1的時間，倉庫盤點總結和改善措施，很快就過去了。壹轉眼，xxxx年已經結束了。很榮幸能融入這個大團體，成為其中的壹份子。在不到三年的時間裏，我也學到了很多知識，這讓我覺得只要我每壹件事都努力學習，我就會成功！20xx年伊始，回顧20xx年的工作，總結如下:
倉庫管理員的工作
1，負責倉庫各種產品及配件的入庫及發貨，日常衛生及發貨。
2、做好倉庫配件，定期盤點，做好帳、卡、貨，保證賬目壹目了然，並協助財務部門做好每月的盤點工作。
3.嚴格檢查驗收，立即按合同或訂單要求對到貨的外觀質量、數量、重量進行檢查，並做好記錄。
4、合理的產品進出庫。出庫單必須有主管領導和貨主簽字，並采用貨位號，做到產品先進先出，堆放整齊，排列合理。
4.配合備件主管不定期檢查倉庫，檢查管理工作，完成上級領導交辦的任務，協調客戶退貨。
倉庫庫存和改進措施總結2。自我介紹在XXX電器配件制造有限公司原材料倉庫做了三年的倉庫管理員。因為XXX在青島有分廠，20xx年9月，我們XXX的十幾個同事被派到青島培訓分廠的員工。在即將到來的20xx年，工作總結主要包括以下幾點:
壹、倉庫保管員的工作
1.負責倉庫各種產品模型和其他配件的入庫和出庫，日常衛生和發貨，並做好記錄。
2.定期對倉庫進行盤點，確保帳、卡、貨相符，確保每月結賬，每月及時將報表送回總部。
3.做好產品的出入庫工作。先進先出，產品堆放整齊，陳設合理。
4.配合XXX主管不定期檢查倉庫，檢查管理工作，完成上級領導交給的任務，協調客戶退貨工作。
5.確保清楚標明倉庫的產品狀態。壹切憑有效證件及時辦理，不會隨意操作。
二是與總部倉庫的協調和管理
1.倉庫有自己的產品儲存賬戶。準確記錄產品的進、出和現有趨勢。並采用貨位編號，根據先進倉先進先出，每日清日記，每月與季度盤對，做到帳、卡、貨壹致。
2.倉庫會定期將庫存產品反饋給總部倉庫。如有長期積壓、質量受損、標簽濕化等問題。，倉庫容量和倉庫將根據公司的政策合理化，做好貨物之間的墻距、柱距、堆垛間距、燈距，確保順利發貨。
3.公司總部領導可以隨時對下屬倉庫進行監督管理，因為每壹次產品入庫，中轉公司都有存根單據，每月做壹份報表，檢查倉庫，清點數量。
三、配合青島雙飛的工作
1.配合青島雙飛的發貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產品型號規格擺放清晰，產品幹凈防潮。、
2.完成倉庫產品的財務核對、盤點和整理，做到賬目壹目了然，場地整潔，帳、卡、物相符。
第四，做好倉庫產品的管理和清潔工作。
1.每月打掃壹次倉庫，填寫相關記錄，做好倉庫產品的防潮、防盜工作。
2.做好各種入庫產品型號的分類，維護發貨工具，對壹些易碎品有明確的標識、標準的堆碼和分層，大宗產品要上架。
3.現場發貨後，做好清理和備貨記錄(如備貨計劃、發貨出庫、總公司審核)。
總之，在過去的四個月裏，我們做了壹些工作，取得了壹些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在壹些不足，新的壹年我會繼續努力爭取更大的成績。
以上幾點是我20xx年工作的總結，對於壹些管理上的不足，我會在以後的工作中盡力做到最好。請公司領導批評指正。
倉庫庫存總結及改進措施第三章兩個倉庫庫存各用了兩天，重復了1次，主要是交叉銷售造成的。此外，新員工對藥品不夠熟悉，進貨人員流動頻繁，藥品儲存量增加，倉庫面積有限，往來賬款處理存在問題，其他單據調整為批號時未結賬，庫存數量準確性欠缺。基於以上原因，整體商品空頭金額為157838+0元。盤點結果不合格！盤點過程中存在以下主要問題:
自從與蔣華斌交接後，倉庫沒有得到有效嚴格的清點，由於時間緊，任務重，庫存沒有得到有效落實！周動態盤點沒有同時進行！沒有有效的動態庫存和存貨，導致各種配送差異不能及時解決，造成差異的不斷放大！必須進行有效嚴謹的動態盤點和盤點！
前期倉庫驗收、上架、發放、復核、發放流程的變動和調整，導致員工短時間內無法適應，情緒波動，無法有效對發放的藥品進行二次復核。在後期的單店管理模式中，由於出貨量大，任務緊，新員工未經專業技能培訓就匆忙上崗，在整個配送過程中無法有效避免差異，導致差異不斷積累。
近期由於人員更換頻繁，檢驗配送任務量增加，未能對相關人員進行倉庫管理要求和配送制度的宣講和培訓，新人在實際工作中出現較大偏差。具體到倉庫庫存管理和配送，說明庫存和配送的差異是人為加大的。
鑒於上述問題，建議進行以下工作調整:
倉庫每周六進行動態盤點，每月20-25日進行大盤點。嚴格遵循盤點工作流程，及時解決盤點表中發現的問題，及時處理盤點差異，每月將盤點結果上報財務部和業務部門。
將倉庫劃分為五個區域，每個區域由壹名技術熟練的員工帶領1名實習生或學生，每個區域實施基本的管理內容和考核。基本管理內容包括:衛生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應、有效期管理、按公司要求下架商品、盤點庫存、新員工培訓。項目衛生展示位號的維護要求地面貨架和貨物擺放整齊，未使用的物料放在相關區域且散裝貨物擺放整齊，箱裝貨物堆放在底盤上，保證該區域所有貨物都有貨架號時間。每天配送完，每次都要發貨裝車。但是每周壹次，確認每周動態庫存確認，調整每月庫存。每周、每月記錄貨位號和貨位對應關系，確保該區域貨物的貨位號與實際貨位完全對應。管理近期商品的下架庫存。培訓新員工，向分銷經理申報本區域貨物，根據公司制度和分銷經理的要求安排下架動態庫存和月度庫存，發現並確認差異。培訓熟練員工，管理新員工。並對新員工的工作負主要責任。針對新員工較多的現狀，對新員工進行配送和庫存管理相關要求的培訓，同時監督各地區老員工的培訓和考核。
倉庫盤點總結及改進措施4壹、工作回顧及感受:
我是xx年25日進入xx這個大家庭的，回想這兩個月的工作，心裏不禁感慨萬千。作為壹個分管壹個部門的中層領導，平時不僅要埋頭工作，回頭看的時候還要檢查工作的每壹個細節，總結分析自己的工作經驗。
只有從如何節約時間，如何提高效率，如何規範倉庫管理員的工作入手，才能提高每個倉庫管理員的操作技能水平，減少工作中錯誤的發生。每天都在不斷完善工作中遇到的問題，與下面的倉庫管理員不斷交流，相互學習，才能讓工作走得更遠，達到新的水平，管理水平進入新的篇章。
a:工作期間完成的主要項目:
1.為了使庫管員的工作做到帳、卡、物相符，甚至在出現異常時使賬可用，目前庫管員的部分物資沒有卡片管理，舊的物資卡片上沒有憑證號，收發交易後的單據號、摘要、余額沒有及時填寫。為了彌補這壹缺陷，重新設計並訂購了壹批新的材料儲存卡。
2.在了解了每個庫管員所管理區域的物料擺放情況後，針對倉庫規劃的模糊性，做出了相應的倉庫區域規劃整改計劃圖。對材料現場的大面積進行劃分，進行相應的調整，再進行細分和標註，更有利於現場材料管理。其中，退貨區由原來的位置移至包裝材料準備區。並相應增加了卡板放置區和叉車存放區，以及公共物資的臨時存放區。並在預定時間內完成了倉庫的重新規劃，做到了物資的定點、定量、定位管理。
3.為了避免倉庫保管員找不到材料，找材料時間長，為了提高他們的工作效率，要求他們定期更新貨位表。對於壹些沒有做貨位表的庫管員，要求他們整改這個缺陷。現在所有的貨架都貼上了位置表，已經實現了。庫管員走到物料區，沒有必要在短時間內找到需要的物料。
4.各倉庫區域磨損、破損、掉落的斑馬線全部更換，進壹步完善了現場管理。
5.在與采購部合作溝通的情況下，逐步加強了對物資規模和到貨時間的控制，按計劃安排入庫，只收到五天的物資。特別是大量的電子物料和包裝物料開始控制倉儲的整體物料庫存水平。在庫容允許的前提下，盡量保證正常的物資需求，合理控制物資庫存。
6.從165438+10月4日起，所有供應商的物料必須按我司要求貼標簽，標簽上要求有四種顏色進行顏色管理，以便倉庫在備料過程中通過季度標簽管理批次(先進先出)。
7.為避免拉貨過程中因高堆放導致貨物倒塌，要求所有包裝材料供應商卸貨後的堆放尺度不得超過2米的高度限制，相應的，所有包裝材料在卸貨後都要用拉伸膜包裝保護。
8.針對165438 6月27日客戶坤英工廠監查時倉庫提出的問題，倉庫在65438年2月5日前的規定時間內完成了這些問題的整改。已完成的項目如下:
a、危險區域安全警示牌、化學品倉庫危險圖標(骷髏頭標誌/防火標誌)、粘貼。
b、修改倉庫平面示意圖，增加安全出口和安全通道。
c、倉庫信息管理看板展示了先進先出的管理方法。
d、所有電子材料貨架接地線實現防靜電(ESD)管理。
e、導電膜區域的電子材料和部分外露材料全部密封在紙箱內，其他存放在塑料筐內的電子材料必須用廢彩盒和紙蓋覆蓋。
f、對材料現場的所有庫存材料進行除塵工作，特別是庫存超過壹年的外購材料。對於彩盒尾數和部分外露材料，要及時全部密封在原包裝內，做到避光防塵管理。
g、為了防止貨物過重，堆碼層次過高，出現擠壓破損，由現有的六層減為四層。
h、防止材料因陽光直射而改變性質，完成窗戶的紫外線屏蔽工作。
壹、由於導電膜區部分外包裝箱貼有兩種季度標簽，季度標簽管理不到位，要求庫管員立即更換不合格的季度標簽。
j、溫濕度記錄儀，並增加了溫濕度記錄檢查表，使電子材料可以實現恒溫控制，其他材料可以實現正常的溫度控制。
9.如果各區域沒有地面標識，部分物料沒有標識管理，倉庫管理員需要在壹周內補貼場地完工。
Xx。修改現有倉儲的三階程序文件，分別是:倉儲的先進先出管理方法、化學品/危險品管理方法、呆滯物料管理方法、原材料倉儲管理方法。
11.為了改變尾數管理沒有做到的事實，所有尾數為二或三的物料都實行尾數管理。所有材料發出後，尾數必須只有壹個。要求所有小件材料必須用PE袋密封，並在外包裝上標註尾數。
12、材料防水防雨處理，所有材料必須存放在距離窗戶1米處，下班後值班庫管員必須在下班前檢查所有水、電、門窗是否關閉。
13.為了有效推動公司呆滯物料和不良品的處理，做到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓，規範呆滯物料和不良品的管理，在采購和財務的配合下，成功處理了壹批呆滯物料和不良品。
14，12/30，公司財務部門對入庫材料進行年終盤點，目的是使財務部門在產成品核算中及時準確地得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。所有倉庫人員積極配合相關人員對倉庫物資進行徹底、準確、無誤的盤點...
第二，工作中的缺點的例子如下:
A.在處理異常事情時，沒有和下面的庫管員以及各部門相關人員保持良好的溝通，聲音太大，不夠委婉。
b、對供應商的材料入庫數量沒有嚴格控制，進貨點庫管員抽樣檢查不夠，ERP輸入不及時，發料後庫管員沒有及時審核單據。
c、ERP系統中異常的後續處理效率太低，甚至有些異常在相關人員響應壹次後沒有及時處理，後續沒有正常完成，就不了了之。庫管員再問，認為這件事沒有跟進。
d、仍有缺陷，存儲規劃不合理，電子物料區規劃了部分標簽物料和硬件物料。安全出口主通道寬度規劃(80CM)不夠。在行政部的正確指導下，安全出口主通道於65438年2月22日重新規劃，由原來的80CM改為180CM。
e、從材料放入卡片到重新訂購需要壹個多月，完成需要壹個多月。檢查中仍發現部分資料放入卡內無文件編號，余額編號填寫不及時，卡上字跡不清，出現塗鴉現象，管理執行力不夠！
f、盤點速度慢，提供的物料數據有待完善，差異不準確。差額對賬後，下個月甚至會出現對賬錯誤。
G.倉庫管理員沒有做庫存報告，差異報告在月底後沒有發出。
在簽署和復查文件時，沒有做好。例如，壹些文件相關人員在文件上簽字確認而沒有簽字，甚至壹些外包進料文件與放行單上的數量不壹致，導致模糊簽字。
壹、入庫培訓計劃未落實，導致客戶在驗廠時發現電子物料暴露，未能防光防塵，入庫物料的存放和堆放管理意識模糊。
日常工作中有很多問題，需要我們善於發現問題，抓住問題，及時應對，爭取在第壹時間解決問題，才不會給下壹個過程帶來麻煩和困難。
第三，企業文化:
答:為了及時了解倉儲工作中發現的異常情況，並立即解決異常情況，特制作倉庫信息管理看板。看板的內容包括倉儲工作的前言、庫管員異常信息的後續總結、6S、消防安全知識、倉儲部門的工作目標等相關學習資料。
b:165438+10月中旬和65438+2月24日為了豐富員工的業余生活，全廠舉辦了拔河比賽和聖誕卡拉ok比賽，既傳播了公司的企業文化，也讓奮鬥在生產壹線的員工感受到了集體大家庭xx的溫暖。活動前，倉庫工作人員報名參加了活動。為了集體榮譽，比賽中的進取精神體現了倉庫員工的團隊合作意識，讓我為帶領這樣壹支優秀的隊伍感到高興和自豪！
四。xx年工作計劃及目標實現情況:
1)，註重形象，多參加壹些公司組織的企業活動，保持朝氣蓬勃的精神去面對每天的工作。
2)現代企業競爭變得激烈，單壹的崗位技能已經不能滿足企業的需求。在新的壹年裏，努力學得更多，做得更好！
3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸收好的建議。認真聽取領導的意見，立即改正自己的不良做法。
4)完成xx年的年度培訓計劃，加強對本部門員工的培訓和學習，真正掌握物料出入庫的工作流程，讓他們真正起到技術骨幹和樣板引路人的作用，使貨物流轉順暢，同時真正做到物盡其用、人盡其用，從而有效提高他們的倉庫管理水平。積極配合采購部和銷售部對庫存呆滯品的積壓進行整改，避免原材料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯品，改善倉庫物品短缺和堆碼，為生產周轉提供合理的空間。
5)努力提高倉庫管理的技能水平，爭取倉庫管理人員每月失誤次數≤1。
6)材料現場所有標誌清晰明確，要求庫管員對材料進行分批管理(先進先出)。
7)每天對庫管員管理的所有物料進行三次盤點，要求庫管員庫存信息準確率達到99.7%。
8)每月出庫不及時率≤1次。
9)嚴格控制供應商材料的入庫數量，加強對供應商的抽樣檢查，記錄所有出現異常的供應商，為公司評價供應商提供有力依據。
Xx)持續改進和維護現場管理和可視化管理。
11)時刻做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，存放物料有序。
12)當天的賬目(信用卡賬和電腦ERP賬審核)要及時完成，不需要做日報表。為了加強材料的管理，按執行，嚴格控制供應商來料的數量。為了保證采購部、生產部、銷售部能及時了解物料庫存情況，需要實時錄入ERP數據和庫存日報表。確保在出入庫前查詢並錄入相關數據，然後收發物料，保證數據的準確性和及時性。
13)所有物料必須按季度標識和物料標識進行管理，對現有未能管理物料號的物料標識進行糾正，對當前供應商發送的物料進行提醒，並以兩者為原則拒收。
14)監督庫管員管理其工作中物料的存放，所有物料必須按照標準流程存放。對於不配合、不執行的，將給予庫管員相應的處罰措施(制定合格的倉庫管理制定)，開展部門領導的管理工作和執行。
15)為了使倉庫物資的帳、卡、物相符，也是對倉庫管理工作的壹種考核。目前倉庫管理每月進行壹次自我盤點。自盤點後，倉管不出具詳細的盤點報告和差異報告，不記下差異原因，不進行對賬處理。明年在月度自盤點法中，增加交叉盤點(倉管員之間的相互盤點)，增加倉管員對所有物料的認識和了解。盤點完成後，必須出具盤點報告和差異報告。
16)為了加強對出貨原材料的控制，所有進出原材料都由壹個人控制。公司決定將註塑部的出料原料進行分倉，在計劃的分倉前要做好詳細的出料原料的會計控制方案。
17)對於水口坊和二段成品區的碎料接管問題，在接管前需要有壹個接管的控制方案。
五、xx年的工作需要其他部門配合的有效改進建議:
1)各部門提出的異常處理效率太低。倉庫在第壹時間將工作中發現的異常情況通知相關部門後，相關人員對異常事件的反應時間與實際處理時間間隔過長，經過倉庫的反復詢問和跟進，才會得到解決方案。希望在未來的壹年裏，各部門在處理異常材料上保持壹致，在最短的時間內解決問題！
2)生產車間退料不及時。根據要求，所有車間都需要在清點數量之前將退回的物料退回倉庫。15，但之後沒有。15，生產線天天退料。不管是良品還是不良品，退料的時候都不遵循正常的退貨流程。退回物料未進行包裝以區分不同物料，退回物料未標註產品名稱、規格、數量、產品編號和訂單號。更有甚者，有的物料員把領料單當退料單，字跡太潦草，看不清寫的是什麽。
主要原因是材料員對退料流程了解不多，部門經理沒有執行相關制度和流程，沒有對相關材料員進行相應的知識培訓。希望車間能在xx年內得到改善，不要因為其他部門工作不到位而影響他們的工作效率。
3)物料控制未能及時跟進倉庫上報的呆滯物料和不良品，以致在盤點前期入庫不良品的倉庫區域出現了爆倉現象。
4)對於車間使用的低值易耗品，我們希望生產部領導給我們壹個硬性的規定，我們按照這個規定執行入庫手續。
5)入庫送檢物料必須在24小時內完成IQC，緊急物料要在4小時內有檢驗結果，改變20xx年入庫物料檢驗時間長，甚至部分物料檢驗時間超過三天的狀況。
6)對於訂單下的物料，請MC加大跟進采購提前期的力度，確保訂單上線前物料全部組裝完畢。
7)計劃、進度、周計劃，爭取三天計劃不變的原則，制定外協加工訂單，統計外協工廠實際交貨時間和異常情況，及時向倉庫匯報相關信息和數據。
8)項目必須建立和完善各種機器的BOM。對於BOM中新舊物料的替換，應及時更新，未使用的物料應在BOM中刪除。倉庫裏還有壹些沒有物料號的物料，還有壹些物料號相同的物料。項目對倉庫的反饋要及時解決！
9)針對供應商壹個月出現的問題，我們要做壹個采購的小計，每個季度的大計劃。應通過郵件等聯系方式通知供應商進行改進，並規定供應商能在我司要求的時間內及時交付所需材料。材料的鈉期回復應準確。
Xx)坤盈的客戶在驗廠時提到，電子材料需要單獨存放在壹個房間裏，所有的電子材料都要控制在壹個恒溫恒濕的環境中。為避免電子材料在正常溫度控制下的性能變異，影響質量問題，建議公司完善xx電子材料的倉儲管理，規劃單獨的房間區域，增加空調和除濕機，真正控制溫度，保證產品質量。
總之，倉庫在真實情況下的不斷完善，離不開領導的悉心關懷和指導，離不開同事們的大力支持和配合。在昨天揮手的那壹刻，我們將迎來新的壹年。我們將繼續我們過去的成就，壹步壹步地前進，並為過去的缺點做出不懈的努力。我們會用行動證明我們的努力，我們會更清楚的知道，不是靠高明的手段，而是靠不斷的努力才能得到。
讓我們攜手共創公司發展壯大、躋身國內先進企業行列的輝煌明天！Xx年是全新的壹年，也是自我挑戰的壹年。我們會努力改正過去壹年的不足，在新的壹年裏做得更好，為公司的發展前景盡壹份力。
新的壹年已經來臨。對於我之前的工作來說，元旦自然是可以好好休息娛樂的假期之壹。但對於我現在的新工作來說，意味著的不僅僅是休息，更是對過去壹年辛苦工作的總結和新壹年的良好開端，而那個艱巨的任務就是年終盤點。
庫存工作對於壹個倉庫經理來說並不陌生，因為這是壹項每個月都必須完成的工作。但是年終盤點是壹年壹次的大規模盤點，大家都不能馬虎，因為這首先關系到我們公司高層對公司資產的了解，關系到新的壹年更好的開始，也是對我們員工的壹種肯定。
盤點之前，大家都想熱鍋上的螞蟻，每天都在忙著實物、卡、賬是否相符。但是，我們的忙碌是值得的，我們的工作得到了別人的肯定，因為我們的盤點工作進行的很順利，這是我們應該驕傲的。如果平時沒有做好工作，盤點前再著急再忙也沒用。雖然店鋪結束了，很多好的方面還在繼續，但是還是有壹些小問題，比如:
65438+
2.如果有庫管員辭職或需要調換崗位，接替的庫管員和原庫管員要做好聯系工作，交接時所有物資都要充分清點，便於他以後更好地掌握物資的狀態等情況，做到真正做到心中有數。
3.這次盤點工作讓我體會到了壹個會計工作的關鍵，所有的會計數據都要準確，更要認真、仔細、再仔細。我會對未來的工作更有信心。
來到公司，壹開始不了解現狀，成為了其中的壹部分。在這幾個月裏，我學到了很多東西，和我以前的學校工作完全不同。公司是逐漸成長起來的，我們也跟著學到了很多，大家都很欣慰。