外包團隊不靠譜。三聯招生總結了以下篩選標準。不要選那些不達標的！！！
1，合作前的約定寫進合同，嚴格執行的團隊可以選擇。
①培訓機構的精準生源主要集中在校園周邊3-5公裏範圍內。壹旦超出這個範圍，父母可能會因為距離問題而毀約，轉換成本極高。所以不能只看外包團隊口頭承諾招生的人數，還要看合同中具體的招生範圍，這樣才能保證生源的準確性。
(2)培訓機構也要提前設定招生標準，比如年齡，性別，什麽樣的學生不能收等。如果是做4-8歲的孩子教育，招生組會招12歲，15歲，根本沒辦法上課，更別說換了。所以在招生的時候要註意招生標準的制定。
③學生費是最直接的招生支出。在招生活動開始前，壹定要簽訂招生合同，白紙黑字寫清楚壹個學生收多少學生費，名額不夠怎麽算學生費，費用是在招生前交還是招生後結算。壹些不好的招生團隊說不滿意不收多少錢。壹旦執行結果不太好，他們馬上否認自己說過這樣的話，逼著校長和解。太慘了！
2.敢於讓學校逐壹核實學生真偽，對生源檢查有壹定標準的團隊可以選擇。
外包招生團隊合作請註意學生的準確性！在活動執行過程中，可以經常去執行現場，看看外包團隊成員主要和誰交流，是否是校園要求的標準。
另外，實施後壹定要安排專門的老師逐壹檢查學生的真實性，不要麻煩。這壹步不僅關系到要交的學生費，還涉及到後期改造中留存的大量成本，不可小覷。
如果外包招生組不敢讓妳壹個壹個考，在這個事情上推諉搪塞，那妳就要更加小心了，這裏面肯定摻雜著水客和假客戶。
曾經我們的壹個合作校長就遇到過這樣壹個不好的招生團隊，在執行過程中很快就招到了幾百人。當他們拿著所謂的收據到校長那裏要求結算學生費用時，他們不讓壹個電話查，最後以浪費時間為由要求校長趕緊結算。到了上課的那天，校長才意識到單子上有將近壹半的電話打不通！
後來校長和三聯招生合作的時候，有各種擔心和質疑。了解到三聯招生有八個生源考察標準，才嘗試合作。沒想到三聯招生和之前的隊伍完全不壹樣。每招壹個學生，我都主動要求學校聯系家長核實。我們三重招生對生源質量要求非常嚴格，堅持按照招壹個，核壹個，定壹個的標準，做壹個真實的名單，不搞壹錘子買賣！
3.能提供持續服務的招生團隊可以選擇。
校長朋友們要知道，所有正規的招生公司都有完整的招生業務鏈，他們當然可以提供後續服務，而不僅僅是這種基礎招生的推送和引流。比如我們是教育培訓機構壹站式運營平臺，是“推送引流+線上裂變+團隊建設+轉化留存+純新生年費+加盟合作”，讓校長擁有最少的關懷，獲得更好的服務。
所以，如果遇到只能招生，不能提供其他服務的團隊，就要慎重考慮這是不是臨時的“遊擊隊”，所以招生能力需要考察。