物流企業員工培訓內容

企業流程管理相關咨詢項目及產品簡介咨詢流程:1，組織、管理和工作流程的設計、再造與優化1)組織結構和流程的再造與優化:針對企業組織設置帶來的效率低下、難以協調等問題，優化企業組織流程，主要側重於明確組織的相關職責和權限流程。2)管理流程和工作流程梳理與優化:根據企業管理的特點和要求，經過充分調研，在流程管理原理和方法的指導下，對管理活動進行梳理和優化，繪制清晰的流程圖，指導企業管理活動和經營活動有序開展。2.專項管理活動流程咨詢1)人力資源管理流程設計與優化:包括培訓管理、勞動管理、職業生涯管理、人事管理、績效管理、薪酬、工廠分析等管理活動流程的梳理、設計與優化。。2)戰略、目標、計劃、信息等管理流程的梳理和優化，包括企業戰略規劃、企業目標管理系統、企業計劃管理系統、企業信息系統管理等管理活動的流程梳理、設計和優化。3)財務、營銷、服務管理系統的流程設計和優化:包括財務成本、預算、內控、稅務等管理流程的梳理、優化和設計。包括市場、產品、價格、客戶、品牌、營銷等管理活動。4)生產管理活動的流程梳理、設計和優化:包括生產設備、場地、采購、物料、精益生產流程等管理流程和操作流程的梳理、優化和設計。5)團隊管理活動流程的梳理、優化和設計:即與團隊卓越管理模式設計相關的流程是最終端的流程。3.與過程管理咨詢相結合的其他咨詢項目，包括標準化、團隊建設、績效管理、現場5S管理、全面設備管理TPM、全面風險管理、全面信息管理、全面質量管理等。，可以與工藝項目相結合，效果更突出。