技術人才向管理人才的轉化是培養和選拔領導者的基本途徑。很多高級領導也是由技術人員轉化而來，比如專家型領導。現在非常需要既懂技術又懂管理的復合型領導，所以懂技術是壹大優勢。
第二條:從技術轉向管理有壹定的弊端。
實際上，技術專家可能不具備領導素質。壹些技術專家被選拔到領導崗位後“水土不服”。說明懂技術的人不壹定懂管理人，技術專家不壹定是有頭銜的領導。技術人員直線思考，多做判斷題，少做選擇題。而領導則更容易做選擇題，善於權衡利弊，而不是簡單的做是或不是。
第三條:技術人才首先要培養總結和表達的能力。
在實踐中，技術型人才有理工科男的通病，善於刻苦學習，不善於總結和表達。總結表達能力不僅是對變革型領導者的要求，也是對技術人員走得長遠、走得高的要求。如果妳是“茶壺裏煮餃子，倒不出壹個”，妳的技術成果就很難推廣應用。作為領導，最基本的要求就是要善於總結、提煉，表達得當。
第四條:業務人員要善於優勢互補，培養五種領導素質。
沒有人天生就是領導者，很多領導者都是從技術或業務人員中選拔出來的。技術和業務人員要想轉型管理，必須註意學習和錘煉五種品質:
1帶路能力。比如車間主任要具備根據上級的部署和市場情況，明確目標，理清思路，帶領壹個車間按照既定路線運行的能力。
2掌握整體能力。比如車間主任要有控制車間內人員、設備、工藝、操作、成本的綜合能力。
3組織協調能力。比如車間主任要有組織人員生產、進行績效考核、協調各班組合作、協調其他部門支持配合的能力。
4.領導團隊的能力。比如車間主任要有能力帶領全體員工抓思想、抓安全、抓技術、抓操作，要有能力解決員工的問題，調動員工的積極性。
如果是國企，必須具備按照壹崗雙責、主體責任、監督責任的職責開展黨建工作、維護隊伍和諧穩定的能力。5條評論
我只是有技術來管理，我個人認為我可以做到這壹點。第壹，技術必須過硬，這是妳的核心競爭力。壹切從這開始，讓領導老板知道妳了解自己的能力。第二，妳要表現出妳的協調能力。有時候妳不是壹個人或者在壹個部門工作。妳需要和別人或者其他部門協調，努力讓別人配合妳的工作。三、展現自己的培養能力管理最重要的任務之壹就是培養下屬的接班人。不要怕別人搶妳的位置。妳也在教別人的過程中成長。第四，反映了壹定的全局。整體情況很簡單，就是站在管理者老板的角度思考問題。如果我是領導我該怎麽辦？第五，與人溝通表達的能力，這壹點對第二點有點重復，但這個溝通表達指的是與人打交道，技術內斂。有時候壹個會說話的人和壹個內向不會說話的人的效果完全不壹樣。第六，管理能力，這個東西有點虛。個人認為，管理方法和手段沒有絕對的對錯。評判標準就是妳是否帶領這個團隊按時保質完成交給妳的任務。第七，虛心。作為管理者，要大度，寬容，多聽聽別人的意見。第八，魅力，妳要有壹定的人格魅力，讓下面的人帶著希望跟著妳。最後壹個是勇氣。管理者要有承擔責任的勇氣，要毫不猶豫地讓下屬做決定。