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#每周7天的簡短工作總結1#
生活工作都有自己的事情要做，覺得這樣的生活工作方式很有意義，所以會很開心，覺得時間不夠，過得很快。我最近很開心，因為我的生活很充實。
這壹周，雖然沒有上周的練習多，但是這壹周我學到了很多不同的東西。師傅們的指導和要求比較好理解，自己的工作流程也比較清晰。有不懂的問題主動問，改變上周不主動問的習慣。主動學習車間二次接線，學習看懂圖紙。
這壹周在師傅的安排下，每天上午熟悉企業標準和電器元件的樣品，下午練習CAD和solidworks繪圖軟件的操作。這樣我每天都有任務要做，也知道自己想學什麽。如果妳有任何問題，妳可以問我。師傅經常笑著教我。他很好！這周第壹次完成了師傅給我的任務。拿著自己修改過的圖紙，看到自己的名字，感覺很激動，很有成就感！我還有很多問題，經常因為粗心出錯，繪圖軟件不夠熟練。運營效率有待進壹步提高。
工作之余，我會主動安排時間在公司多學習。最近整理了壹下這個部門的資料和書籍，發現了很多實用的資料，並詳細記錄了以後工作中要用到的數據。於是我決定晚上除了練習畫圖軟件之外，還要認真閱讀這些書籍和資料。這將使我更容易跟上其他同事的步伐，並加速我融入凱蒂的大家庭。本周的問題:
1，對自己放松壹點，更加努力學習；
2.繪圖軟件還不熟悉，需要做很多練習；
3.與部門同事缺乏溝通。下周計劃:
1，看公司合同圖紙；
2.熟練使用solideworks繪制壹般零件圖並轉換成CAD圖；
3.堅持閱讀熟悉的樣本和材料上的數據；
4.積極與同事溝通；
5.合理安排自己的工作計劃和生活規劃；
6.保持良好的心態和樂觀的心情去工作。
#每周7天工作總結短文2#
轉眼間，我已經在公司工作壹周了。現在，我們對本周的工作做壹個簡單的總結:
第壹，工作第壹周的收獲
(1)對公司的組織架構、運營流程和相關制度有所了解，但仍是膚淺的了解。
(二)學習和掌握新員工入職手續，並已獨立辦理壹個人的入職手續。
(3)了解了員工離職和員工離職手續的辦理，目前還沒有辦理。
(D)了解日常網絡招聘渠道的管理，對銷售代表的工作簡歷選擇有壹個簡單的標準。
(E)了解壹些部門的績效評估內容。
第二，工作第壹周有什麽感覺自己做的不夠，如何改正，以後公司需要給我什麽幫助。
不足:由於自身疏忽，未能在規定時間內完成領導交辦的任務。
改進措施:今後合理安排工作，明確各項工作的輕重緩急，在規定時間內完成任務。
需要支持:我需要領導更多耐心的指導，因為我反應遲鈍。
第三，工作第壹周的壹些感受和自己的想法。
如果讓我給第壹周的表現打分，滿分是100，我感覺只能打65分，勉強及格。因為上周沒有把全部精力放在工作上，適應的速度也沒有想象的快。這壹周在工作中，我總是不經意的拿我們公司和我曾經工作過的國美電器比較，比較起來會有各種不同。我壹直在思考，如何把國美的壹些成功的制度或者方法引入到我們公司，並根據我們公司的情況進行修改，最終形成具有我們公司特色的制度。
按常理:剛到公司壹周，對公司還不熟悉。我根本沒有資格提建議，也提不出有建設性的建議。相反，我應該從基礎工作開始，等到我徹底熟悉這家公司後，我才能提出建議。但也許是因為對公司不熟悉，我的思維可能在某些方面不受限制，可以有所突破。以下是我的壹些想法和建議，不正確的。請原諒我。
首先是性能。我感覺績效缺乏壹個最基本的績效獎懲條例。記得在壹次晨會上，突然看到壹份關於獎懲的文件。為什麽我沒有經過人力資源部就有了獎罰文件？獎懲的依據是什麽？獎懲的標準是什麽？這次違反了1000元的處罰嗎？下次再發生類似事件應該罰1000元，還是加重處罰？制定壹個獎懲條例可以徹底解決以上問題，讓所有員工都明白獎懲的標準，為以後出現的獎懲文件打下基礎，獎懲有據可循，自然有助於員工更好地遵守相關制度規定。我們公司有員工績效考核流程，為什麽沒有相應的績效考核獎懲規定？獎懲的形式要多樣化，不能只局限於經濟獎懲。獎勵形式包括:通報表揚、通報表揚、記功、記大功。處分形式包括:原因或口頭批評、口頭指導、書面指導、降職、降薪、調崗、停職檢查、辭退。我個人非常推崇行政評分和經濟獎勵相結合。行政評分可以作為年終考評和員工晉升的依據。員工的優秀表現可以行政評分和經濟獎勵相結合，也可以行政評分和經濟獎勵同時進行。當然也適用於懲罰。獎懲形式的多樣化和靈活運用有助於提高公司的管理水平。
其次，關於企業文化，企業文化，我只想分享壹個國美每天晨會的過程。以下是國美每周壹晨會的流程:
先集合全隊，各部門經理匯報各部門出勤情況。
二、_ _總監/經理分享工作經驗。
第三，運營總監匯報了上周的銷售情況。
第四，行政部上周通報了檢查情況。
第五，管理部通報上周重要文件。
第六，總經理發言。
第七，高呼國美晨會口號。
第八，以愛的掌聲結束晨會。
希望國美的晨會流程對我司有借鑒作用。我想說的是，不管國美各職能部門的員工是否真的認同國美的企業文化，所有員工即使離開工作崗位，都記得國美的晨會口號。國美的晨會口號不就是企業文化的體現之壹嗎？
最後，還有壹些其他方面可以借鑒。
第壹，關於離職管理，所有被礦工辭退的員工都被國美列入黑名單，永遠不會重新錄用。黑名單有壹定的威懾作用。所有離職的員工都需要手寫壹份離職申請，寫明離職原因。辭職申請裏肯定有這麽壹句話。我同意公司從辭職之日起停止為我繳納所有社會保險，起到避免勞動糾紛的作用。
第二，關於培訓，國美為了節省培訓資金，成立了專業的培訓學校，總經理親自擔任校長。學校裏的講師和教練壹方面會得到相關的補貼，另壹方面也有相關的管理規定和相關的激勵晉升制度，以此來激發講師的積極性。
第三，總經理接待日，每個月都會定期舉辦壹次總經理接待日，每個部門都會有壹到兩個員工聚在壹起，有機會和總經理當面交談，當面提出問題和建議。讓總經理更直接的得到基層的相關信息。
第四，OA辦公系統，隨著辦公水平的發展，紙質的公文簽單遲早會被OA辦公系統取代。雖然OA辦公系統的成本很高，現在市面上流行的OA系統價格在三千到幾十萬不等，但是OA辦公系統確實可以顯著提高工作效率。有了OA辦公系統，再也不用跟著領導，讓領導簽字了。
以上是我上周的工作總結。我真的沒有批評公司各種爛點子的意思。相反，我很想讓公司的各項制度更加完善，實現公司更好更長遠的發展。經過周末的調整，以積極的心態迎接下周的工作！全心全意地投入工作。
#壹周7天工作總結短文3#
這個學期，我已經收到了壹年級，三年級，五年級和六年級的英語課。除了高壹，其他三個班都是“亂班”。所以這學期我給自己定的方針不是讓自己的孩子考上狀元，而是想辦法讓習慣性的學生讓每壹個學生都努力進步。所以本學期初的作業主要在於紀律整頓和學生學習習慣的磨合。
壹年級實行“快樂英語，快樂學習”的方針，讓孩子覺得學習英語很有趣，給孩子帶來新鮮感。本周三的課主要是教孩子在課堂上演示和處理簡短的指令，每天用簡短的英語娛樂他們。教授創作了英文歌《妳好，艾倫》。我在歌曲上犯了個大忌，當時教的歌節奏都忘了。還好小盆友都是記憶力超人...我以後必須註意我的家庭作業...
到了三年級，因為這個班的學生在二年級就已經接觸了簡單的英語，校本教材的相關內容也學過了，而且這個班男生比較多，紀律不好處理。壹開始上課就采用“聰明”這個詞，從理論上讓孩子明白英語學習和耳、眼、口、心有關，讓孩子壹開始就有這個意思，在課堂上自覺帶上自己的耳、口、眼、心。這個星期，我將教新教材頂部的sayhello，以及四個三部分單詞。教學歌曲abcsong，小盆友比較喜歡有動作有節奏的英文歌。
我去年帶了五年級的班。這個班50多個學生，19個女生，十幾個男生不學習，上課很難。這壹周，主要是整理壹下課堂秩序。新課是兩個課時。
五年級和六年級都用了暑假在高效講堂學的壹些指令，效果不錯。六年級實行組長副組長制度，五步紀律記錄。壹開始五年級的效果不如六年級。但是學生們的熱情和情緒都提高了很多。
預計第二周會有更多的改善。
#每周7天工作總結短文4#
壹、本周工作總結:
1.65438+15年2月5日，對東礦項目壹期建設是否采用連續浸出工藝進行了匯報，並上報項目建設指揮部。
2.65438+2月65438+5月，我們對東方礦業項目指揮部工藝組跟蹤東方錳業科信公司電解錳中板試驗進行了最終總結，並寫出總結報告和建議上報項目建設指揮部。同時對東方礦業項目壹期工程是否上中板生產線做了初步分析和建議。
3.6月65438+2月65438+6月6日，根據項目指揮部決議，工藝組對東方礦業提出的年產1500噸電解金屬錳中試生產線進行了初步設計方案和初步資金投資預算報告，並上報項目建設指揮部。
4.根據項目部的計劃，配合湖南化藥設計院進行項目建設壹期工程廠房的土建施工圖設計和出圖，並要求設計院按計劃出圖。65438年2月8日，湖南省化工醫藥設計院出了藍圖，封了凈化車間擋土墻、高位水池土建施工圖。
5.工藝組人員連續三班倒跟蹤東蒙科信公司電解錳中板試生產現場，了解各崗位操作工藝指標和操作情況，每天總結，6月5438+2月65438+7月全部拆除並返回項目部辦公。
6.工藝組、電氣設備組、土建組、王鞏和化工設計院對接壹期工程開關站設計圖的地形標高布置，確定施工方案，以便地勘單位進場施工。
7.6月5438+2月10，在項目建設指揮部會議室，中國環境科學研究院潘博士和朱博士對湖南東方礦業壹期工程施工技術方案進行了討論，對工藝中是否使用了濃縮機設備進行了初步了解和研究。
二、下周工作計劃:
1.根據項目建設指揮部辦公室要求，項目部工藝組20__年工作總結應在65438年2月25日前完成。
2.要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產的所有工藝進行全面總結，並對生產中存在的問題進行討論。
3.與湖南化藥設計院對接，要求設計院根據項目方案繪制各車間施工圖。
4.配合項目部土建團隊做好電解車間施工隊伍進場的準備工作。
5.繼續與項目指揮部設備組和電氣設備組合作，討論項目壹期設備和電氣設備的方案，並不斷優化和完善。
6.認真核實設計院繪制的電解車間工藝條件圖，對需要微調的地方進行全面核實和調整，在保證工藝的前提下減少土建費用的投入。
7.及時完成項目指揮部臨時交辦的其他任務。
#壹周7天工作總結短文5#
了解各門店的日常銷售情況，及時掌握各門店的銷售情況。
監督各區經理對店內員工進行新產品培訓，並對店鋪進行評估。
了解各門店的人員情況，協助財務部跟進門店租金清單和納稅情況。
為了做好辦公室管理工作，參照北京總部考勤管理制度的試行稿，制定了海盛公司的考勤制度，並報總經理張審核後實施。
整理海升社保計劃，統計社保人員明細，網上申報。因為辦理時間是165438+10月14，適逢壹個周六，所以網上申請辦理時間是165438+10月19，辦理時間在申請後2到3個工作日內，我會繼續跟進。》
為了提高辦公室的工作效率，根據張總經理的意向，公司招聘了兩名文員，壹名會計和壹名倉庫管理員。倉庫經理在商場實習五天後，已被安排上崗，熟悉與倉庫部門的日常工作流程。職員劉小英在這家商店實習了三天。由於她的良好表現和周壹管理公司增加的工作量，她已被安排上崗。她的主要工作是協助譚巧娟做各種報表的統計。另壹名店員陳東友，已安排在洪湖店實習3天。計劃是送到加盟部，實習考核後再做安排。新會計瑪氏，安排在隔壁店實習壹周，目前在前進店。具體工作等實習考核後再定。
該成員的壹天總結:
本次會員日廣東區域直營店總銷售額為65256元，較上月減少6062元。2元。但本月店鋪增加了3家，所以總體來說，本月會員日未能如預期超出計劃。這壹點需要我們做壹個總結。有些店這個會員日有增長的趨勢，但是我們的大店，長安店，湛江店，南海店，都在下滑。我會更加及時的和大區經理溝通，分析原因，改進不足，在剩下的十天裏更加努力，創造壹個傲人的業績。我們在會員日的銷售額，足以見證各個店鋪對於會員維護的用心程度。
在接下來的十天裏，廣東的同事們將和齊新壹起努力，共同進步，完成任務。
點評:本周會員日，前進店連續未能突破萬元，包括878.1、惠沃6803.2、南寧6173.7、程楠5830.3、長安5352.4、晉江4851、惠記3349，但實際上整體銷量也可以。所以還是要做好人的工作，合理的調整，合理的激勵制度，合理的管理培訓，合理的銷售規劃。我相信我們可以在這個月剩下的1/3的時間裏完成這個月的總銷售任務。
#壹周7天工作總結短文6#
不知不覺開學已經兩周了。除少數特殊情況外，新班委基本到位，各項工作逐步開展。雖然班級工作取得了壹定的成績，但是仍然有很多需要我們反思的地方。在這裏我總結壹下壹周的工作，希望大家能給我們提出寶貴的意見。
壹、班級第壹次集體活動。
9月11，20__，中秋節前壹天，我們去龍騰軒吃飯。參加飯局的人數是21+2，1被班委冷落，1有事請假，2參加比賽，1回家。每個人都玩得很開心。在遠離家鄉的中秋節，我們有了家的感覺。那天，我拍了照片。顯然，有很多飲料。這頓飯，滿意率達到了70%。
二、中秋班會。
為了給大家壹個聚集地，在這個想家的夜晚壹起種山茱萸，我們組織了這次班會，展望未來。在班會上，每個人都為韓晶過了壹個驚喜的生日。熱鬧的氣氛讓我更加堅信我們這個大家庭會團結下去。還給每個人發了班長生活委員會和心理委員會買的月餅。這壹夜，我想，我們並不孤獨。那些沒有到場的同學，妳們過得好嗎？
第三，這周還有幾個班級工作總結不到位。
壹、上課考勤、上課日誌不到位，需要盡快完善。
b、班級紀律沒有得到強調，比如:上課必須把手機調到靜音，各班代表要註意作業的提交，上課前要幫老師擦黑板。
c，下載* * *班級系統的人太少，大家需要關註班級建設。
d、班徽設計大賽，希望大家可以手繪或者用電腦畫出來，發給我。那麽，妳可以選壹個，宣傳委員要註意收集我們班生活有意義的照片，收集我們班經典的東西或者語言。
e、生活委員會，總結班級基金建設情況。(班主任對班級基金給予大力支持，拿出部分資金)
四、下周的主要任務:
1，扶貧完成。
2.文體委員要重視組織羽毛球比賽。
3.完善班級建設的意見
4.建立班級交流會的習慣，改變人們對班級的看法，積極為班級做貢獻。
5、各班委要負責到位，關註大家的生活、學習狀況，註意共享學校網絡、醫院網絡信息。
#壹周7天工作總結短文7#
轉眼間，我在佳能食堂工作了壹周，這個“沙拉周”過得相當充實。幹這壹行，不可能是朝九晚五的人:每天早上5: 45起床，7: 30開始工作。當然，我們可以在下午3: 30離開。好吧，我睡得少，但是我可以避開高峰時間。根據中醫理論，妳必須在晚上11之前睡覺。哈，現在我做到了。壹個星期後，我對團餐的工作有所了解。趁著周末，稍微思考壹下，總結壹下。
困難的
在其他運營點工作的同學也表示，這份工作真的很辛苦。和大部分工作相比，確實如此。如果妳是壹個管理者，這既是精神上的，也是身體上的。要在短短四個小時內準備好幾百人甚至上千人的飯菜，廚房工作人員需要連續不斷地工作。至少，我觀察到的是這樣的:普通法國人，工作壹兩個小時後，會說:“我們休息壹下吧！”“那就去喝杯咖啡10分鐘，然後抽根煙。然而，在食堂的廚房裏，我從未見過有人停下來休息。如果他們餓了或渴了，他們會去咖啡吧喝杯咖啡，帶到工作室喝幾口，繼續他們的工作。每個人都會動作迅速利落。因為每個員工都知道，如果自己慢了壹刻，就會影響食堂準時開飯；如果顧客在晚餐時間進來，發現食堂還沒準備好，這將是食堂的壹大醜聞。直到午飯前半小時，員工才有機會停下來，然後花半個小時填飽肚子，然後在用餐時間繼續為客戶服務。對於食堂經理來說，就更累了。每天在14和工作人員壹起工作後，妳要留下來，把壹天的情況做個總結，然後為明天的操作做個提前準備。
除了工作強度，團餐還有餐飲業面臨的其他壓力:食品安全；這方面的壓力甚至比壹般的商業餐廳還要大。如果是普通餐館，食物中毒的可能只是幾個顧客。如果是團餐發生食物中毒，那就是幾十人或者幾百人的事情。到那個時候，這個食堂只有倒閉的選擇。
不過話說回來，無論做什麽行，都會有職業風險。也許團餐行業相對來說沒有壹些腦力勞動超強的白領那麽辛苦。在我看來，“苦盡甘來”這句話很有道理。想做好，就要吃這個苦。嗯，我很樂意吃這個苦。
效率和質量
剛開始工作的時候，我畢竟是個新手，總怕出錯，所以做什麽事都小心翼翼，力求細致準確。然後帶我的阿姨開始批評我:妳動作太慢了，加快速度！妳不需要做這麽精細的，那妳就來不及了。她確實有道理。第壹天第二天幾乎沒時間吃午飯，甚至吃了不到10分鐘的壹大盤午飯，胃裏難受極了。我在想，這種速度我沒有胃病真奇怪！
我真的從這位在團餐行業幹了30年的阿姨身上學到了很多。她做事非常利索，總能找到最合適的工作方式，然後以非常快的速度完成，沒有任何拖延。她經常對我說，“在妳合適的高度和位置工作，這樣妳才能有效率”，“壹件事壹件事地做，做完壹件事後盡快收拾場地，然後繼續”，“先看看妳有什麽，再準備妳沒有的”，“動動腦筋，我希望看到妳的創意”...在這樣壹個老前輩身上，我看到了30年來的團餐。這種影響力不是壹蹴而就的，需要長期的積累。壹點壹點，積累到今天，就有了她的工作方式。
所以，我覺得她身上反映出來的問題，可能也是現在團飯存在的問題。我個人不能馬上同意她的壹些話。在質量和品質上，她說，“妳不必太完美，只要有壹個像樣的品質就行，不然妳是完不成的。”從她的話裏，我看到了兩點:
1.在她看來，時間和效率是金科玉律，按時完成任務是關鍵。
2.她的想法與客戶的想法相反；在顧客眼裏，“安全好吃”才是標準。
在這兩點中，我發現了食堂管理和消費者欲望的矛盾。也許在過去的30年裏，團餐“高質量”的概念並不盛行，所以管理者並沒有很好地向員工灌輸這種觀念。這也是管理和客戶需求的脫節。雖然，比起外面的餐廳，食堂的飯菜略遜於“好吃”的標準。但對於現在要求越來越高的消費者來說，“不好吃”是壹個致命因素。團餐就是在“好吃”和“便宜”之間找到壹個平衡點。如何做出壹個質量有保證，價格又低的餐飲，是壹個關鍵因素。我相信，如今的天平稍微偏向“好吃”這壹端，做出“有質量”的團餐才是未來制勝的關鍵。
食品安全
這個問題我特別關註了很久，因為國內的食品安全太令人擔憂了。如今，消費者對食品安全和質量的關註已經達到了非常高的水平。甚至還有給帶飯的自貶飯。壹方面是對“非家”飯的不信任，另壹方面也是從經濟角度考慮。我覺得，無論是國內還是國外，對於食品安全和廚房衛生標準的規定都是比較完善的，關鍵是執行。即使在衛生標準如此重要的法國，食堂的工作人員也不太遵守這些現有的衛生標準。在這壹周的工作過程中，我發現了很多食堂工作人員在工作中的不良習慣，這些都是壹些安全隱患。進壹步反思，我覺得這還是因為安全在員工心中的分量不夠重。相反，“效益”和“按時完成工作”的權重占據重要地位。但在我看來，這些做法帶來的只是短期利益。壹旦客戶發現了他們的缺陷，他們的不滿只會給我們帶來更多客戶的損失。只有把更多的精力放在做安全優質的服務上，才能贏得更多的客戶。
我在想，如果我能讓員工這樣想:我做什麽都像在家壹樣；顧客吃的菜是我給親戚吃的，自己吃的。按照這樣的標準制作的食品和服務將真正讓顧客放心和滿意。簡單來說就是“己所不欲，勿施於人。”假設壹個豬排在炒菜的時候掉到了地上。如果這件事發生在家裏，妳會怎麽做？當然，妳要把它撿起來，洗好，放回去煮。如果它太臟太惡心，那麽妳可以把它扔進垃圾桶。從經濟和時間上來說，我們要付出更多。然而，要想成功，我們必須始終從長計議，更加註重長期利益。好，那我們就帶著這種思維去做團餐吧，相信也能做出高質量的安全餐。
如何讓員工快樂工作
在這個經營點上，我發現大部分員工在工作中情緒低落，臉上沒有笑容，整天板著臉。在工作中，員工之間交流較少，大部分都是壹個人做自己的工作。球隊氛圍壹般。但是因為每個員工都是吃苦耐勞型的，所以大家的工作效率都比較高。
但在我看來，每個員工積極向上的情緒，壹個團隊良好的氛圍，才是員工更好工作的保障。所以，我在想，為什麽大家的情緒都不高？我簡單做了如下分析:
1.觀察了所有的員工，發現大部分都是黑人兄弟，阿姨們也都是文化程度不高的法國人；當被問及他們的工資水平時，大多數人都靠法國的最低工資保障生活。可能他們也是謀生艱難，幸福感低。
2.團隊裏大部分人都比較內向，尤其是三位大廚。通常他們都是沈默又努力的類型。不過有壹個斯裏蘭卡的大叔和壹個科特迪瓦的大叔都很活潑開朗，有時候大家偶爾會開他們的玩笑。這兩個人反而成了團隊裏的笑點來源。同時我也註意到他們兩個(兩個叔叔都是同壹個職位，洗碗工)也在壹邊笑壹邊快速的工作。洗碗工是壹項非常累人的工作。顧客吃完後不斷端著碗進來，然後又要快速連續地工作，但自始至終都能保持很高的熱情。我覺得這很大程度上得益於他們樂觀的心態和快樂的工作方式。所以團隊結構和人員配置也是壹個重要原因。
3.經理可以親近員工，和每個人都保持壹定的親密度，所以上級給員工的壓力比較小；但他的領導風格是嚴肅的，這也在壹定程度上影響了員工的工作風格。所以，管理者的領導風格也是影響團隊氛圍的重要因素。
4.即使在法國，職業歧視的現象也是存在的。在食堂工作的人，除了管理人員，在社會上的“地位”比光鮮亮麗的白領還低。這壹點我在壹周的工作中也有壹些體會。在食堂上菜的時候，跟來吃飯的人打招呼。有時候，他們會收到壹張略帶輕蔑的笑臉。那麽，從員工的身份來看，70%~80%的員工都是移民，剛果、科特迪瓦、斯裏蘭卡、西班牙……而這種現象在中國更為普遍。在大多數人眼裏，保潔阿姨或者端盤子的“地位”較低。不尊重隨處可見。所以，基於此，讓每壹個食堂工作人員覺得在這裏工作受到尊重，大概是重要的途徑之壹。
對我來說，我當然希望我的團隊充滿熱情和活力。如何建立壹個快樂的團隊，讓員工快樂工作，我還有很多要學的。管理，很大壹部分是對人的管理，無論是對團隊成員還是對自己的管理。所以在以後的實習中，希望能多考慮人的因素，觀察我的經理在各種情況下是如何處理問題和指揮團隊的。再者，我覺得上周我和運營點的經理、總經理的溝通還是太少了。我身邊都是壹些工作經驗豐富的領導，要好好利用。最後，想聯系公司，主動獲得壹些與有經驗的管理人員見面交流的機會。畢竟像索迪斯這樣有能力的領導還有很多。
下星期
下周開始做熱菜。我對這個領域壹無所知，所以明天我會努力學習。了解廚師的工作方法後，試著設計或找到幾個可以用於團體用餐，適合食堂現有工作用具的中餐菜品，推薦給經理。這是近期的壹個小目標。第二周繼續觀察，繼續思考，學習團餐的基礎。
新的壹周，加油，期待下壹次自己思考的總結，希望那個時候，又是壹次進步。
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