其次,我們應該激發人的潛能:
主動關心下屬的工作生活,善於尊重下屬,己所不欲,勿施於人。管理者要時刻認真傾聽下屬的意見和想法,善於正面引導。當下屬對工作和未來感到不確定時,主動安慰和開導他們,幫助他們消除憂慮和壓力...
再次,我們應該激發團隊的潛力:
團隊是由人組成的,要激發團隊的內在動力,首先要關註團隊的每壹個成員。這對管理者提出了很高的要求,但營造學習氛圍是有思路和方法可循的。學習中最重要的是靜下心來,擺脫浮躁。人們在焦慮的時候經常會做出錯誤的決定。壹個不願意成長的領導是沒有前途的。
最後,讓員工寫工作日誌:
工作日誌是記錄每天工作的內容、花費的時間和工作過程中遇到的問題,以及解決問題的思路和方法。對於大多數公司和部門領導來說,工作日誌的作用就是掌握被管理員工的日常工作情況,並及時反饋。