1.明確的願景和目標:制定學校的長期發展願景和具體目標，並與學校成員分享和溝通。確保整個學校團隊對學校的發展方向有清晰的認識和了解。
2.建立積極的學校文化:創造積極、支持和合作的學校文化。鼓勵教師和學生互相尊重和合作，提供積極的學習和工作環境。
3.有效的人力資源管理:招聘、培養和留住優秀的教師和員工。提供適當的培訓和職業發展機會，激勵教師和員工不斷提高自身能力和教學水平。
4.優化學校管理系統:確保學校管理系統的平穩運行。建立清晰的層級結構和職責分工，保證信息的暢通和決策的效率。制定明確的工作程序和規範，保證學校的順利運行。
5.有效的溝通與合作:與教職員工、學生和家長保持良好的溝通與合作。定期舉行會議和交流，聽取各方面的聲音和意見。建立良好的溝通渠道，解決問題，處理矛盾。
6.學校資源管理:合理管理學校的物力和財力。保證資源的合理分配和利用，滿足學校的發展需要，提供良好的學習和教學環境。
管理學校的重要性
1.教育質量的提高:有效的學校管理可以促進教育質量的提高。學校管理通過設定明確的目標和策略，合理配置資源，培養和激勵教師，建立有效的評價和監控機制，可以促進教與學的優化，提高學生的學業成績和綜合素質發展。
2.組織運行效率:學校管理保證學校的各項工作和流程有序進行，提高組織的運行效率。透明的溝通渠道、明確的職責分工、合理的資源配置、有效的決策機制，可以使學校各部門、各團隊相互配合，充分發揮各自的作用，促進學校目標的實現。
3.促進教師與家長的關系:學校管理在促進教師與家長的良好關系方面起著關鍵作用。通過建立有效的溝通渠道，定期舉行家長會和校園活動，提供透明的信息和積極的互動機制，加強教師和家長之間的合作和互信，形成良好的教育團結，關註學生和學校的發展。