基本概念術語
1文章
與經濟活動中實體流動有關的材料數據。
2物流物流
貨物從供應地到收貨地的物理流動。根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送加工、配送和信息處理等基本功能有機結合。
3物流活動物流活動
物流職能的實施和管理過程。
4物流運作
實現物流功能時進行的具體運營活動。
5物流模數
物流設施和設備的尺寸。
6物流技術物流技術
物流活動中采用的自然科學和社會科學的理論和方法，以及設施、設備、裝置和工藝。
7物流成本物流成本
物流活動中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。
8物流管理物流管理
計劃、組織、協調和控制物流活動，以便以最低的物流成本達到用戶滿意的服務水平。
9物流中心
從事物流活動的場所或組織。應基本滿足以下要求:
(1)主要面向社會服務；
(2)完善的物流功能；
(3)完善的信息網絡；
(4)輻射範圍大；
(5)品種少，數量大；
(6)強大的存儲和吞吐能力；
(7)物流業務統壹運營管理。
10物流網絡
物流過程中相互關聯的組織和設施的集合。
11物流信息
反映各種物流活動內容的知識、數據、圖像、數據和文件。
12物流企業
從事物流活動的經濟組織。
13物流單據物流單據
物流過程中使用的所有文件、票據和憑證的總稱。
14物流聯盟
兩個或兩個以上的經濟組織為實現特定的物流目標而進行的長期聯合與合作。
15供應物流
當原材料、零部件或其他物品被提供給生產企業時，物品在提供者和需求者之間流動。
16生產物流生產物流
在生產過程中，原材料、在制品、半成品、成品等。，在企業內部進行物理流動。
17銷售物流配送物流
生產企業和流通企業銷售商品時，商品在供給方和需求方之間流動。
18退貨物流
不合格商品的返修和退貨，以及可重復使用的包裝容器從買方退回給供應商所形成的商品物理流動。
19廢舊物資物流
對經濟活動中失去原有使用價值的物品進行收集、分類、加工、包裝、運輸、儲存等。根據實際需要，分配到專門的處理場所，產生物品的物理流動。
20綠色物流環境物流
在物流過程中，在抑制物流對環境危害的同時，凈化物流環境，最大限度利用物流資源。
21企業物流內部物流
企業內部貨物的實際流動。
22社會物流外部物流
企業外部物流活動的總稱。
23軍事後勤物流
用於滿足軍隊平時和戰時後勤活動的需要。
24國際物流國際物流
不同國家(地區)之間的物流。
25第三方物流
由除供需雙方以外的物流企業提供物流服務的壹種商業模式。
26定制物流定制物流
根據用戶的具體要求，專門為用戶設計的物流服務模式。
27虛擬物流
利用計算機網絡技術進行物流運營和管理，實現企業間物流資源共享。
優化物流模式配置。
28增值物流服務
在完成物流基本功能的基礎上，根據客戶需求提供各種延伸業務活動。
29供應鏈供應鏈
在生產和流通過程中，參與向最終用戶提供產品或服務的上下遊企業形成的網絡鏈結構。
30條碼條碼
壹種由壹組規則排列的條、空格和字符組成的代碼，用來表示某些信息。
同義詞:條形碼符號[4.122.1-1996]
31電子數據交換
結構化數據是通過電子手段、標準化格式和計算機網絡進行的。
傳輸和交換。
32有形損失
可見或可測量的物質損失和消耗。
33無形損失
科技進步導致的商品貶值。
物流管理術語
1物流戰略
為了謀求物流的可持續發展，就物流的發展目標和實現這些目標的途徑和方法制定長期的、總體的規劃和戰略。
2物流戰略管理
物流組織根據既定的物流戰略實施和控制的過程。
3倉庫管理倉庫管理
計劃和控制庫存項目、倉庫設施及其布局的活動。
4倉庫布局倉庫布局
在壹定區域或庫區，對數量、規模、地理位置、倉儲設施、道路等要素進行科學規劃和整體設計。
5庫存控制庫存控制
在保證供應的前提下，有效管理以盡量減少庫存物品數量的技術經濟措施。
6經濟訂購數量(EOQ)
通過平衡采購成本和存儲成本會計，可以實現總庫存成本最低的最佳訂貨量。
7定量訂購的定量系統(FQS)
當庫存下降到預定的最小庫存量(訂貨點)時，壹種庫存管理方法是按照指定的數量(壹般以經濟訂貨量為準)補充訂貨。
6.8定期訂購的定量系統(FIS)。
壹種庫存管理方法，根據預定的訂貨間隔補充訂單。
9 ABC分類管理ABC分類
根據品種和占用資金的多少，將存貨項目分為特別重要存貨(A類)、壹般重要存貨(B類)和不重要存貨(C類)三個級別，然後按照不同的級別進行管理和控制。
10電子訂單系統(EOS)
不同組織使用通信網絡和終端設備在線交換訂購操作和訂購信息的系統。
11及時(JIT)
它是在準確衡量生產中各工序環節作業效率的前提下，以按照訂單準確計劃，消除壹切無效作業和浪費為目標的管理模式。
12即時物流
基於JIT管理理念的現代物流模式。
13零庫存物流技術
在生產和流通領域，按照JIT組織物料供應，使全過程庫存最小化的技術。
14物流成本控制
計劃、協調和控制物流相關費用。
15物料需求計劃(MRP)
工業制造企業的物料計劃管理模式。根據產品結構各層物料的隸屬關系和數量關系，以每個物料為計劃對象，以完工日期為時間基準進行計劃倒推，並根據提升期的長短區分每個物料計劃時間的先後順序。
16制造資源計劃(MRP II)
從整體優化的角度，用科學的方法對各種制造資源和企業生產經營的各個環節進行合理有效的計劃、組織、控制和協調，達到既能持續均衡生產，又能使各種物品的庫存最小化，從而提高企業經濟效益的管理方法。
17分銷需要分銷需求計劃(DRP)。
壹種既能有效滿足市場需求，又能節約物流資源配置成本的計劃方法，是MRP原理和方法在貨物配送中的應用。
18分銷資源計劃(DRP II)
企業物流計劃系統的壹種管理模式。是在DRP的基礎上提高各個環節的物流能力，達到優化系統運作的目的。
19物流資源計劃(LRP)
它以物流為基礎，打破生產與流通的邊界，整合制造資源規劃、配送需求規劃和功能規劃，形成壹種物資資源的優化配置方法。
20企業資源規劃企業資源規劃
在MRP II的基礎上，通過反饋物流和反饋信息流、資金流，將客戶需求與企業內部的生產經營活動和供應商的資源進行整合，體現了壹種完全按照用戶需求進行經營管理的全新管理方式。
21供應鏈管理
利用計算機網絡技術對供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流進行綜合規劃，並對其進行計劃、組織、協調和控制。
22快速反應
面對多品種、小批量的買方市場，物流企業不是儲備“產品”，而是準備各種“要素”。當用戶提出請求時，可以以最快的速度提取“元素”，及時“組裝”，提供需要的服務或產品。
23有效的客戶響應(ECR)
壹種基於滿足客戶要求和最小化物流過程成本原則的供應鏈管理策略，能夠及時做出準確的反應，優化商品或服務的供應。
24持續補充計劃持續更新計劃(CRP)
利用及時準確的銷售時間信息確定商品的銷售數量，根據零售商或批發商的庫存信息和預先規定的庫存補貨程序，確定補貨數量和交貨時間的計劃方法。
25計算機進入訂貨系統計算機輔助訂貨(CAO)
基於庫存信息和客戶需求的計算機自動訂單管理系統。
26供應商管理庫存(VMI)
供應商等上遊企業根據下遊客戶的生產、經營和庫存信息，對下遊客戶的庫存進行管理和控制。
27外包外包
企業為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優勢，將自己的非核心業務交給合作企業。