好處:首先，內訓師不能給4S店公司帶來直接的經濟利益，而是間接的，即通過對員工的培訓，增加員工的專業技能，使其在工作崗位上完成銷售業績。其次，汽車制造商是否會給4S店現金獎勵，如果他們符合標準，如銷售過程的評估。
認可度:對於大部分4S店來說，集團制度主要取決於董事長是否重視和認可內訓師，汽車廠商也有權幹預或決定內訓師在4S店的地位。事實上，4S店的內訓師和銷售經理是等同甚至大於銷售經理的，但目前內訓師只等同於展廳經理。很多廠家開始更加重視內訓師，因此加大了對內訓師的培訓和要求，給4S店造成壓力，年底考核內訓師或銷售顧問。考核結果獎勵或處罰，直接與現金掛鉤。
至於內訓師，其實國內接受的還是比較晚的，也在逐步完善。所以，觀望是樓主應該有的心態。其次，他可以在同壹個行業跳槽，比如在壹家註重內訓的4S商店工作。
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