現代人力資源管理最根本的目的是吸引、激勵和留住人才。以下是我整理的人力資源相關論文，供大家參考。
摘要:隨著我國社會經濟的快速發展，我國中小企業的數量日益增多，導致企業間的競爭日益激烈，人力資源管理對企業的發展和進步起著基礎性作用。本文對人力資源管理過程中存在的問題進行了分析和研究，並提出了相應的對策，供企業參考。
關鍵詞:中小企業；人力資
現代人力資源管理最根本的目的是吸引、激勵和留住人才。以下是我整理的人力資源相關論文，供大家參考。
摘要:隨著我國社會經濟的快速發展，我國中小企業的數量日益增多，導致企業間的競爭日益激烈，人力資源管理對企業的發展和進步起著基礎性作用。本文對人力資源管理過程中存在的問題進行了分析和研究，並提出了相應的對策，供企業參考。
關鍵詞:中小企業；人力資源管理；模式選擇；反措施
壹，中小企業人力資源管理模式存在的問題
1.管理理念落後。
目前，我國壹些中小企業的管理中仍然存在著傳統的“人事管理”。這種淺薄的管理理念只是把員工當成靜態的，使員工的積極性和創造性得不到很大程度的發揮。另外，在這種僵化的管理模式下，企業對人才的看法是片面的。企業只重視技術型人才的引進，忽視了對綜合型人才的重視。這種管理模式只會讓企業管理者看到眼前的暫時利益，不適合企業的長遠發展。總之，落後的管理理念並不能促進企業的發展和進步，只會使企業的發展落後甚至停滯。
2.管理制度不完善。
雖然我國企業的數量在逐漸增加，企業的規模也在逐漸擴大，但是人力資源管理體系的建設還不夠，這就進壹步導致了企業經常會遇到有心無力的情況。雖然有些企業做了多種嘗試，但收效甚微。根本原因是企業的人力資源管理制度存在問題，只能約束員工和企業的行為，而不能解決根本問題，促進企業的可持續發展。
3.管理和戰略規劃不匹配。
對於中小企業來說，企業的人力資源管理關系到其戰略規劃。然而，許多企業並沒有充分意識到這個問題的重要性。目前，壹些企業仍然堅持獨立的企業戰略，將人力資源戰略置於輔助地位。
4.人才培養不足。
因為很多企業還沒有完全樹立正確的人力資源管理理念，這種忽視主要體現在企業人力資源人才的稀缺上。很多企業會認為這方面的人才培養不僅成本高、耗時長，而且無法盡快為企業創造經濟效益，所以完全放棄了這壹項，對企業的發展進程造成了很大的阻礙。
二，中小企業人力資源管理模式的選擇
1.從人力資源的管理狀況來選擇。
中小企業評價人力資源活動的方法之壹是分析其人力資源管理。分析內容很多，比如分析研究其效果，然後總結其對企業管理的影響。另外，在選擇管理模式之前，首先要分析企業目前的管理狀況，然後找出企業在管理中暴露出來的問題，這樣才能成為企業選擇的依據。
2.從人力資源管理模式上選擇。
在選擇企業時，首先要深入了解企業的人力資源管理現狀，根據其影響分析原因，最後比較綜合影響因素與人力資源管理模式的關系，選擇適合企業發展的人力資源管理模式。
3.從人力資源管理模式的實施效果來選擇。
人力資源管理模式只有通過實踐才能發揮作用。人力資源管理模式選定後，需要建立相關的部門和單位，然後制定相關的規章制度，加強對企業的有效管理。每壹個成功優秀的人力資源管理模式都是建立在有效實踐的基礎上的。
三，企業人力資源管理模式的創新決策
1.思路清晰。
正確樹立“以人為本”的思想和戰略理念，因為當今社會企業的競爭實際上是企業人力資源管理的競爭，進而會延伸到人才的競爭。員工作為企業的主體，是企業生產經營的重要組成部分。要實現企業的可持續發展，首先必須充分認識到人才對企業的重要性，培養全方位、綜合性的人才來推動企業的發展和進步。
2.完善管理制度。
管理制度是對企業和員工言行的規範和標準，其主要目的是控制企業和員工。當然，企業在不同管理時期的管理體制也要相應改變。也就是說，要在企業的人才選拔、激勵等方面設計出科學、合理、有效的制度，並落實到每壹個員工身上，讓企業在可持續發展的道路上越走越遠。
3.建立匹配的管理和戰略規劃。
首先，企業管理者要充分認識到戰略規劃與管理壹致性的重要性，實現人力資源管理與戰略規劃的互補和均衡發展。
4.加強人才的教育和培養。
人力資源的開發影響著企業的發展，人才是人力資源管理的重要組成部分，是推動企業發展的重要因素。企業管理者首先要重視人才的培養，加強對人才專業知識、技能和素質的全面培養，實現人才的全面發展，為企業的進壹步發展提供有價值的人才。總之，企業的可持續發展能否實現，取決於企業管理者是否認識到人力資源管理對企業發展的重要性，是否清楚地理解“以人為本”的科學發展觀。企業需要從自身情況出發，建立適合企業發展的管理模式，樹立良好的企業形象，推動企業的可持續發展進程。
參考
劉玉。對國有中小企業人力資源管理的幾點思考[J].企業改革與管理，20158:63
[2]劉力。新經濟時代背景下的企業人力資源創新研究[J].品牌的後半部分，20157:283-284
[3]呂慧蘭。企業人力資源管理信息化建設研究[J].中國商業理論，201515:65-66。
人力資源範文2:關於人力資源管理中思想政治工作的思考摘要:企業人力資源管理是企業為了實現戰略目標，對其人員進行科學有效管理的行為。對個人和群體的思想、心理和行為進行規範和管理，充分發揮人的主觀能動性，是人力資源管理的重要組成部分。思想政治工作的目的是提高人們的思想覺悟，增強個人或群體為社會做貢獻的積極性和熱情。可見兩者的特點和目標是壹致的。因此，企業應該把思想政治工作作為企業人力資源管理的重要組成部分，使兩者相互融合，相輔相成，從而促進企業的建設和發展。
關鍵詞:思想政治工作；人力調配
人力資源是支撐企業發展的重要條件，決定著企業的經濟效益。擁有高素質人才的企業在同行業中占據競爭力，建設高素質的人力資源團隊是關鍵。在人力資源管理中，思想政治工作至關重要。通過思想政治教育，可以有效地規範員工的行為和思想，建立更加和諧的企業文化氛圍，對企業的健康發展產生積極的影響。首先，要分析思想政治工作在企業人力資源管理中的作用。
壹，思想政治工作在企業人力資源管理中的作用分析
思想政治教育是人力資源管理的重要組成部分，它關系到企業的人事管理水平和經營環境，進而會對企業的生產經營產生影響。思想政治教育的作用不可低估。第壹，開展思想政治工作可以有效提升員工的職業道德。合理的思想政治教育可以提升員工的思想認知和道德品質，更好地規範自己的行為，為企業的發展提供專業的技術支持。思想政治教育可以強化學生的道德精神，培養其高度的責任感和敬業精神，使員工產生高度的歸屬感，將企業的榮辱與自身利益聯系起來，更加忠誠地為企業服務。第二，思想政治工作的開展可以保證員工之間的和諧關系。正常情況下，企業員工關系的處理壹直是壹個棘手的問題，關系到思想政治工作的質量和效果。員工之間的芥蒂，對心機和精明的不滿，相互誣陷和嫉妒的現象十分嚴重，嚴重汙染了企業的經營環境，抑制了內部團結，制約了企業經濟的健康發展。針對這壹問題，加強思想政治教育成為關鍵。通過合理的思想政治教育，可以規範員工的心理和態度，使其以積極的狀態投入到自己的工作中，增強團隊凝聚力和競爭合作意識，通過不同的方式滲透思想政治教育，為企業的發展註入活力，提高同行業企業的發展水平。第三，開展思想政治工作可以提高企業的整體管理水平。人力資源管理是企業發展的重要基礎，其管理還存在很多不完善的地方。將思想政治教育應用於其中，成為管理的重要組成部分，可以突破人力資源管理中的不足，對不觀察員工、不關心員工、不指導員工等問題有輔助和緩解的作用。思想政治教育可以用壹種相對靈活的方式來處理人事管理問題，深入員工的內心，解決員工的許多思想和心理問題，進而提高人力資源管理水平。
二，企業人力資源管理中開展思想政治工作的措施
1.確保思想政治教育與人力資源的相互融合。
為了保證企業的規範發展，建立壹支高素質的人力資源隊伍，思想政治教育和人力資源應該相互融合，把人力資源作為思想政治工作的重要載體。兩者的合作與融合必將達到理想的效果，不僅有利於人力資源管理，而且可以規範員工的行為和思想，培養員工正確的思維和態度，為企業的發展提供重要的人力資源。
2.確保思想政治教育以人為本。
人力資源管理中思想政治工作的對象是員工，主要服務對象是企業。為了企業的健康發展，首先要規範員工，增強員工的歸屬感，讓員工感受到自己對企業的重視，意識到企業對自己的重視。應提倡以人為本，充分考慮員工的基本生活條件和條件，以獲得員工的忠誠度，留住人才。比如及時為貧困員工申請相應的津貼額度。如果發現員工不熱情、表現不好或精神恍惚，企業領導要及時關心和問候，盡力幫助員工解決生活或工作中的各種問題，提高員工的滿意度和幸福指數。
3.創新思想政治教育模式。
當前，要大力開展思想政治教育，達到理想的教育效果，就要充分適應現代社會的發展趨勢，運用現代信息技術豐富思想政治教學。企業可以設立電子心理咨詢中心，通過微信、微博、論壇或者QQ等方式進行思想政治教育，更加方便和私密。此外，員工還可以在企業網站上匿名提問，企業執行機制的相關意見可以在網上匿名提出，有利於企業有效整改。綜上所述，思想政治工作對企業人力資源管理具有重要意義。它可以規範員工的行為、思想和意識，端正員工的工作態度，幫助員工解決許多困難，從而提高員工的忠誠度，也有利於人力資源管理的發展。思想政治教育的作用不容忽視。我們應該倡導人性化的理念，將思想政治教育納入人力資源，這將促進企業的發展。
參考
【1】高以正。論思想政治工作在現代企業人力資源管理中的作用[J].群文天地，20127:261，263
[2]王甲。論思想政治工作在企業人力資源管理中的作用[J].內蒙古科技與經濟，20136:11-12