員工管理方法，員工對公司來說很重要，企業對員工的管理壹直是個很頭疼的問題。企業要想快速穩定發展，首先要解決管理員工的問題。我們來看看員工管理辦法和相關資料。
員工管理方法1首先，做壹個傾聽者。
傾聽員工和同事的意見對於有效管理他們至關重要。傾聽他們的觀點和疑惑，進行分析，有可能的話及時做出相應的反應或回應。
第二，考勤管理
按照公司規定，內勤人員使用指紋簽到打卡；外勤人員要每天早上回公司打卡簽到，然後出去跑市場。他們下班後也應該回公司。如果遇到特殊情況(見客戶)，要提前通知部門負責人和HR，方便日後統計考勤。
三、培訓計劃
培訓內容:主要是禮儀培訓、業務技能培訓、管理制度培訓等。，讓新員工盡快熟悉公司的相關規章制度，了解公司文化，進行工作技能培訓，更快適應工作崗位；為了讓老員工提高業務技能，我們應該鼓勵新員工把工作做得更好。
第四，制定工作紀律
1，公司嚴禁拉小團隊，拉幫結派。
2、工作期間，明確任務分配，不得互相推諉工作。
3.工作期間，不得利用職權為自己謀私利，不得利用工作之便私自接單、幹私活。
4.上班期間，要求公司所有員工著裝整潔，穿正裝出席，周五可實行“休閑裝日”。
5.上班期間，公司所有員工都佩戴胸卡和徽章。
動詞 （verb的縮寫）福利管理
公司的工作氛圍死氣沈沈，好員工都要走了。不走的得過且過，沒有戰鬥力。除了工資發放，增加福利發放有利於暖人心，更加努力工作。
1.公司員工生日，生日蛋糕作為預付卡作為生日禮物。
2.每年舉辦壹次團遊或者團建，既能增強團隊精神，又能感受到公司的整體榮譽感。
第六，績效管理
1.當妳對公司的工作做出重大貢獻或做出壹些成績時，妳會得到獎勵，獎勵將以現金或假期的形式兌現。
2.對造成經濟損失和嚴重失職的公司予以解聘。情節嚴重的，由上級領導負連帶責任，壹並處罰。
七、表揚和鼓勵妳的員工。
作為管理者，我們應該表揚那些毫不吝惜地做好工作的員工，這樣員工會感到被欣賞，工作會更加積極和努力，環境也會變得更加宜人。
八、給予建設性的批評和反饋。
每個人都是通過不斷的學習慢慢成長的。另外，人不可能優秀到不犯錯。所以，在工作過程中，員工犯錯，不應該盲目批判缺陷；而是要及時給出壹些建設性的建議，這樣在以後的工作中才能避免犯錯誤。其實這種管理方式對員工和管理者都是非常有利的。
九。信任和對進展的有效監測
管理者在委派工作時，不要懷疑員工壹個人工作會碰壁，要相信他們是值得信任的。同時需要對他們進行適當的培訓，能夠執行任務，及時給予壹定的支持和監督，為他們提供創作空間。
員工管理方法二以身作則，樹立好榜樣，讓管理員的工作時間具有權威性和說服力，員工的考勤要嚴格遵守上下班時間，按時打卡或刷指紋。
獎懲制度，工作積極主動高效的，給予壹定獎金作為鼓勵，工作消極懈怠的，扣除壹定工資作為警示。
按時發工資，發獎金，發福利，調動員工的積極性，扣工資會讓員工不願意工作，更別說服從管理了。
人性化管理，多體諒工人，身體不適適當減少工作量，定期給辛苦的員工送毛巾、杯子等物品。
我相信員工，如果出了問題，不要急著訓斥懲罰。如果再給壹次機會，員工會得到賞識並努力工作。
現代企業管理規則
坦克定律
魚缸法則是什麽？
魚缸裏養的熱帶金魚有三寸長，不管養多久，都長不大。但是，如果把這條金魚放在水池裏，原來三寸的金魚兩個月就能長到壹尺。因此被稱為魚缸法則。
魚缸規則故事
走進壹家美國超大型公司的紐約總部，首先看到的是辦公室門口壹個漂亮的魚缸。魚缸裏十幾條熱帶雜種魚正在歡快地嬉戲。它們大約有三英寸長，紅色的背，特別大的頭和漂亮的臉。進進出出的人幾乎都會因為這些漂亮的魚而駐足。
頭大背紅的小魚壹直在魚缸裏栩栩如生地生長著。他們玩得很開心，時而玩耍，時而打盹，吸引著人們的欣賞。兩年過去了，小魚的頭好像沒變，還是三寸長，在小魚缸裏遊來遊去，遊刃有余。
這壹天，董事長的淘氣鬼來見父親。看到這些看起來很奇怪的小魚，他很好奇，所以他很興奮地試圖抓住壹條。慌亂中，魚缸被推下桌子，摔了壹地。魚缸裏的水到處都是，十幾條熱帶魚可憐地躺在地上。
人們很快把它們撿起來，但是魚缸破了。它們應該放在哪裏？人們環顧四周，發現只有院子裏的噴泉可以作為他們的臨時避難所，於是人們把那十幾條魚放了進去。
兩個月後，壹個新的魚缸被帶了回來。人們沖向噴泉去捕捉那些美麗的小魚。十幾條魚都撈上來了，但是讓他們大為驚訝的是，短短兩個月，所有的魚都從三寸長到了壹尺！
員工管理方法3現代員工管理方法有哪些？
管理層收購
很多時候，企業會制定長期或短期的目標，比如這個月要實現多少銷售額，下個月要實現多少。這些都是目標。企業制定好目標，就要動員全體員工參與到這個計劃中來，讓公司的目標成為員工和公司的共同目標，有利於發揮團隊的力量，把員工的利益和公司的利益結合起來，更有利於發揮員工的力量來實現公司的目標。
例外管理
沒有必要讓領導處理壹個企業的所有事情。作為領導，處理那些破格的事情就好，就是給員工決定權。在什麽範圍內，員工可以自己決定做什麽，不需要領導決定，這樣可以提高員工的積極性，減少領導的工作量，有利於員工更好地為企業的工作做貢獻。
參與式管理
企業不要鼓勵員工，也要讓員工參與企業的管理。比如企業生產線的員工，直接參與生產，對產品和生產線肯定會非常清楚，知道哪裏有問題，哪裏需要改進。這些都是領導不能知道的事情。這個時候讓員工參與其中，也是對員工的壹種關註，可以激發員工的工作熱情。
系統管理
管理壹定的業務流程，企業要想快速發展，就必須提高企業的管理，形成系統化的管理。把企業作為壹個大系統，那些重復的活動有很多規定和指令，員工必須配合領導。只有在這種環境下，大家才能把事情做好，企業才會有效益。
分散經營
分權意味著轉移責任。壹個領導者並不是自己做所有的決定，而是將壹定的工作委托給他的員工，讓他們做出壹定的判斷，獨立處理工作範圍，同時承擔壹定的責任。提高員工的意願和效率。因為參與責任提高積極性。領導者可以從具體的工作中解放出來，可以更專註於自己的領導工作。分權管理是壹種非常好的管理方法。現在很多企業都是這樣實施的，效果很明顯。
漫步管理
最高領導不把自己埋在辦公室裏，而是讓下屬盡可能經常看到他——就像在企業裏走壹走。企業領導從第壹手資料(直接從員工那裏)知道員工有什麽煩惱，業務流程卡在哪裏。而且老板親自檢查工作，聽每壹個員工的話，對員工來說也是壹種激勵，有利於他們的工作。