從企業人力資源管理系統化建設和應用的角度來看,依托崗位薪酬體系的基礎架構,首先需要實施職業發展管理體系的配套建設,讓各個層次的全體員工明確自己在企業中的發展空間、規則和要求,激發其自我完善和發展的強大內生動力。
在此基礎上,實施培訓管理體系建設,從規劃、資源、評估、應用等角度做好員工發展的支持和保障,使培訓管理體系和職業發展管理體系成為壹個有機整體,發揮協同作用。