企業對人才發展的三點期望
1，企業文化傳承
所有利益相關者都同意，企業文化的傳承應該是培訓和人才發展的重要使命。
2.戰略登陸
訪談結果顯示，人才培養方(企業大學校長/人力資源總監/學習與發展總監)和人才需求方(企業高管)壹致認為，在業務提升問題上，人才發展的導向應該是“支持”而不是“領導”。
3.促進組織變革
在推動組織變革的過程中，人才發展的立足點仍然是基於“人”這壹關鍵資源相關問題的解決。大多數受訪者認為，企業大學或人才開發部門成為“變革的領導者”是合適的。
預測:未來三年培訓行業趨勢
1，提升專業能力刻不容緩。
從調查結果來看，乙方培訓公司和甲方企業的培訓經理都面臨著專業能力不足的問題，尤其是企業培訓如何支撐戰略和業務發展。
2.學習技術催化學習行為模式的改變。
翻轉課堂、移動學習、碎片化學習、微課開發是近兩年業內比較流行的學習技術和概念。雖然這些概念的維度並不統壹，但它們確實傳遞了同壹個信號:學習技術已經嵌入到企業培訓或人才培養的過程中，並且正在逐漸改變員工的學習行為模式。
3.培訓和工作高度融合。
就隸屬關系而言，人才發展包括學習和發展，而企業培訓是學習和發展的子集。未來，學習不是為了支持工作的發展，學習本身將是工作不可或缺的壹部分。
4.拆掉“兩面墻”整合學習資源。
企業人才發展的未來，取決於能否推倒“兩面墻”整合學習資源。第壹堵墻是政府、學校教育和員工培訓之間的壁壘，第二堵墻是企業和培訓/咨詢機構之間的學習資源壁壘。