Syb商業計劃養魚模式論文1 1概述
要發展農業，改變農村面貌，就要走自主創業、創建特色新型農業企業的道路，兼顧農村、農民、農業企業的利益和發展。從養魚入手，逐步發展魚類特色餐飲、魚類觀光垂釣餐飲、立體養殖生態農業及其觀光餐飲業、農產品深加工等壹系列新型業態。農業？有品牌的企業最終依靠科研創新，形成擁有多項自主知識產權、大量農產品生產和科研基地、大量銷售網點和渠道、具有持續創新能力的產業集團。逐步拓展產業鏈，打造全國乃至世界知名的綠色農業、餐飲、觀光、農產品深加工品牌。
2.創業目的
以發展新型農業企業為目的，促進當地農村經濟發展，改變當地農村面貌，增加農民收入，是我們的職責。企業與當地農村和諧發展，共同形成富裕、文明、生態的社會主義新農村模式。
3、創業期望
3.1前期以個人或多人投資為主，逐步有條件吸收社會資金和風險投資謀求發展，最終實現股份制和上市運營。
3.2打造全國乃至世界知名的綠色農業、餐飲、觀光、農產品深加工品牌。
3.3通過自身發展並借助壹些外部力量，逐步形成擁有多項自主知識產權、大量農產品生產和科研基地、大量銷售網點和渠道、具有持續創新能力的產業集團。
4.項目推廣介紹
4.1項目初期
4.1.1簡介:淡水魚，學名小龍蝦，又名魚、大魚、紅蝦。這種蝦起源於南美洲，在第二次世界大戰期間從日本引入中國。現已廣泛分布於長江中下遊地區。該蝦屬於溫暖地帶的淡水蝦，適應性強，繁殖率高，食性雜，生長快，抗病、耐高溫、耐缺氧，離開水數小時也不會死亡。蝦仁肉質細嫩，營養豐富，含有人體必需的8種氨基酸，但脂肪含量低，含原肌球蛋白和副肌球蛋白較多，可食部分含量較高。深受國內消費者喜愛，出口量也不斷增加，銷售和收購價格不斷上漲，養殖前景和效益看好。
4.1.2這個階段是項目的啟動階段。這壹階段的主要任務是魚類養殖和銷售，這是項目的初始階段，也是最簡單的階段。
4.1.3所需資源:池塘3-5畝，有壹定的養魚經驗(通過外部學習和摸索後的養殖經驗)，苗種(規格2.5-3厘米的蝦種，每畝15000-20000條魚或每畝田自育200斤苗種)，1-2名工人和。
4.1.4基金(單位:萬元)
名稱和金額備註
水面承包費2.0 5畝，池塘5年。
育苗飼料0.8自交
食物費2.0英鎊
手工6.0 1.5工人5年
0.8蝦池附屬設施的其他費用
總計11.6
註:首次投資在25000-30000元之間。
4.1.5前景與效益:壹般淡水魚每畝產量可達800斤，市場價保守估計每斤12元，即每畝產量0.96萬元，每畝產量4.8萬元，五年* * 24萬元，減去成本11.6萬元，利潤65500
4.2魚類觀光和垂釣餐飲階段
4.2.1理念:在水產養殖成功且有壹定利潤的時期(2年左右)，依托自身水產養殖優勢，在城市開設特色魚莊，打造綠色魚莊品牌。然後靠迎合，推出？鄉下釣魚，城裏吃魚？銷售模式，即組織客戶到鄉下免費釣魚，然後按斤賣魚，再回到城裏在魚莊加工魚，帶動餐飲。這樣可以實現魚的產銷結合，解決客戶短時間內(1天)的吃玩結合，獲得較好的社會效益和經濟效益。
4.2.2在此階段，項目實現了從生產到銷售的突破，可以快速擴大企業的影響力和收益。所以這個階段是關鍵階段，壹定要在魚餐飲和餐飲文化上多下功夫，重點解決銷售中遇到的問題。
4.3立體養殖生態農業及其旅遊餐飲業階段
4.3.1理念:在魚類觀光、垂釣餐飲已經取得成功並獲得壹定利潤的期間(壹年左右)，在現有資源的基礎上，增加多種養殖類型，擴大規模，初步建立種養壹體的立體農業。然後推出來？去鄉下摘新鮮的果蔬，抓新鮮的魚蝦？我們的銷售模式是組織客戶免費下鄉參觀壹天或半天，采摘新鮮水果和魚類，然後銷售農產品。這樣既可以擴大生態農業的規模，又可以實現農產品的產銷結合，可以作為客戶短期(1天)周末休閑農莊之旅的絕佳模式。
4.3.2現階段實現了單品突破，但整體種植和銷售沒有大的突破。所以現階段沒有大的技術問題，壹定要適當挖掘和儲備壹些管理人才，為下壹步發展做準備。
4.4推廣階段
4.4.1理念:當魚類觀光垂釣餐飲階段和立體養殖生態農業及其觀光餐飲產業階段取得成功並積累了壹定資金後，才有可能在各大城市擴大規模。
建立種養壹體的立體農業基地，在市內建立旗艦店。推廣成功經驗，逐步擴大產業規模，增加盈利點。
4.4.2這壹階段實現了產銷由壹點到多點的突破，是企業做強的關鍵壹步。因此，現階段要解決的關鍵問題是管理體系的建立、管理人員的選拔任用和企業品牌的提升。
4.5農產品深加工階段
4.5.1理念:在魚類觀光垂釣餐飲階段和立體養殖生態農業及其觀光餐飲產業階段取得成功並成功推廣後，依托現有資源和品牌，積極聯系高校和農業科研院所，有選擇地轉化壹些有市場前景的科技成果，做深加工產品，改變企業的產品結構。
4.5.2在這壹階段，要實現從養殖業到企業生產的轉變，從面向消費者的實時銷售到企業訂單銷售的轉變，實現管理理念和模式的轉變。這個階段在整個企業的發展中非常重要，是企業實現騰飛的關鍵階段。現階段的主要問題是如何順利實現企業轉型，如何轉變經營理念，如何解決科技商品化問題，如何解決各類人才的儲備和應用問題。
4.6依靠科學研究和不斷創新階段
4.6.1理念:在上述階段取得壹定成功後，有意識地引進科技人員，有意識地與科研院所合作，依靠科研創新，形成壹批具有自主知識產權和專利成果的項目。並不斷提高企業內部科研能力，積極鼓勵科技創新，將生產企業轉變為科技研發企業。
4.6.2在這壹階段，實現企業性質的轉變是企業實現可持續發展的重要壹步。這個階段主要解決如何實現企業性質轉變的問題，如何實現科技企業化運營的問題，如何解決創新導向的問題。
5.摘要
結合我國南方經濟發達地區農村土地拋荒，小型魚類市場需求上升，小型魚類野生產量逐年減少的現實，我認為本項目具有良好的發展前景和空間，具有經濟性和社會性。前期適合在周邊郊區有壹些水的大中城市發展創業，後期可以根據創業者的能力、創業理想和條件逐步發展。
該項目的開發成功，前期可以起到壹定的帶動和示範作用，對農村建設和農村剩余勞動力轉移也可以起到壹定的作用。後期可在農產品產業結構調整、農民增收、農村面貌和生態環境改變、新農村建設等方面發揮強大作用。
Syb商業計劃養魚模式第2條姓氏:
企業名稱:重慶xx淡水魚養殖場
投資項目:淡水魚養殖
郵寄地址:巴南區xxx
郵政編碼:xxx
電話:xxx
傳珍:xxx
電子郵件:xxx
日期:2065 438+2002年8月31
第壹，企業家的情況
基本情況:大學畢業後回到家鄉學習淡水魚養殖。經過三年的學習和實踐，我基本掌握了淡水魚養殖的技術，積累了壹些經驗，建立了基本的銷售網絡。
創業及工作經歷:20xx年大學畢業後，在北京xxx公司工作。從20xx年至今，壹直在巴南區xxx從事淡水魚養殖。
教育培訓經歷:20xx年畢業於xxx學院；20xx年xX月至xx月，參加重慶市巴南區xxX學院組織的(SYB)創業培訓。
二、擬設企業基本情況:企業名稱:重慶xx淡水魚養殖場；營業地址:
巴南區Xxx現有魚塘占地6畝；管理處直接租用當地村民的閑置房屋；經理2名，銷售人員2名，財務人員1，辦公室人員1。投資規模約65438+萬元。企業組織形式:□獨資□合夥□有限責任公司。
企業類型:
□制造業□零售業□批發業□服務業□農業
□新興產業□傳統產業□文化創意□信息技術□其他
出資額:
三、產品(服務)介紹產品(服務)名稱及概念:普通魚類:鰱魚、鰱魚、鯽魚；特色魚:江團。普通魚可以控制水質，池塘裏的野生魚；特色魚可以產生很高的經濟價值。性質特點:特色魚:江團是壹種大型經濟魚類，肉質細嫩鮮美，脂肪豐富，無細刺。而且批發價可以到重慶。
每斤15元。而且飼養過程中使用的飼料都是自己配制的，基本可以控制魚的質量。
品控:1，魚苗壹般放在5厘米以上的規格。2.養殖過程中使用的都是自己配制的飼料。
3.定期給池塘裏的魚消毒，養各種魚藥，實現科學養殖。
4.不出售不符合規格的成魚和病魚。
5.聘請專門養殖石斑魚的專家作為技術指導。
第四，市場分析
目標客戶描述:1，重慶盤溪市場、西三街市場批發商。2.周邊城鎮的消費者。
市場現狀及發展趨勢:據我仔細調查，重慶市場上的石斑魚養殖基地很少，石斑魚缺口很大。目前市場需求巨大，提供給市場的並不能真正滿足。隨著消費者收入和生活質量的不斷提高，通過合理宣傳，石斑魚的市場需求有望每年增長20%。
競爭對手分析:目前重慶主城區的石斑魚養殖剛剛起步，尚未形成規模，產量不高。養殖技術成熟還需要壹段時間，導致市場供應不穩定，營銷環節增多，成本增加。現在市面上的石斑魚基本都是國外的魚占據了整個市場，正在消失。
在用戶心中已經有了壹定的知名度。自身優勢分析:長期聘請專門從事石斑魚養殖的專家作為技術指導，依托巴南區惠民街每年舉辦的石斑魚垂釣節提高知名度，有壹定的銷售渠道和良好的人際關系，此外還有魚塘。
我們的租金很便宜。
動詞 （verb的縮寫）營銷
經營地址:巴南區惠民街仙林村鐵門坎社
選擇這個地址的主要原因:1，遠離大城市，沒有水汙染。2.沒有工業區和工廠，沒有工業汙染。3，房租便宜離家近，距離重慶外環高速惠民出口5公裏，道路已全部硬化，交通便利。4.人力資源價格低，魚塘租金便宜。
銷售方式:
銷售或提供產品或服務給:□最終消費者□零售商□批發商。
選擇這種銷售方式的原因:壹是以批發銷售為主，1，江團魚對本地消費者來說比較貴。
2.確保資金快速回籠。
第二，用少量零售給附近城鎮的最終消費者，現金交易，信息反饋快，容易與客戶溝通。
推廣策劃:人員推廣:1。讓銷售人員去市內各大魚類批發市場促銷。
2、以老客戶帶新客戶，以親友帶客戶的形式促進銷售。廣告:發名片，在報紙上發小廣告，在天涯重慶論壇，qq重慶論壇發宣傳帖。
價格策略:1，主要跟隨行情。
2.競爭性價格比較法。
3.成本加成法
銷售渠道拓展:1。在城市建立主要銷售點(通過合資企業)。
2.將市場拓展到周邊城市。
3、通過網絡銷售。
不及物動詞人力資源規劃
企業人員構成:1業主，6名員工(其中池塘管理員2名，業務員2名，會計1，雜工1)。員工工資:業主每月2000元，員工每月1.200元。
員工培訓:1。對員工進行季度技術、安全和崗位培訓。2.每月對員工進行壹次石斑魚知識的培訓。
勞動保障:1。根據國家勞動合同法與員工簽訂勞動合同，購買保險。2.按時足額發放員工工資和津貼。
七。固定資產
辦公和生產服務工具和設備:
八。財務計劃
資金來源:自籌資金、政府補助和貸款。
投資資金及資金補助使用計劃:固定資產投資元，前期開辦費元，其余為流動資金企業行政許可種類及預計費用:工商營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、驗資、刻章等。大概1，000元。貸款計劃:計劃在企業經營滿2年後貸款8萬元，分3年還清，擴大企業規模。
營業收入原則:
九、建立企業管理制度:
內部管理:1。建立完善的企業管理制度(安全、崗位、考勤、財務等)。).
2、專人負責管理並上墻。
合同管理:1。嚴格執行勞動合同法，簽訂勞動合同。2、勞動合同管理，合法用工。
風險控制:1，多發展固定經銷商，讓企業有固定收益，降低風險。2.加強員工管理，提高產品質量，降低風險。3.加強市場調查分析，針對市場需求。4.給員工和企業買保險，降低企業不可預知的風險。5.現金流的控制。6.註重內部管理。7.註意賒銷和種植技術。
Syb商業計劃魚類養殖模式3 I .商業說明
1.自我定位:價值追求者。作為壹個價值追求者，創業就是要敢於承擔經濟責任，準確把握市場機會，做風險投資來滿足自己的價值追求？流程？。
2.創業可行性研究的要點:
(1)正常化。可信度報告必須基於充分的市場調查。而且在同壹個行業，同壹個企業集團，格式必須相同，數據格式必須統壹，這樣才能統壹分析評價的標準。
(2)定量分析。壹定要用數據說話，宏微觀市場，用戶，競爭信息都是量化的。
(3)對市場結果進行三種預測和財務分析，即最佳情況、正常情況和最壞情況。
(4)詳細的實施計劃，包括組織、人員、資金、設備、工作流程和？裏程碑？分階段檢驗標準和時間表的類型。
二。預先計劃
1生態鰻養殖，創業首選類型
入選理由:
(1)黃鱔市場前景廣闊。
今年由於黃鱔野生資源的減少，價格並沒有像往年壹樣減半。8月初在南京市場了解到，100g左右條重的黃鱔批發價在30 ~ 38元/斤，而同樣規格的黃鱔2 ~ 4月批發價只有38 ~ 45元/斤。業內人士告訴筆者，前兩年鰻魚供應量少，價格居高不下。隨著野生資源的減少和高昂的市場價格，黃鱔的人工養殖前景十分可觀。
(2)市場供求矛盾突出。
據了解，目前，各種市場上的黃鱔大多是自然捕撈獲得的。由於黃鱔的自然棲息習性，自然捕撈的黃鱔只能在4 ~ 10上市，遠遠不能滿足市場需求。黃鱔人工養殖市場前景廣闊。我國野生黃鱔年產量為400 ~ 50噸，而國內市場黃鱔年需求量為654.38+0萬噸以上，目前人工養殖量最多只有654.38+0萬噸；韓國、日本等喜歡吃黃鱔的國家，年需求量都在20萬噸以上，黃鱔的產需缺口很大。此外，鰻魚加工產品的出口前景也很看好，中國烤鰻串、香鰻片等熟食產品的出口量也在逐年增加。
(3)營養價值高
鰻魚含有豐富的DHA和卵磷脂，是人體器官組織細胞膜的主要成分，是腦細胞不可缺少的營養物質。美國實驗研究數據顯示，如果經常攝入卵磷脂，記憶力可以提高20%。所以吃鰻魚肉有補腦健身的功效。它含有什麽特殊物質？鰻魚元素？它能降低和調節血糖，對糖尿病有很好的治療作用，而且含有極少的脂肪，是糖尿病患者的理想食品。鰻魚中維生素A的含量高得驚人。維生素A可以改善視力，促進皮膚膜的新陳代謝。有人說？鰻魚是眼藥水嗎？以前患眼疾的人都知道吃鱔魚好。經常吃鱔魚有很強的滋補作用，特別適合體弱多病和產後的人。它的血還可以治療口眼歪斜。中醫認為其具有補氣養血、溫陽健脾、滋補肝腎、祛風通絡的保健功能。
2.擴張型黃顙魚的生態養殖
入選理由:
(1)養殖黃顙魚的利潤是可靠的。
廣東最早的壹些養殖戶從2002年開始養黃顙魚，從18元/斤降到9.5元/斤。雖然魚價有高有低，但每年都是盈利的。無論市場魚價多低，黃顙魚的價格從來沒有低於成本價。3-6月是水產品的淡季。這期間廣東的黃顙魚銷量最大，能拿到好價錢。廣東養殖黃顙魚的養殖戶表示對這種魚很有信心，會繼續養下去。
(2)黃顙魚耐運輸，銷售過程損耗極低，中間利潤有保障，鮮活水產品經銷商熱衷銷售。
(3)黃顙魚味道鮮美，價格適中，已成為大眾化水產品，國內消費市場巨大。黃顙魚也有壹定的藥用價值，其肉味甘、性平，有祛風利尿的功效。可用於治療水腫、咽喉腫痛等疾病，人們有壹定的食用習慣。廣東養殖面積近3萬畝的黃顙魚70%銷往外省，市場暢通無阻。