東方公司”的培訓問題。

1，不能停，因為培訓項目是公司對員工的激勵，也是企業人力資源開發的需要；項目實施中存在問題，應改進實施過程。2.其中壹個問題是，培訓需求的確定不是基於組織目標、工作需要和個人需要:是基於部門和個人的需要；第二個問題是，人力資源管理是壹系列形成雇傭關系的相關決策。培訓與人力資源規劃、績效考核、薪酬設計有很大關系。不考慮這些方面，個人的訓練決策將不會有效。3.首先，在制定培訓計劃時，要根據公司的整體戰略目標和部門的績效來確定培訓需求；第二，制定明確的培訓政策，比如學習的專業定位，培訓後的職位晉升，以及相應的薪酬變動。第三，評估各類培訓，選擇優先項目，淘汰效果差的項目。