1.制定公司的組織結構圖(分工)。
2、對每個崗位的崗位進行說明(崗位說明書)
3、各部門的目標(當然首先要有公司的總體目標)
4.制定部門組織結構圖(部門崗位分工進壹步細化)
在制定上述文件的同時，公司是否為每位員工提供培訓機會？比如新員工有沒有接受過工廠培訓(讓他們了解工廠制度)，在職培訓(技能操作)，在職培訓(提升培訓)？如果壹個工廠每天只是上班、下班、吃飯、生活，沒有任何學習、娛樂，不滿足現狀的員工不會在工廠待太久，因為他們覺得沒有發展空間；努力工作，任勞任怨的員工，不會為工廠創造太多奇跡。另外，壹定要把員工當成妳的夥伴，而不是妳的跟班。
其實企業最大的權力不是老板，而是負責整個企業系統運作的人。
管理者對下屬:只有越級檢查，沒有越級指導。
員工對上級:只能越級投訴，不能越級匯報。
1。大企業和小企業的管理模式和方法是不壹樣的，所以即使妳現在管理小企業，妳規模化以後實行的管理模式和管理制度也會和現在不壹樣。
2。小企業應該根據工人的來源和目的來決定妳的政策。
答.農民工要生活，工人會關註食宿的便利性和價格。
乙.當地工人要註意工作時間的安排。
另外就是企業的管理制度，讓勞動者感受到企業的發展性、公平性和家族性。留人就是關註。
壹種是向老板要權。妳有絕對的權利在不侵犯工廠利益的情況下處置。就算是老板也改變不了。
二是找老板要錢。對員工的獎懲要公平、公開、公正、和諧。
三是提高員工福利，實行人性化管理制度。並在員工中樹立自己的個人威信。
第四，在招聘人員時，管理人員的幹部要有更準確的眼光。
第五，員工培訓，集體活動等。，加強員工的凝聚力。
下面是壹些參考意見，希望對妳有幫助！/ztz 29851117/blog/item/5943 f 6 FBA 3 Fe 7c 214 E4 aeac 0 . html