尊敬的領導:
妳好！
首先，我很榮幸有機會向您發出我們誠摯的邀請。
我們公司將於27日(今天)晚上7點召開設計會議。管理集成產品簡介。
我公司將通過豐富的案例展示設計&；管理集成系統，包括:業務管理、項目管理、協同設計、圖紙管理等。
到時候，妳會感受到設計&；管理集成系統如何提高設計院的設計效率和質量？
我們真誠期待與您討論和學習！
壹、宣講時間:2011 4月27日19: 00。
2.演示地點:舜耕堂會議廳(今天在會場旁邊，會有壹個標誌)
三。會議聯系人:聯系人的電話號碼
杭州匯智電子科技有限公司2011 4月27日，
設計&集成管理發展的根源和需要解決的問題
為什麽需要管理？
——因為生產，所以有管理。
目前，許多設計院都引入了信息管理系統，但其使用效果往往與該軟件的預期值相差甚遠。其中壹個最重要的原因是:
柔軟的
壹個廠家的銷售人員，往往只會告訴領導他們管理起來會有多方便，讓他們覺得好(這完全可以理解——因為購買力在領導手裏)。但是千萬不要告訴領導。
要達到這個效果，下面的員工需要付出多少，領導可能忽略了這壹點。項目真正上線的時候，領導抱著很高的期望，逼著全院的工作人員完全按照制度來執行。
填了壹大堆數據，對設計師的反對充耳不聞。結果運行壹段時間後，領導意識到管理中獲取信息方便，但生產效率下降，於是逐漸放棄了該系統。
是的。
畢竟管理的最終目的是提高生產效率，不能完全忽視設計師對管理精細化要求的努力，否則生產效率會降低，精細化管理也就失去了意義。
直的
正是因為這個原因，我們開發了設計&；經營
集成系統，讓管理和設計兩個環節完全銜接起來:比如項目獲批後，設計師在繪圖時會自動在圖紙中填寫相應的項目名稱；設計師繪制過程中的圖紙
並且信息會按照項目和專業，項目經理、專業負責人等自動存儲在系統中。可以實時查看設計師的工作進度，然後系統會自動計算整個項目的進度。在整個過程中，沒有
要求設計人員填寫管理系統中的任何信息，管理人員可以獲取項目進度等信息。所有信息都要填在壹個地方，到處引用。例如，在項目設計過程中，如果項目管理部門對其進行修改，
項目名稱，所有圖紙上的項目名稱將被自動修改等...