壹是要準確把握品牌教學模式，是否能有效提高學生成績，最重要的是要有效果，這是核心中的核心，否則就算招1000個學生，終究是曇花壹現；
二是對加盟商的支持，尤其是建設運營初期的支持，以及後期的持續支持。關鍵在於承諾能否實現，這個可以在其他加盟商那裏考察。
第三，妳必須知道這個教育機構的品牌實力。它的規模、市場競爭力以及其他加盟商的經營情況，畢竟市場才是真正檢驗教育品牌能否產生的標桿。
第四，必須進行實地考察，對教育品牌的教研和師資隊伍進行系統分析，對其在教育方面的特色和優勢進行綜合評價，了解其市場競爭力。
第五，作為創業者，壹定要清楚，現在的教育市場是壹個藍海市場，競爭無處不在。當然，這也是我們選擇加入的壹個原因。在這種情況下，關鍵是打造自己的核心競爭力，辦出特色。
記住壹句話:招生和教學是兩個核心問題，解決其他都不是問題。