作為企業，只有根據自身的戰略規劃，結合自身的發展需求，量身定制符合自身可持續發展需求的培訓體系，才能稱之為健康的企業培訓體系。
只有與企業理念和戰略有效銜接，才能真正體現培訓在企業戰略價值中的作用。首先，企業願景的理念決定了企業管理的戰略目標，企業采取的不同戰略對人力資源管理理念有重要影響；其次，人力資源的理念決定了企業的培訓策略和推廣方式；最後，對培訓實施進行評估，以建立培訓系統循環。
(2)做好培訓需求分析。
作為開展企業培訓的第壹步，首先要明確企業是否需要培訓，即確定培訓的具體內容，即明確開展什麽樣的培訓。只有科學、有針對性地確定培訓內容，才能保證培訓效果，通過培訓滿足企業對人才培養的需求。
充分分析培訓需求，企業的培訓需求來自兩個方面，壹是企業的需求，二是員工的需求。組織需求表現為組織戰略的改變，業務的調整，以及應對不斷變化的業務環境的要求。員工的需求表現在員工是否能勝任工作任務，員工是否達到績效目標，以及員工的個人發展。
(3)建立和完善企業的培訓管理體系。包括培訓方式方法、培訓內容、內部培訓講師體系、員工培訓體系和培訓效果評估體系。
(4)明確的培訓原則
在進行企業培訓時，首先要符合企業的實際需求；不要好高騖遠。企業培訓要學以致用，符合公司的戰略利益，符合員工的發展要求，給員工發展能力的空間。否則，不僅培訓效果達不到目標，而且培訓好的員工也會因為沒有發揮能力的空間而離開企業。
企業對員工的培訓遵循系統化、制度化、主動性、多樣化、高效化的原則。
(5)根據培訓需求制定企業的培訓計劃。
企業可以在明確培訓需求後確定培訓計劃。培訓計劃的制定可以使培訓目標成為現實。培訓計劃主要包括培訓目標和課程名稱、培訓對象、實施日期、實施學時、場地、培訓方式、培訓預算等。制定計劃培訓課程的時間表，認真決定培訓的實施日期，讓所有的學員都能參加。
(6)完成體系建設後，接下來的工作就是培訓調研，即根據公司發展規劃和人力資源規劃，對培訓體系建設進行提問，對公司情況進行全方位了解，做出調研報告，完成核心能力知識和技能的確定，提出培訓目標，制定相應的培訓計劃。根據培訓計劃設計課程。
(7)實現多樣化的培訓方式。提高培訓的靈活性和有效性，讓員工更自由地安排培訓時間。培訓方法包括正式的外部培訓和通過內部信息系統提供的培訓材料。
(8)在企業培訓體系中，還需要重視培訓後的效果評估。培訓結束後，將及時進行現場應對和學習效果評估。在培訓結束後的特定時期，企業的相關主管人員將對培訓的有效性進行評估，作為制定下壹步培訓計劃和持續改進培訓的重要參考。