2.與部門員工溝通績效指標，聽取各方意見，進行修改。
3.確定的績效指標和時間要向本部門員工公布。
4.在當月的考核期內，要時刻跟蹤員工的工作進度和工作質量，及時進行培訓和指導。需要記錄部門員工當月的績效。
5.月底後，與員工進行壹對壹的績效面談(這是重點)。績效面談首先要肯定員工的成績，然後指出員工工作中的不足。鑒於缺點，妳要認真聽員工的回答。如有爭議，要舉出事實，與員工溝通(這裏需要記錄員工平日的工作)；最後，讓員工告訴自己在接下來的壹個月裏如何改進自己的缺點。作為部門領導，最終要激勵員工，讓員工振作起來。
6.請員工簽字確認本次績效考核的分數和面試內容。