領導力培訓機構為什麽要分為自我和領導力成長？
很簡單，要成為領導者，首先要有說服團隊和成員的能力。所謂打鐵還需自身硬，就是這個道理。
學生時代，領導組織活動。進入社會後，可能是無限商機，關系到百姓的重要決策。而壹個優秀的領導，首先要把自己的才能和情商錘煉到極致，才會有人願意和妳壹起工作，全心全意為妳奮鬥。
擁有了這些之後，壹個優秀的領導者必須具備開闊的視野，嚴謹的態度，沈穩的氣質。
那麽回到我們的問題，如果我們天生的性格不夠堅強怎麽辦？
有時候領導力的形成，領導氣質的形成和其他壹些物質的形成形成壹種衍生關系。比如威望，比如依賴，比如仰慕，比如仰視感，等等。俗話說，大聲說話不壹定是對的。如果妳不夠強大，就不用和別人爭論。只陳述妳認為最充分、最合理、最有說服力的話。哪怕是輕言細語，哪怕是慢吞吞。
不強勢沒問題，但如果妳是領導，壹定不能優柔寡斷。作為領導，最重要的是決策能力。妳是決策者，妳可以用妳的力量脅迫妳的下屬感到有尊嚴，妳可以給他們壹個寬松的工作氛圍和環境，但妳絕不能在決策中左右搖擺。
領導不強勢的例子很多，但要想領導，就要有讓人信服的閃光點。妳可能沒有奧巴馬的光環，但妳要用人格魅力說服人，這是另壹種領導方式，不是嗎？