，投資效益原則
培訓是最大的投資之壹。要科學設計，精心組織，確保培訓效果，實現效益最大化。
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